海龙集团董事长:IT卖场互联网业务经营之道



2009年计算机世界互联网年会分会今天在北京凯莱大酒店召开,此次分会的主题为电商盛世·繁荣问题。以下是海龙集团董事长鲁瑞清演讲实录:

      鲁瑞清:各位新老朋友,十分高兴接受主办方的邀请来参加下午的论坛,说实在,我是互联网的外行,但是根据坦白的原则,我坦白说点外行话。

      作为传统的行业,怎么进入互联网领域,这恐怕是新的问题。有三方面,一个是进入这个行业的必要性,第二是进入这个行业的关键因素,第三是我们运行的一个项目。必要性的话就不说了,网民、电子商务的发展、物流等等结算都有很大的好转。很多专家比我更清楚的。

      作为IT卖场,电子市场,它怎么和电子商务结合或者怎么利用互联网提升自己,这是每家卖场面对的重大问题,这个课题很大,应该说谁把它破戒的早谁优势就多一些。

 海龙集团董事长:IT卖场互联网业务经营之道

      海龙一直在试图破戒,作为卖场本身,它属于水泥部分,如果没有鼠标公司合作的话就太慢了。所以我们来一家互联网公司合作。二来,我们处理好线上线下的关系,说实在的,我感觉作为互联网的应用来讲,首先第一步要为线下服务,然后把线上做好。从IT卖场本身来讲,有它一定的优势,比如规模大的,像海龙、鼎好等等,各个城市都有比较大的卖场,为什么强调大呢?大有它的一个优势,所以卖场方接入到电子商务和互联网,增加了什么问题呢?对消费者、购物者的一种信心、承诺,使他更容易、放心通过网络的方式交易。基于这些情况,海龙在做什么呢?海龙提出了一个概念--大酒保,推出了这么一个网站,希望能够在互联网应用方面更迈前一步。从公司网站讲,是大酒保,希望在下面开无数个下酒保下来,这样互相支撑下来接下来就好做了。起名字叫酒保,目的是提供长久的合作。这里讲的是小酒保,比如在座的到海龙购物了,会有一个购物凭证,到海龙服务台开一个小酒保卡,送给您一个个人的门户,根据您买的商品,说我买了一个手机、或者相机,首先商品信息上面都有了,名称、配置等等,然后是购买信息在海龙哪家店买的,哪家厂商的相关信息网站上准备好了。然后是使用信息,有使用手册,电子版的上面有了,相关下载信息、测评、书籍等等全准备了。然后是维护、处置信息,比如售后服务、维修以至我们希望到将来说这台机子不用也可以告诉你怎样的处理,我们希望通过的一种个人方式,给您提供信息化、虚拟化的电子化的服务。

      同时我们还可以互动,大家进行交流,这里还包括您个人购买的凭证电子化,因为每个人每天都在购买东西,凭证乱七八糟的,有时候会找不到的,存在网络上的话永远不会丢失。通过这样的服务方式,建立起消费者之间的信任和互动,这个事是海龙在做的,提出消费者服务也为经销商服务,通过这样的服务,提升线下价值。过去到海龙购物,把东西买了服务就完结了,除非您再投诉。而通过这样的方式,实时的是在为您提供服务。

      通过这样的方式,为什么要做这样的事情呢?这个服务是因为消费者需要,对产品使用等等是有好处的。二来讲,我们是企业啊,必然还有某种目的,就是通过这种方式和消费者拉近关系,打造好的品牌,使更多的消费者信用海龙来海龙买东西。这样来讲的话,我们还可以有很多事情往下做,这里我们含看,从酒保界面来看,按照产品品类分的,按经销商门户划分的,按照产品来划分的等等,一直按个人门户划分。这样我们又回到个人门户来了,看看通过小酒保到大酒保,可以给经销商开网络商城,进一步的发展之后除了线下的服务,以至将来发展到电子商务去的可能性就出现了。因为我们希望它支持B2B、B2C的运营模式,当然还需要很好的探讨。而为C服务来讲是最直接的,这种销售模式和服务模式就比较精确了。比如第一次购买在线下转了一圈,最后结点在这个地方,开了酒保卡,第二次购物还可以自己来,没问题,您也可以不到卖场来了,说到海龙三层321这家买的,认为比较好,您可以通过打电脑、E-mail建立起联系来,这样双方就降低了购物成本。另外我们还可以通过下面的方式,通过线上的方式,因为大酒保是线上服务平台,把经销商搬上去提供这样的服务,通过线上服务,您也可以通过线下直接下单的方式,由海龙帮助您组织。当然这方面需要一定的时间,前面已经实现了,已经有几万个客户开使用酒保卡了。所以我们想,先把线下服务做好,发展到线上,整合起来的服务最终实现线上服务发展到更大的空间和前景,这个可能性是存在的。大家想想我们五年、十年有多少家搞电子商务的公司都失去了,我们不希望再增加一家。既是走不到第二步那第一步已经很有意义了,至少不会做花了很多钱做了没有意义的事情。所以大酒保并没有做很大的推广,只是在卖场里做了一些宣传,我们认为这样更现实。也许我们做实体卖场出身胆小一点,也不应该是错误。

      当然这里还会有一些这样那样的服务模式、搜索、营销、服务、反馈等等,还得有一些解释,今天没有那么多时间,把小酒保解释清楚就差不多了。不管怎样讲,作为我们传统的卖场、传统的业务和电子商务的结合,这条路一点要去探讨,毫无疑问的,既是暂时没有走通,换条路还要走。因为是早晚的事,还不如主动的去做,所以我们是这种感受也是有这种危机,才不断不断的努力,希望在大家支持、配合、指导之下,把海龙做好,谢谢大家!

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/182605.html

更多阅读

不是三大光伏消费国 IT卖场三大问题困扰消费

    “五一”临近,许多数码爱好者计划在假期去IT市场逛逛,虽然IT卖场依然是消费者选择购买数码产品的最佳去处,但其存在的问题对消费者造成干扰。   28日,记者在中关村几家IT卖场了解到,诚信差、经营混乱、卖场管理不正规是IT卖场

超市卖场氛围布置图片 超市卖场营运业务管理手册 1

     在进军零售终端过程中,我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程,这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计,公司将真正做到有的放矢,健康运行。   必须要指出的是:超市卖

青岛家居卖场 家居卖场两种经营模式的利与弊

现今沈阳的家居卖场大体分为两种经营模式。一种是场租式经营模式,另一种是超市式经营模式。其主要区别在于卖场的营销方式是否是自主经营。这种经营方式不不同决定了卖场的销售类型乃至卖场氛围方面的差异。场租式卖场是指卖场将场

中远洋总裁魏家福:创新和变革是致胜之道

      魏家福:创新和变革是致胜之道 >经济危机和市场调整首先破坏和摧毁了企业原有的商业和经营模式,为了应对和战胜危机必须要求创新和变革。这也正是真正的治身之道。编者按:7月3日至4日,首届全球智库峰会在北京召开

声明:《海龙集团董事长:IT卖场互联网业务经营之道》为网友我可帅阿分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除