家族企业接班人培养 从影片《教父》看企业接班人的特质



 影片简介

  电影《教父I》是根据美国作家马里奥.普佐的同名小说改编的,由好莱坞青年导演科波拉执导的一部经典黑帮片。影片描述了黑手党的产生、发展的全过程:外来移民为生活所逼,铤而走险,靠走私、赌博、贩毒、谋杀而在美国社会中争得一席之地。他们依赖非法营生而逐步发展壮大,其势力已渗透到各个领域,在政府枢纽部门也有了他们的代理人。当他们羽翼丰满时,便不满足于现有的非法地位,力求融入合法社会,毫无恐惧地享受他们的财富。

  在《教父I》获得成功后,1974年,科波拉与《教父I》的原作者普佐再次合作,改编和拍摄了《教父Ⅱ》。《教父Ⅱ》以登上教父位置的第二代教父的奋斗史为主线,并在这条主线延续的同时,不断插入第一代教父的奋斗史作为影片的副线。影片以现实与回忆交织的手法对两代教父的性格进行了对比。而这种有历史渊源的人物性格的描写,也使得影片主人公的形象更具深度。1990年,科波拉再度拍摄了《教父Ⅲ》,从而完成了教父全系列。

  查尔斯王子从1969年就被册立为英国王子,等待有一天伊丽莎白女王仙逝后成为英国国王。然而,过去了38年了,伊丽莎白女王还健在,而且一点退位的征兆都没有。英国国民甚至已经在开始讨论查尔斯是否可以成为国王?很多人更倾向于威廉王子直接成为国王,也就是说,查尔斯当不成国王是一件非常有可能发生的事情。

  如今中国的民营企业自改革开放以来,在经过了20多年的自由经营和市场闯荡后,第一代企业家几乎纷纷到了退休之年,也不得不考虑接班人的事宜。天底下没有什么新鲜的事情,类似事件总是频频发生,甚至都一模一样。无论是皇家权力的交接,还是大企业董事会总裁权力的传递,或者是家族企业最高管理职位的转接,都有许多需要格外重视和关注的环节。有许多历史教训,也有许多影片透彻地讲解了其中精妙的地方。对于正在考虑接班人的企业家来说,必须要看的一部影片,就是《教父》。

  《教父I》于1972年公映,由于太成功了,导演科波拉不得不在1974年完成后续影片《教父II》,并于1990年完成《教父Ⅲ》,从而完成了教父全系列。而连续三集《教父》居然讲的都是同一个主题,一个组织严密的家族其最高领导人是如何传递权力的。

  影片讲述的是1946年以来在美国的意大利人有组织的犯罪历史。三集《教父》连续表现了第一代、第二代以及第三代教父的产生过程。显然,第一代教父的产生完全依靠其自我奋斗,在《教父Ⅱ》中就充分表现了第一代教父维托.科莱昂是如何自我奋斗从而成就了庞大的、严密的组织的。

  在《教父I》中,表现的是组织的接班人并非教父事先筹划好的山提诺(兄弟们称呼他为逊尼),而是原本就不希望其参与家族活动的第三个儿子迈克。为了不让他参与家族生意,教父特意送他去参军。然而,恰好是这个儿子才是三个儿子中最出色的。在科莱昂面临危机的时候,镇定自若、临危不惧、指挥方定、从容不迫地掩护了病中的父亲,

  并执行了家族最艰巨的任务——为父亲复仇。而原计划的接班人,大儿子逊尼,由于脾气暴躁,缺乏谋略而被对手抓住机会谋杀了。

  《教父Ⅲ》讲的是第二代迈克.科莱昂如何挑选他的接班人,而真正成为其接班人的也并不是在事先经过周密布置和安排的。也就是说,三集《教父》讲了两个接班人接班的过程,以及获得组织中其他成员信任的故事。其中有如下的三个重点:

  1.接班人必须是真正为组织做出过贡献的人,尤其是在危机时刻做出贡献的人。组织成员信任的是为组织的发展做出过贡献的人,仅仅依靠“创始人的儿子”这个头衔并不能完全确立其行使权力的必要的合法号召力。

  2.树立权威。树立权威必须采用自己的人马,即使是父亲用了20多年的军师也必须更换。这并不是信任的原因,而是更加理解和适应变化了的时代的挑战。

  3.决策以及责任意识。必须显示果断的决策力和清晰的判断力,并具备亲自实施的勇气,以及恰当的实施能力。还是让我们仔细体味影片中情节的发展和精细的布局吧。

  第二代教父迈克.科莱昂(详细细节在《教父置》中)为赢得组织的权威和权力,有如下关键的表现:

  l、果断的决策力

  表现在保护父亲时的果断,决定结婚时的坚毅,射杀对手时的勇气。当父亲被对手刺伤,在医院接受护理的时候,他发现居然没有一个人在周围保护父亲。于是当机立断,将父亲转到另一个房间,并勇敢地守在门外,直接面对危险和挑战。然后冷静地通知组织的决策层迅速行动,从而在死亡的边缘上保护了父亲。

  2、明确、清晰的自我意识和对组织发展的看法及设想

  当父亲正式将教父的所有权力都交给他的时候,他的第一个指令就是更换军师。在更换军师的同时对父亲的军师表示尊敬,向他解释自己这么做的原因。并不是因为不信任,而是为了转变思维,跟上时代的步伐,同时这样会使自己的意图贯彻得更加顺利。他说:“你不适合做乱局中的军师,当我们转移阵地后,时局会更加复杂。”这显示了其果断和坚决。

  3、实施周密计划和组织的人事安排来落实自己的发展设想

  他上任后首先开始有系统地更换各个层面上的人员,启用新人,启用那些过去在组织中经常受到压制,有意愿、有信心愿意跟随新的领导大展宏图的人。接着就是周密的布局,展开大规模的组织清理,并处理父亲被枪伤时保护失当的亲人,从而立刻树立自己的绝对权力和权威。其实组织内部早就对其表现有看法和异议了,因此他果断的处理方式再次确立了自己的强势地位。在做战略转移时,面对对抗的力量更加强势,甚至采用更加激烈的武力和火拼。

  最后就是系统的布局。在《教父I》结束时,通过有组织的谋杀,基本上将其他帮派的主要实力都消灭了,获得了家族生意的稳定以及发展的和平时期。

  第一代教父维托.科莱昂(详细细节在《教父Ⅱ》中)是一个从意大利移民到美国的孩子,他的发家过程对接班人有三个重要的启发。

  l、独立决策,承担责任

  在受到威胁的时候,同伴共同表示给保护费就算了,而他知道这样将永远无法出人头地,于是只能放手一搏。在真正面对险恶的枪杀场面时,也只能自己单枪匹马地挺身而出,将保护费交给地头蛇后,找机会除掉了他,从此在周围人的心目中树立了权威。在做出生死攸关的决策时,他没有与任何人商量,都是一人做事一人当的架势。这都是一个组织的强势领导人最迫切需要的。

  2、面对冲突,直面斗争

  面对其他势力抢夺地盘的时候,毫不犹豫地选择抗争而不是退让。是直接以牙还牙,以血还血,完全信奉弱肉强食的丛林规则,从而为自己打下了一片江山。

  3、说到做到,维护正义

  在社区刚建立的初期,为了获得在社区的影响力和相应的支持,带头伸张正义,抵抗用高价出租房子、欺压无辜的穷人的恶霸。不仅有效地使用武力,而且有效地使用同情。有勇有谋,有张有弛,通过维护正义获得了周围社区的支持,从而为自己组织长期的庞大的家族生意奠定了足够的基础。

  第三代教父也是在困难的情况下就任的,同样显示了如下的关键表现:

  1、更加勇敢

  即使在第二代教父面前仍然爱憎分明。在第二代教父面前试图咬下敌人的耳朵,在领导人面前表现坚毅和果断。而且,在第二代教父没有同意的情况下,挺身而出刺杀了威胁组织的最大对手。刺杀的情节惊险、巧妙,布局周到,已经充分显示了其勇气和胆量。

  2、敢于冒险

  承担组织最重要、最危险的工作,打人敌人内部,刺探对组织有利的情报。为了组织的发展,接受组织给予的挑战。刺探情报,需要高级的伪装和强韧的心理承受能力,在面对对手的盘问和诱惑时,镇定地从容过关。这是组织急切需要的接班人特质。

  3、为组织的发展,放弃个人利益

  为了赢得第二代教父的信任,放弃了教父反对的爱情。毅然决然地、义无反顾地挑起最高决策人的重担,并以实际行动完成了第二代教父交给的艰巨任务。在第二代教父身体虚弱的情况下,积极完成了所有大战的布局工作,用自己的实力和谋略赢得了第二代教父的认同,从而将战斗的一切指挥权都掌握在手,从而成就了第三代教父。

  《教父》系列其实也反应了组织在安排接班人问题上应该关注的核心要点,那就是一个胜任的接班人至少要具备如下的先决条件,才有可能顺利获得组织的信任以及足够的权威和影响力。

  1、要果断

  2、要有足够的勇气

  3、要有强势的执行力

  这三点缺一不可,在三代教父身上,都看到了这三个共同的品质。其实这也是美国文化中塑造组织领袖的最不可缺少的三个品质。

 家族企业接班人培养 从影片《教父》看企业接班人的特质

  这三部影片非常长,看完三集《教父》一共需要9个小时。但是,如果通过9个小时的品味和观赏就可以学到企业接班人的精要还是值得的。尤其是中国的家族企业,在几个儿子之间进行接班人选择的时候,是以接受过西方教育为标准来决定权力的交接,还是以眼前的组织已经接受的国内的掌权者为接班人呢?

  兄弟之间应该如何协调权力交接中的冲突和矛盾呢?《教父》中说了太多的东西和哲理,用感人的情节、精妙的布局展示了激烈竞争中企业领导人所需要的品格、特质以及所谓的魅力和灵魂。

  

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