李彦宏:管理“三大法宝”可助企业抵御危机



  “金融风暴来势汹汹,但其实危机并不可怕。以史为鉴,只要放弃幻想、专注如一且创新求变就能够迎来新的发展。”在中国(深圳)IT领袖峰会上,百度公司CEO李彦宏直面金融危机带来的影响,提出中国企业应对危机的“三大法宝”——放弃幻想、专注如一、创新求变,为正经受挑战的中国企业出谋划策,获得了与会嘉宾的高度认同。

  综合百度和其他几家著名互联网公司的经验,李彦宏认为“放弃幻想、专注如一、创新求变”这三大法宝可很好地帮助中国企业应对金融危机。

 李彦宏:管理“三大法宝”可助企业抵御危机

  曾想把百度搜索技术卖给湖南卫视

  李彦宏指出,金融危机自2007年11、12月份开始显现,“那个时候很多人还有不少幻想,买房子的时候没有人会觉得他的房子有一天会亏钱,这样的想法是非常明显的泡沫性想法。”李彦宏直言不讳,“类似的泡沫性想法,不仅发生在个人身上,也曾经发生在全球最知名的企业身上。”

  网络泡沫的破灭迫使很多公司改变了他们原来的做法。成立于2000年1月的百度,也赶上网络泡沫最后几个月的时间,李彦宏坦承,百度当时也有一些不切实际的幻想。在李彦宏进行第一次风险投资融资的时候,他设想的商业模式是给所有主流网站提供搜索服务,百度则可以收技术服务费,每千字搜索多少钱,按照美国价格是每千字20美金,百度计算中国有多少网民,每天有多少搜索,所以收入有多少。

  网络泡沫破灭后,李彦宏发现这个想法很不切实际,他笑着说:“这个价格太贵了,而且也不会有那么多的网站会购买搜索服务,当时我甚至还想把搜索技术卖给湖南卫视。”李彦宏分析,当危机来临之前,人们会有各种各样不切实际的幻想,身处危机之中,我们会想危机来临之后怎么办,如何来渡过,“所以我自己的体会就是首先要放弃不切实际的幻想,油价不会不断上涨,买了股票不一定永远是赚,这样的心态要有。”

  专注与创新两者不可缺

  在过去十年,百度只做一件事,那就是中文搜索,专注为百度带来非常丰厚的回报,现在,它已占去中文搜索七成多的市场份额。李彦宏说:“放弃幻想后,企业将面临前所未有的机会,但如果不能专注如一,则很容易被卷入错误的旋涡之中。”

  不过,李彦宏认为,前两大“法宝”仅仅是起飞前的准备,不足以让企业能逆流而上,只有解决了“创新求变”的问题才能给企业插上腾飞的翅膀。在百度10年的发展历程中,创新求变已成为其最核心竞争力。

  谈及创新,李彦宏说:“企业创新需要更多的结合互联网来进行。”他以数字为证,2000年他刚从美国回来创业的时候中国有八九百万互联网用户,到今年,数字已飚涨到3亿多。他说:“今后,每一个公司都不可能完全与互联网隔绝,三五年后,如果哪一个零售商还没有自己的网站,不能在自己网站让消费者下单买东西的话,他可能就生存不下去。”事实上,已有越来越多的企业开始利用互联网改善自己的经营管理效率,李彦宏乐于看到这样的变化:“现在只有20-30万家企业懂得用搜索引擎进行营销活动,危机过后,这个数字可能是200-300万家,变化和创新不会很简单的摆在那里,而是需要企业主动的拿出选择创新的勇气。”

  

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