吴昌广的战略管理:立足根本走品牌之路



编 者 按:位于中国印刷城--温州龙港的温州唯雅无纺布袋厂,最近刚刚度过它的"满月"生日,短短一个月时间,它从一个不具规模的小厂,快速成长为一个可以独立承接国际订单的中等规模企业,传奇性的发展速度让我们甚是惊讶。

  人物印象

  短短十几分钟的电话交谈,吴昌广先生开朗幽默的形象便呈现在记者眼前。

  订单自动找上门

  吴先生开口便说出这略带传奇色彩的一句话。可是订单从哪里来呢?而且还能够自动找上门?

  出门拎塑料袋装东西,购物用塑料袋,装垃圾用塑料袋……塑料袋如今已渗透到老百姓生活的方方面面。但这个习惯,将因为年前国务院的一纸通知而改变:自6月1日起,全国范围内禁止生产、销售、使用超薄塑料购物袋,所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所必须对塑料购物袋明码标价,不得无偿提供或将塑料购物袋价款隐含在商品总价内合并收取。一时间,许多的中小塑料袋生产企业纷纷转型,甚至有些实力不够的小型企业停产了。

  吴先生在市场转型的大环境中看到了机遇,觉得可以尝试无纺布、尼龙布等环保袋以及可降解的包装品生意。由于初涉包袋行业,在业务源方面并不熟悉,吴先生在此刻选择了互联网,偶然地浏览到“我要印”,发现这个平台在诸多网站中显得很特别,上面的供求信息很全面而且分类比较准确。抱着试试看的心态,他在全国首家印务交易平台注册了会员,发布了产品信息,并上传了打样图。没过几天,就接到了第一笔订单,虽然金额不大,但却让吴先生对事业充满了信心。

  当时的吴先生还没有实体厂房,接到订单后,马上着手开办工厂,在网上发布信息,并进行交易,就这样,吴先生常常能在家就接到全国甚至世界的订单,一家专供欧美市场的香港企业,找到吴先生要订包袋,但是要求非常高,经过10次打样,最后厂方还派人到温州进行了实地考察才定下来,吴先生做成了一笔大生意。紧接着,沃尔玛的大单子又来了!还有许多说不出名字的公司也陆续来了订单,短短一个月的时间,吴先生的生意已经忙不过来,厂房从原来的4间扩展到9间,20台机器到70台,最初只有员工20多人,现在已经有将近100个,开始时一两万的小单子到现在几十万的中单。一个小厂在快速地成长。吴先生开心地说,网上的信息都来不及去更新,但还是经常接到各地的订单,多亏了“我要印”这个平台,方便了供求双方,省去了许多繁杂的环节,让交易真正变的简单!吴先生的订单涉及内贸与外贸,主要外贸业务为主,下一步的目标,他希望能够将企业的品牌打向世界。能够把这样一个有生命力的厂真正做大做好。

  竞争优势

  如今这么多的企业都转到无纺布袋生产行业,那吴先生是靠什么在行业中快速领跑呢?吴先生非常自信地告诉记者,工厂虽小,但是生产的东西质量是绝对过硬的,采用现代化流水线生产,并进行统一化管理,这样,交货周期快,又能在质量上取胜,加上网络平台的优势。让吴先生的企业在行业中有了相当大的发展。

  选择网络平台的原因

  21世纪是信息化的时代,商场如战场,竞争也更加激烈。在这样的环境下,要在市场上占先机,信息是第一要素,利用网络平台,能在最快时间内掌握市场动态,把握好商机,可以省去许多交易中的麻烦,并能充分展现自身产品的优势与特色。通过获得的成功经验,吴先生更是坚定了自己将继续电子商务交易的信心。

  立足根本,走品牌之路

  吴先生的企业起步时间短,发展速度却很快。面对商界纷繁复杂的竞争,吴先生却有着自己独特的市场定位与见解,“我不与个体户争毛利,也不会和大企业抢来抢去,我想做的,是包袋行业的中流砥柱,争取在中等企业中占有一席之地。”吴先生坚定地告诉记者。

  

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