驰马拉链怎么样 访驰马拉链总裁邵达君



在一般人眼里,拉链不过就是两片齿牙、一声“哗啦”,如此简单而已。然而,只有真正在这个行道的人才懂得,生产拉链所涉及的工艺和技术,涵盖了机械、电子、液压、数控、红外线、超声波和化工等领域,涉及的专利多达2万项。

  驰马拉链(CMZ)总裁邵达君说起自己的行业来,话匣子打开就合不起来。他说,拉链行业的鼻祖、日本吉田拉链公司(YKK)的老板曾经说过:“做好一条拉链,并不比制造一辆丰田汽车容易。”

  拉链是二十世纪最具影响力的十大发明之一。邵达君说:“不说你不知道,区区一个链头其实包含了五个成分,而整个拉链更是各门学问的结合体。”

  回乡下做拉链

  邵达君生长在中国江苏省宜兴乡下,大学时学的是机械制造工艺,他的毕业设计就是研究拉链冲压模具设计。1992年大学毕业后,他被学校分配到城里一家国有企业做技术员,却干了不到半年,就辞职跑去乡下加盟了驰马拉链厂。

  当时的驰马拉链只不过是一间小型家庭作坊。人往高处走,水往低处流。然而,邵达君放弃城里的“铁饭碗”,跑回乡下做拉链,这个举动当时让很多人想不明白。

  “国有企业人才济济,论资排辈现象非常严重,我觉得个人发展不如去乡镇企业,在那里能更好地发挥自己的所学和专长。”邵达君说,当时的乡镇企业根本没有大学生,因而“山中无老虎,猴子称大王”。话虽这样说,其实当时驰马拉链的老板,就是后来邵达君的岳父大人,因此我们很难说那时他“义无反顾”的举动同这层关系没有一点关连。

  邵达君的岳父让他负责公司采购业务和对外联系,让他在商场上经受了很好的磨炼。不久,当地政府选派他去党校进修,有意要培养他做当地的副镇长。可是,他发现岳父大人对此不开心。于是,他只好放弃了这个机会。

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  1999年,邵达君被扶正做了公司当家人,全心全意负责公司重大管理事务。

  回忆起这段经历,他说:“无论干哪一行,你只有真正喜欢它,才能长长久久干下去。做企业跟从政不一样的地方是,你可以真实地表达自己。”

  接手做公司总裁

  他接手做公司总裁的时候,当年的销售额为人民币2400万元,到去年,已经突破1亿7000万元,公司员工上千人。在全国2000家拉链厂家中,生产规模已经名列前5位。

  面临当前的全球经济衰退,邵达君表示,公司今年的发展机会还是大于挑战。金融海啸使一些服装出口商关门倒闭,导致出口订单相对集中到优质企业手中。另一方面,迫于成本压力,相当数量的订单也从这个行业的霸主手中分流出来。“吉田拉链一年的销售额为21亿美元,只要我们能从中抓到0.5%的份额,新增销售额就能达到人民币8000万元到1亿元!”

  他还说,拉链行业其实很赚钱,干起来也很有意思。“金融海啸一来,很多电子企业都死了,可是至今没有一家拉链厂家关门。你说说,是电子生意好,还是拉链生意好?”

  

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