华源集团董事长李俊的管理经:赢在责任



  一位伟大的思想家说:“责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在所有价值中它处于最高的位置。”

  李俊简介

  李俊,1954年生,1984年8月加入中国***,高级工程师,高级经济师,拥有数学、经济法、工商管理等多项本科学历,清华大学EMBA毕业,曾在美国斯坦福大学企业领袖班接受培训。被中国企业联合会、中国企业家协会评为中国优秀创业企业家、中国当代创新人才、全国关爱员工优秀民营企业家、国家有突出贡献的高级职业经理人、自治区优秀有中国特色社会主义事业建设者。现任中国企业家联合会、中国企业家协会理事,中国房地产业协会理事,自治区工商联(商会)九届常委、副会长,新疆企业家协会执行副会长,乌鲁木齐市第十四届人大代表,新疆农业大学客座教授,产业经济研究生导师。1994年出任华源房地产公司总经理,现为新疆华源实业(集团)有限公司董事长、党委书记兼总裁。

  华源集团成立于1994年,至今已走过了15个年头。1994年,正值实行住房市场化改革,也是建立现代企业制度试点之年,而华源所在地乌鲁木齐市,早在1992年就已经进入了“中国城市综合经济实力五十强”行列。这样的土壤,这样的阳光,给作为非公有制经济的华源集团的迅速崛起提供了充足的营养。

  华源集团董事长李俊曾说:“建筑要领先100年!”那么,华源建造的“新疆的家”,就一定是领先100年的建筑代表。是什么让李俊拥有这样的胆识和气魄?

  对自己负责

  ——青春年少用决心领航

  有句话说得好:如果你知道去哪儿,全世界都会为你让路。

  走进李俊的办公室,一眼望去,满眼皆书——除了书架上陈列着满满的书,办公桌上也摆满了书,读书是李俊最大的爱好!

  孩提时的李俊一心想读书,理想就是当一名工程师。在新疆的生活和成长,让他深深地爱上了这片土地。

  1976年,李俊被安排在原乌鲁木齐市建工局施工二队。时刻都想进学校学习的李俊也很珍惜这个做建筑工人的机会。无论做木工、瓦工,还是抹灰、垒砖,李俊对自己的要求是:要做就做最好。抹灰,青工比赛他是第一名;垒砖中最难的“把大角”要请李俊这样的高技术工人来干;瓦工他做得特别优秀。这股要强的劲儿使他确立了发展的方向,要在建筑方面干出点样来。责任创造人生,一颗执着建筑的种子悄然埋下。

  工余时间,学习成为一种快乐。梦想成为工程师的李俊,让师傅带着他去找轻工设计院的工程师学习建筑制图,每天晚上跟着一位同济大学毕业的工程师学习建筑力学。只有初中生水平的李俊,学习工程师课程的难度可想而知。但是,他面对困难总是顽强拼搏,利用业余时间上了三年业余高中。

  机会只给有准备的人。1978年,新疆撤建工局组建住宅建筑公司,提出第一个住宅建设项目,解决文革多年的住宅欠账,要在工人中招考大量的工程技术人员。李俊考上了,被分配到公司施工技术处。也就是这一年,党的十一届三中全会做出把党的工作重心转移到经济建设上来,实行改革开放的伟大决策。让24岁的李俊最高兴的是,改革开放发展经济,知识分子特别吃香,科技成为第一生产力。怀着对未来美好的憧憬,怀着对知识的无比渴望,怀着对改革的期望,李俊从工人岗位转到技术岗位,他开始拼命工作和学习,决心尽快成为工程师。

  在施工技术处,李俊学到了大量施工一线的管理知识,练就一身过硬的基本功。建筑图纸只要一展开,结构、布置他就一清二楚。展望未来,李俊按照“业余+自学”的模式,报考了乌鲁木齐职工业余大学,利用晚上的时间,开始了四年艰苦的数学学习。这四年给予李俊的是一种系统的概念、严密的思维和科学的理念,一种能够指点江山的本领。这使踌躇满志的李俊更加热爱建筑,也使得他的建筑技术管理知识更加系统化。知识积淀迸发出的力量会使人产生一种飞跃,由于在技术、专业、文化知识方面的积累储备,工作出色,李俊被提拔到计划管理、综合统计等更具挑战性的管理岗位上。1982年他评上了经济师,1989年被调到建委行业统筹办公室,从事行业管理。

  改革开放给了李俊发展的动力,至此,李俊已经积累了计划、分析、预决算、管理等系统工作经验。为日后掌管建筑企业打下了坚实的基础。李俊说:“要做成一件事,一个人的经历很重要!”也就是在这个阶段,创建一家企业的理念逐渐成形。

  对同事负责

  ——危难当头用信义感人

  随着改革开放的进一步深化,党政机关办起实体,有志青年下海到企业。乌鲁木齐建委与沈阳和平区政府共同组建新阳房地产开发公司,李俊作为建筑优秀人才被抽调到公司领办企业。虽然机关舒适安逸,但李俊认为,做事就要下到基层去。可是,不到一年,亚洲金融危机出现,沈阳为缩小固定资产投入比例,将新疆的资金全部撤了回去。李俊留下来处理遗留问题。让李俊最为犯难的是,如果把公司解体,十多位员工怎么办?如果继续搞下去,原本已经清晰的仕途就会成为泡影。而此时,有几个单位要请李俊回去任要职,一场激烈的思想斗争展开了。

  李俊清醒地意识到自己身上的责任,他认为,任何时候都不能放弃肩上的责任,扛着它,就是扛着对自己生命的尊严。这个公司是由李俊领办的,无论发生什么事情,他都要给大伙儿一个满意的答复。强烈的责任让李俊变得坚强、变得勇敢。李俊说:“当你对别人负有责任的同时,别人也在为你承担责任。如果大家愿意干,我也干。”于是,李俊用责任、义气和十几个人的力量开始了他人生的转折。下海,他开始领办新城房地产公司,也就是现在的华源集团的前身——新城房地产综合开发公司,这一干他就没有停下脚步。

  对企业负责

  ——靠知识和智慧创业

  公司创立的头五年,一穷二白。资金抽走了,十几个人的工资没有着落,只有5万元家底和一部分钢材库存。怎么办?是拿5万元搞小买卖,还是把企业发展下去?李俊认为:“我必须按照企业模式做出最好的企业,必须成功!”以往的学习和工作经历让李俊具有了精细化管理、系统化思维、科学化分析的能力,于是,冒险有了底气。他敢于拼搏,敢于创新,能吃苦,第一栋单体楼只用五万元的本钱就完成了900万元的产值任务。李俊一直记着邓小平同志的一句话:“改革开放胆子要大一些,敢于试验,不能像小脚女人一样。看准了的,就大胆地试,大胆地闯。没有一点闯的精神,没有一点冒险的精神,没有一股气呀、劲呀,就走不出一条好路,就干不出新的事业。”可以说,李俊的成功印证了邓小平同志的这句话。

  李俊抓住市场机遇,用智慧、知识和资源进行科学决策,领先一步发展。第一个工程的成功,给了大家巨大的鼓舞,也奠定了企业最初的经济基础和管理实力。现金流有了,紧接着第二幢单体楼平地而起,危旧房改造工程紧接而来。第一个五年完成了1万平方米的单体楼建设,和3万平方米的小规模小区建设。在李俊看来,充足的现金流像血液一样比利润重要百倍。华源的造血功能在艰苦的第一个五年创业历程中变得越来越强。

  1999年,我国提出西部大开发,这一战略又一次积极推动了房产业的发展。华源的第二个五年是综合性发展的五年,是产业上规模、上标准的五年。华源引入全国管理先进理念,创新保持领先,企业定位为国内前列的可持续发展的企业。第二个五年,华源的管理是国内领先的;华源的技术创新是按照国家产业政策来安排的;华源的项目是国家级的课题示范。华源在乌鲁木齐的地位逐渐显赫起来——技术集成第一、维药产业第一、热力产业引进先进技术上规模。完成友好小区6万平方米,这么大规模的小区在乌鲁木齐市是少有的。完成鲤鱼山6万平方米小区的建设,是乌鲁木齐市景观、绿化最好的小区。鲤鱼山小区工程规划一流,功能一流,得到了各级领导的赞扬和好评,引来很多房产开发商学习参观。李俊在鲤鱼山建设中,实施景观设计标准化,直径达不到10厘米的树不栽,管网建设必须保证使用功能,成为乌鲁木齐市建筑景观建设的示范,为绿化标准化施工、设施功能健全带了好头。李俊经常要做的一件事情就是习惯性地翻阅国家建设部资料,总是先行一步。华美。博奥小区的规划建设、华美。文轩家园国家示范性工程的申报,这一系列举措标志着华源走上了住宅产业现代化的前沿之路。

  李俊说:“随着城市化的扩大,随着能源结构的变化,我已经预测到建筑节能的方向。建筑节能占社会总能耗的35%以上。2000年,我们就申报了喀什路上的国家级康居节能双示范工程。打造企业品牌,扩大市场份额,符合国家建筑节能的产业政策。”回想起亲自在北京申报康居项目的日子,李俊说:“与有关人员在北京新大都饭店汇报康居工程,接受专家的评审。几乎一周没有好好睡觉,天天看大量的规划、设计、新材料的应用等资料,‘头悬梁锥刺骨’一样的疲劳苦顿。”付出总有回报,项目通过专家评审,并于2002年开工建设,最终成功地通过验收。

  十个年头过去了,华源用领先的智慧,让百姓享受实惠,在带动地方经济发展的同时,提升了在行业中的地位,并打造出华源的品牌。华源热力公司的创立,拉开了华源多元化经营的序幕。

  对行业负责

  ——创品牌用品质树典范

  李俊是创新型人才,在他的带领下,华源创建第一个大规模经济适用房——鲤鱼山花园小区,做建筑节能示范工程、国家康居示范工程——华美。文轩家园、打造绿色生态建筑——全国绿色建筑示范工程、世界银行热计量项目(GEF项目)——华源。博瑞新村。做这些项目,需要创新研究,而李俊又是如何把握政策、市场和客户的呢?

  李俊说:“申报国家示范性工程意义重大,一是提升新疆房产的产业信誉,二是提高产品的技术含量,三是提升产业的技术标准,四是规范企业的社会行为,五是引导老百姓的认识,让百姓知道产业现代化、房产技术含量是怎么回事。”这是一种行业的责任,这种责任使华源引领着行业发展,其示范工程改变着居住环境,提高了生活品质。第二个五年,华源完成了67万平方米建设。李俊被评为中国优秀创业企业家、中国当代创新人才、全国关爱员工优秀民营企业家、国家有突出贡献的高级职业经理人、自治区优秀有中国特色社会主义事业建设者,成为行业领跑者。

  对社会负责

  ——创新发展用学习换永恒

  华源在房地产业取得了卓越的成绩,企业不仅实现了跨越式发展,其技术创新能力也有了提升,同时也尽到了社会责任。李俊说:“第二个五年,我们敢说要尽一份社会责任了,不做康居示范工程,我们不敢讲这话。是改革开放给了我们智慧,让我们能够跨越式发展。”

  社会学家戴维斯曾经说过:“放弃对社会的责任,就意味着放弃在这个社会中更好生存的机会。”李俊说:“搞房地产这一行,要在第一时间坚持能源节约、建筑节能,让企业专业化、企业家专业化与社会发展运作紧紧相连!”

 华源集团董事长李俊的管理经:赢在责任

  在华源的第三个五年里,每一步都关系到社会的工程——7~8千人的就业,6~10亿元的工程,居家业主的冷暖、舒适、健康、文明的要求?这就要求华源加强管理,创新发展,学习进步。其间,李俊不仅完成了清华大学EMBA研究生课程,还完成了美国斯坦福大学的企业领袖课程的学习。他幼时上最好大学的心愿终于实现。

  在这第三个五年里,华源迅速发展,综合实力提升,完成了11个国家级课题的研究,以及1个示范小组、3个示范小区的建设项目,完成了90万平方米住宅建设。四个小区建设不仅拉动了一方经济,为当地财政做出贡献,还提升了产业实力,受到国家建设部领导的好评。这五年,建设工程全部达到国家住宅性能2A级国标认定,药业产业化研究完成了10个课题,物业管理被评为全国优秀示范小区。多元化经济效益快速提升,成为当地的纳税大户。华源还提出了一系列管理工作的指导思想:提出了制度创新年、品牌创新年、经营管理年、技术创新年、精细化管理年、标准化管理年,建立和谐型企业,建立新的生态系统,提出将人力、财务、成本、社会、技术等资源整合的理念与思想。做好党建、工会、企业文化工作,完成国家级项目。提出真善美行为规范,做好管理干部队伍、工程师队伍、技术队伍等三支队伍建设,形成一个学校,让一个工程培养一批工程师,复制李俊青年时的工程师梦想。在社会支撑体系较弱的情况下,华源大搞自身建设,做到“三个联系”和“六个有”,即联系员工、联系实际、联系社会,成为有组织、有纪律、有责任、有修养、有生命力、有党性的华源人。

  第三个五年华源实现了产值3个亿到12个亿的增长。这要得益于华源引进的国家课题,使华源在技术上达到标准,同时在绿色工程建筑上实现住宅现代化——清洁能源的利用、太阳能住宅一体化、建筑节能新材料新技术的应用,开发自主技术产品;在医药方面,达到国家要求的标准,并形成自有知识产权的产品。

  有人说:“人生中只有一种追求,一种至高无上的追求——就是对责任的追求。”李俊肩头毅然担起的是关系民生的重担,他用责任心将心智能量锲而不舍地运用在房地产建设和医药创新上。

  李俊大胆提出:“华源要做100年不落后的建筑,建筑领先100年!”李俊说:“第一,把现代的建筑技术集成做到位,符合产业政策,增加技术含量。第二,要实行太阳能与住宅一体化建筑。第三。对新材料新产品的应用。未来几十年就是节能与清洁能源的利用,这样才具有生命的鲜活,才能100年不落后。”

  李俊选择了关乎民生的两个重要行业,创造了华源品牌,培养出一支优秀的团队,他的梦想是“做老百姓喜欢的高品质的百年老店”。华源成立15年来,积淀出具有深厚底蕴的企业文化——建筑领先100年,做好先锋。建设绿色节能减排循环利用的建筑,让用户体验到华源人专注做事,用德做人,引领住宅产业进步的企业思想。15年来,华源形成长长的产业链,并大力发展商贸和教育,这种多元化的发展必定带来管理上的难度,为此,李俊将多元化股份制运行机制体现在生产、财务、技术、成本、人力、信息、企业文化内控等七大体系之中。

  2008年即将过去,华源就要迎来第16个年头。前进中的华源追求规模第一、效益第一、尊重规则、扩大资金实力、提高管理水平,并做出了后十年的规划——主业实现新疆引领地位,未来十年继续提升优化住宅集成,节约用地。住宅研究节能的理论体系,并拥有自主知识产权的课题。房产开发总量达到300万平方米,运作4~5个国家级先进技术的社会文明小区。产值保持每年15~20亿。热力达到1500万平方米的供热规模,位居乌鲁木齐前三位。物业在未来十年达到600万平方米的管理服务面,为主业提供品牌服务、舒适度服务。药业年产值达到2个亿,产出10个维药,26个特色药,2个自治区级自主知识产权的产品?

  十五年来,华源经历艰苦的磨砺,凸现出优秀的品格,华源的稳健成长,正是改革开放30年一个成功的缩影。是一种责任实现了李俊的理想,而责任伴随着李俊每一项事业的始终。

  

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