车把式 管理中的把式论



光说不练是假把式,光练不说是傻把式,能说会练才是好把式。我认为企业的每一位员工都要做好把式。

  光说不练在90年代还可以混一下,现在竞争白热化的形势下,光说不练在任何的企业都是立不住脚的,因为他们对企业没有什么用。

  光练不说虽然能做事情,但没有本事把自己推销给别人,这虽然比假把式强但还是差一些。你再有才能你就是说不出来,你的才能只属于你自己的,不能传导和影响别人。在当今急需合作的时代是行不通的,对于自己也不利,你的能力不能让人知道就很难得到上级的信任,对自己的仕途有很大的影响。有一次我去一家公司培训时,他们集团董事长对他所有分公司的老总说:“你们做的好要让我知道,要跟我沟通,我全国有100多家公司,你们不说我怎么知道谁做的好,谁做的不好,我又不是神掐指一算就知道了。”作为管理者你就要去影响你的下级,靠什么影响,大部分是靠说,一个不会说的管理者的效率是不高的。所以说在能干的基础上会说是非常重要的。

  能说会练才是好把式。我觉得每一位员工都要能说能练,这样对企业效率的提升有很大的帮助。柳传志就是属于能说会练的,他的能干可以通过联想的成就来证明,他的能说可以通过他的演讲才能来证明。对于柳传志的演讲才能,联想的员工曾打了一个比方,在一个上千人、声音嘈杂的会场里,谁能用三句话使全场鸦雀无声?柳传志能。谁能发表三个小时的演讲还能令人全神贯注?柳传志能。

  实战指南:

  光说不练是假把式,光练不说是傻把式,能说会练才是好把式。

 车把式 管理中的把式论
  

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