爱华网被并购后，要接受现实我所在的那家小公司最近被一家全球性的跨国企业给收购了。我看不惯他们的做法，为了把我们完全改造成像他们一样的人，公司新老板首先就要破坏我们值得他们收购的价值。我喜欢原来的公司，我打算离开这里。我该走还是该留？
—佐治亚州亚特兰大读者
你提到“公司新老板”、“我们原来的公司”时，语气已经说明了问题。你听起来就像是那种自从出现公司收购以来每一次公司收购活动中都会出现的老顽固。你是一个抵制变革的人。如果你不改变你的行事方式，你恐怕在这里待不了多长时间。
现在，我们一点也不想淡化收购交易的难度。当你们公司被收购或并入另一个企业时，即使是“平等合并”，对被合并企业来说，给员工的感觉都好像是企业死了似的。过去的一切工作关系突然不复存在，曾经拥有的一切荣誉都将被人忘却。未来一下子让人觉得变化莫测，形势似乎骤然严峻起来。
总之，对于被收购企业的员工来说，公司收购往往让人感觉非常可怕。
但是，你必须面对现实。优秀的公司(买方)在进行收购交易时，感觉往往非常好。他们激动、兴奋，对前景乐观，憧憬着可能从当前交易中获得的各种机会。(毕竟，他们为收购的顺利实现付出了不菲的代价！)其中的一个机会就是从被收购公司里发现他们需要的优秀人才。
精明的收购方往往总是想，“我们又可以从一大批新员工中挑选人才了”。在新老板设法从合并过来的团队中物色最佳人选时，他们看重的是两方面：能力和专注——他们要求心目中的人选同时具备这两个特点。
仅有能力是不够的。事实上，我们参与或观察过数百个并购活动，印象特别深刻的一点是，公司更愿吸纳那些认同新公司行事方式的人，而不是那些抱残守缺的人，即使后者的智商更高。
没有一个收购方愿意收留那些整天张口闭口“过去的好日子”的人——他们有多强的能力都不重要。
总而言之，收购方认为，如果你不赞同这一收购，你就是反对它。即使你以为自己掩饰得很好，新老板还是能感觉到你的抵触情绪。如果事实是这样，不用多久，是去是留就由不得你了。
注意，变革是痛苦的。但对企业来说，这又不可避免。你最好和美好的回忆说再见，因为那已是过去的事情。想办法欣赏你的新上司，认同新公司的价值标准和工作惯例，伸出双臂，热情地拥抱你的未来——不管在前面等待你的是什么。
如果你做不到这一点，也就是说，如果你实在无法接受现在的公司就是你原来公司这一点，那么，你还是趁早离开吧。抵制变革的人是不可能如愿以偿的。
如何实现收购后的平稳过渡？
我们是一个家族企业。在经营了61年之后，企业被卖给一个资产达2.5亿美元的公司，但我们仍保留公司原名称，每个人依旧在做着原来的工作。表面看起来一切如故，但是，我们清楚公司已经今非昔比。我作为公司总裁，怎样才能和员工一起用最快、最稳妥的方式实现这个过渡？
—康涅狄格州布里奇波特读者
祝贺你，祝贺你！第一要祝贺这次交易本身。看来，你和你的顶尖团队在这场交易中表现非常出色，你们应该能感受到打造一个被市场看好的企业能够带来的财务回报。第二要祝贺你能意识到，即使企业现在表面上看起来一切如故，但变化已的确地发生了——你们被收购了。
你和你的员工现在是在为新的老板工作了，即使这位新老板非常器重你，他(她)也要你按照他(她)的思路行事。人力资源部会推出一套新的业绩评估制度，财务部门会有一套新的利润计算方法，等等。公司的流程、规章、程序等都要进行调整。
所以说，最快、最稳妥的调整方法是：认同。不要把自己封闭起来，积极地面对这场变革，让自己的失落更具建设性。不要伤心、哀叹“我们过去……”或“还是过去好”。说句实在话，在这次收购交易达成之际，你们就没有抱怨和不满的权利了。
被收购是一个企业所面临的最痛苦的剧变之一。对于你个人来说，金钱可能已抚平你的不快。如果你想让你的下属和整个企业像你一样获得良好发展，就必须向他们传达一个明确而简单的信息：过去的已经过去，接受眼前的事实吧。
