爱华网“最难把握的是自信，最难建立的是威信。”鲁永说，作为接班人，在企业中，威信和自信这两个要素最重要，没有这两者，就很难担起接班的重任。
采访鲁永那天，正是他自己当上爸爸的第二天。
也许是做了父亲的缘故，也许是在公司中有了“主攻销售”一年的经历，鲁永的神色之间，显出一种与年龄不太相称的老成和持重。
然而，事实上，在鲁永的身上，是有着两个人们所熟悉的“标签”的：一个是“80后”，一个是“富二代”。
“我是‘80后’，有人说我是‘富二代’，但这些都不是我自己的选择。”这个时候，鲁永显示出年轻人特有的那种幽默。“其实，我身上的压力，只有比普通人更多，不会更少。”
鲁永生于1983年，是露笑集团董事长鲁小均唯一的儿子。2006年，他从浙江工业大学国际贸易专业学成之后，就回到了父亲身边。去年7月，露笑为上市做准备而成立了露笑科技股份有限公司，鲁小均就让鲁永兼任了这个公司的总裁。
从大学毕业到担任总裁，鲁永在车间整整呆了两年。“我在漆包线车间呆了一年半，在涡轮增压器车间呆了半年。”在这两年时间里，年轻的鲁永熟记了流水线上的每一道工艺和每一个配件名称。
从最基层做起，这是鲁小均对儿子的要求。鲁小均读过许多历史故事，历史上有远见的人都会选择让自己的儿子先建立战功。
“名义上是总裁，但我让他从销售做起。”鲁小均告诉记者说。而在鲁永给记者的名片上，并没有注明他的任何职务——这个年轻的总裁，在名片上就显示出了他的谦逊。
“我很清楚，这个家业早晚要由我挑起来，这是逃也逃不了的。”鲁永坦言，自己也害怕过这分压力，但最终，一种责任感和荣誉感战胜了这种恐惧。“不但是在浙江，即便在全国，既有能力又有责任感的经理人又有多少?现在还没有真正意义上的职业经理人市场。”
也许正是这份责任感，鲁永在大学期间就开始有意识地为自家的企业“做贡献”。比如，从大学三年级开始，他经常有意识地组织一些同学和老师到露笑集团参观，向他们介绍企业的产品和发展的方向。最终，有6名同学在他毕业那年跟随着他进入了露笑集团。在这些同学中，有的从事技术研发，有的进行财务管理，也有的从事原材料的采购。
“大学四年，我最大的收获，是学会了怎么做人。”鲁永说，自己在学校期间是一个“活跃分子”，“我结交了一批朋友和老师，这是我最大的财富。”
父亲鲁小均24岁时，以3000元创办诸暨湄池汽拖实验厂，开始了他的创业历程;25岁，鲁永担任父亲所创办的已有十多亿销售额的公司的总裁。这或许是鲁小均一种有意的安排：在二十四五岁的年龄，一个人应该开始积累创业的经验了。
对这一点，鲁永很明白。父亲不到50周岁，还年富力强，自己也远谈不上“接班”。但现在开始承担压力，接受锻炼，与父亲一起创业，终究是为未来的“接班”做准备。
“最难把握的是自信，最难建立的是威信。”鲁永说，作为接班人，在企业中，威信和自信这两个要素最重要，没有这两者，就很难担起接班的重任。而这两者，都需要自己做出实实在在的成绩，需要在商海中经受磨练、砥砺和锤打。“自信和威信，都是建立在勤奋基础上的。我相信有付出总有回报。”
“你现在有的，只是两样东西：年轻，有知识。其他一切都需要从零开始。”鲁小均对鲁永说。
鲁小均希望鲁永能培养一种吃苦耐劳、敢于拼搏的精神。对这一点，他甚至同样要求他的儿媳妇。鲁小均对儿媳妇说：“你到露笑来，不要打算做少太太，你要准备好是来吃苦的。”
对鲁永的期待和要求，鲁小均则是希望他将自己这一代的“四千”精神，改变为“四化”：“经营全球化，理念现代化，员工知识化，管理人性化。”
鲁小均明白，时代不同了，环境变迁了，以后企业的竞争，不再是胆量和机会的竞争，而是知识和人才的竞争。
而受过大学教育和信息技术熏陶的鲁永，也确实表现出了与父亲鲁小均不同的一面。“我父亲热爱机械技术，也一直引导着公司的技术创新，我以后在技术方面不可能有父亲那么牛。”
鲁永的所爱，则有着自己的“时代特色”。“我以后可能会更关注影视、IT等产业。”鲁永说，如果去投资，会更多地关注这些行业。
鲁永坦言，在商人中，他最崇拜的有两个，都是浙商。一个是鲁冠球，一个是陈天桥。“鲁冠球把制造业做得这么大，而且历久不衰，着实厉害!陈天桥的一款‘传奇’游戏，竟然能让我玩了8年!”鲁永说，这就是他们的魅力所在。直到现在，鲁永每周还会在休息时间，拿出一两个小时玩“传奇”游戏。
过去的一年，鲁永显然付出了很多。“上次他去巴西，坐了40多个小时的飞机，小腿都肿了，一下飞机就马不停蹄地跑市场，也没说什么。”鲁小均看到了儿子的进步，也露出一丝欣慰。
不仅如此。“现在我父亲至少可以坐下来，认真地听我的建议了。”鲁永说，尽管自己和父亲在管理风格上有很大不同，比如父亲更注重细节管理和亲历亲为，而自己却不太注重过程而更注重结果，但这并不妨碍自己与父亲的平等交流。
比如，对于现在的“转型升级”，鲁永就曾向父亲提出过重要的观点。“转型升级是在了解的基础上进行的。转型之前，应该先看看现在做的产品是否还有潜力。如果还有潜力，在原来的基础上投个几千万做改进，可能比投入几个亿做新的产品更有效益。”
鲁永在言谈之间，表现出一种勇猛和执着。“我们跑销售必须有‘狼性’。一个人出去是‘独狼’，一群人出去就是‘群狼’，我们相信没有自己吃不到的东西。”
在这一年中，鲁永以“狼”的精神，产品打入了正泰、加西贝拉、横店东磁、白雪电器等省内外几大知名企业。“金融危机发生后，很多企业不再增加供应商，但我们还是进入了这些大企业、大客户。比如正泰，我是失败了多次的，但最终，我们成了正泰今年惟一增加的供应商。”鲁永说。
