刘建君谈名企管理:巨人集团给我们的启示

 刘建君谈名企管理:巨人集团给我们的启示


  2009年,巨人网络集团遇到了很多企业都曾遇到的“成长的烦恼”,史玉柱和他的团队想出了种种对策进行“突围”。

  对于业绩下滑,有的IT企业解释为受“金融危机影响”,巨人的团队却很坦率地表示:“金融危机不是遮羞布,业绩下滑是我们自身的原因,主要是《巨人》游戏不是特别成功。”

  早在2009年年初,研发团队就提出了这个建议。实际上,在最近两年内,巨人的研发团队显得有些慵懒:握着股权的老员工行权之后,住上了别墅;新员工没有股权,工作也并不那么热情。公司的产品到运作也过于对史玉柱的的依赖。

  史玉柱发现,让员工们签署什么样的“任务承诺书”似乎都是无效的,只有让员工为自己干活,项目才能真正取得进展。产品做得好,研发人员能得到高额分红,将来公司甚至可能独立上市;做得不好,自己的投资也全部落空。

  

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