爱华网这或许就是第一代和第二代的区别--据说，多年前，就有国际知名品牌向苏泊尔(行情,资讯)抛出绣球，被当时的掌门人“老苏”一口拒绝；而现在，对本是OEM合作伙伴的法国SEB集团，“小苏”一副铁了心要“嫁”的模样。
在国内市场成为龙头后，国际市场自然就成为苏泊尔发展的头等大事，但从现状看，效果并不理想--虽然有近1/3营业额来自海外，但主要以贴牌为主。有人甚至分析发现，从1994年苏泊尔刚刚诞生之日起，就在为跨国公司做贴牌生产，而12年过去了，对于国际市场领域，自主品牌丝毫没有进展。
那么，如果真能借SEB出海，或许就是完成了“老苏”的夙愿，哪怕是以丧失对公司的控制权为代价--毕竟，其一手创办的“苏泊尔”终于响彻海外。
但这真是当初“老苏”将接力棒交给“小苏”时的梦想吗？我们不得而知。
20余年的改革开放和市场经济之路，造就了中国第一代民营企业家。而身处的历史大环境和多年艰难创业的历程，使得“务实、沉稳”成为他们身上最鲜明的印记。
而与父辈相比，接班的“民企少帅”们更多表现出现代知识型色彩和青年人的激扬。看上去，他们管理企业要比父辈现代得多，眼界更为开阔，目标也更为清晰——最明显的表现就是，他们更注重现代公司发展战略，更重视与世界接轨，并学会经营品牌与资本运作，有着在全球化市场中与国际化力量较量，继而获胜的强烈渴望。
这绝对是种进步，也是民企在当前全球经济一体化加快、市场竞争规范化程度提高的大环境下，必须适应的新方向。
然而，在这一过程中，民企二代表现出的“整体浮躁”，也令人担忧。譬如，他们更热衷于资本运作，而非实体经营，不管条件是否成熟，念念不忘“上市”，或者动不动就制定海外战略。这或许与他们良好的家庭环境有关--一位家族企业研究专家认为，在蜜糖里泡大的“富二代”，很容易养成奢侈浪费的消费习惯、盛气凌人的处事方式和目空一切的狂妄自大。
比起第一代创业者，第二代掌门人普遍缺乏吃苦耐劳、坚忍不拔的毅力，更缺乏杞人忧天式的危机感。专家指出，相比脚踏实地的父辈，第二代更需在继承父辈优良品质和传统的基础上，具备与父辈不一样的经营理念、管理方式、商业道德，以及视野、胸襟和气魄。
也许最终苏泊尔能如愿进入国际市场，但按照现在的并购协议，届时，彼苏泊尔已非此苏泊尔。
在笔者看来，总是嚷嚷着“要与世界接轨”的第二代们，首先该向国际巨头们学习的，就是耐心--而这恰是“浮躁”的反面。
