爱华网——记陕西美图文化传播有限公司总经理惠焕章
早上7点半，大多数人还在睡梦中或在上班路上品尝堵车之苦的时候，惠焕章已经坐在了他的办公室里。
打开电脑，泡茶，运气好的话，住在办公室的单身汉们会把开水烧好，不过更多的时候则是他自己去烧开水，有时候，他也会像那些单身汉一样，烧出满满两壶的开水，供员工们上班后喝。
惠焕章一天的工作就这么开始了…….
多少年如一日，惠焕章的工作就是这么平凡而单调。
然而，这种看似平凡而单调的工作中，却日积月累，创造出一系列不平凡的成果——
公司自2000年成立以来，惠焕章撰稿或主编下，先后编辑出版多个系列及单册图书总共达50多本，总发行量超过150万册。
2010年公司进军电视领域，与陕西广播电视台合作，成功运营了《安全生产》、《明日之星》两档电视栏目，目前这两档栏目已经分别播出130多期和30多期，成为陕台公认的合作最好的栏目运营单位之一。
与此同时，公司在运营拍摄大型纪录片领域大显身手，由惠焕章担任策划撰稿及总导演，先后成功启动拍摄52集纪录片《关中记忆》（520分钟）、5集纪录片《长安画坛》（150分钟）。这两部纪录片，个个规模宏大，不仅在陕西影视领域无人能敌，而且在全国纪录片领域，也是堪称奇迹。2014年下半年开始，这两部纪录片将陆续与广大观众见面。
文化传媒行业不同于其他实体行业，大多数民营文化传媒企业不可能拥有自己的媒体品牌，只能在媒体与企业的夹缝中，寻找自己的出路。
夹缝中的日子总是不好过，有人形象的比喻，媒体和企业就像两张大磨盘，文化传媒公司就像被磨豆腐一样处境艰辛，不要说膨胀和发展，能生存下来都非常不易。
然而，惠焕章领导下的陕西美图文化传播有限公司却知难而进，在操作难度极大的文化传媒行业中找到了自己的出路，依靠自身的力量，打出了一片天下，成为近年来陕西文化传媒行业杀出的一匹黑马。那么这匹黑马是怎么杀出来的呢？
追求自我，让他放弃了很多
1962年8月，惠焕章出生于陕西华县靠近渭河的一个村子，他6岁丧父，加上当时贫困的时代环境，惠焕章从小就养成了独立的个性与战胜困难的意志，加上天资聪颖，从小学到中学，他一直是班里以及年级的尖子生。高中以后他在朦胧的意识中确立了自己的未来理想，那就是当一名科学家，与此同时他开始专注于数理化学习，而疏远了语文。1979年，17岁的惠焕章参加了高考，在语文成绩只有29.5分的情况下，竟然考上了二本线，可见他的数理化成绩是多么的优秀。
就在惠焕章离科学家梦想越来越近的时候，他却被录到一家军事院校——西安陆军学院。这是一个以培养部队初级指挥军官的院校。学校的课程包括战术、射击、军事地形学、参谋业务、军体、队列等。
显然，惠焕章的科学家梦想已经宣告结束。怎么办？惠焕章一遍又一遍地问自己。继续学习理科已经不可能，军校生活虽然他以前根本就没有想过，但是到了军校以后他却并没有后悔，因为军校不仅不交学费，吃饭、穿衣不掏钱，而且每月还有几元钱的津贴，这对一个农村困难家庭出来的孩子来说，没有理由不喜欢它。事实上还有一点，就是军校可以更好地培养人的团队合作意识、雷厉风行作风、吃苦耐劳意志和无私奉献精神，虽然这一点当时他并没有意识到，但是对惠焕章后来价值观的形成以及人生道路有着深刻的影响。
上军校虽然有很多好处，但是对于惠焕章来说，失去文化课的遗憾却是显而易见的。经过一番思索之后，他做出了一个的决定——把科学梦改为文学梦，因为文学不需要实验室，随时随地可以学习和写作。
世上的事情总是这样阴差阳错、本末倒置。惠焕章不得不捡起自己最不喜欢和最不擅长的语文来实现自己的理想了。他开始购买一些语文教科书和文学读物，一有时间就读，并尝试着写一些东西。
短暂的军校生活很快就结束了。惠焕章经过野战部队实习后，被分到了陕西省军区，后来又随部队转到了陕西武警总队，先后担任排长、宣传干事、副指导员等职。不管他的工作怎么变化，他追求文学的脚步一刻也没有停止。不仅如此，他还把自己创作的诗歌、散文、小说等作品寄到军队和地方的报刊，竟然很多都被发表了，这不仅使惠焕章有一种成就感，也让很多人对他刮目相看。
然而部队基层毕竟不是专业创作的地方，部队工作与文学创作的矛盾也逐步显露出来，转业，也许是一个不错的选择。
1989年，惠焕章被部队确定转业。可是一个新的问题让他困惑了很久，一家机关单位和一家报社两个单位都愿意接收，究竟该去哪里呢？机关一进去就是公务员，将来仕途发展前景广阔，是很多人梦寐以求的地方，并且他已经在这里办理了接收手续。可问题是报社的领导觉得他是个难得的人才，强烈要求他再调过去，报社领导甚至亲自找机关领导说情，可机关的领导也不肯放手，理由是好的人才我们也需要。
“这是一种感动的无奈！”惠焕章这样描述他当时的心情。部队转业干部普遍面临的是接收单位难找，为了找个好点的接收单位，很多转业干部不惜到处求人，请客送礼，仍难如愿。可是对于惠焕章来说，却是两个单位都争着要。他非常感动，也非常感谢两个单位的领导，可是最终的选择只能有一个。经过充分的思索掂量之后，惠焕章还是决定调到报社工作，从党政机关公务员变为事业单位职工。
很多人为他的决定感到惋惜，他自己也对机关工作留恋不已。那么是什么力量让惠焕章做出如此选择呢？答案只有一个，那就是追求的力量发挥了作用，因为报社工作更接近他在军校时确立的文学写作梦想。
1991年，惠焕章正式调到陕西工人报社工作，然而，对于他来说，报社的工作同样面临多种选择。最初他干的是一名副刊编辑，虽然干的得心应手，在干好本职工作的同时，他还创作出大量诗歌、散文、小说、纪实文学、杂文等作品投稿到国内各类报刊，几乎每周都有多个作品发表，加上以前发表的，累计见诸报刊的作品接近1000余篇（首）。但是惠焕章并不满足，因为他还有更大的抱负。在他看来，追求写作有两条出路，一条是文人道路，通过不停地创作与投稿，实现其人生价值；另一条是打造自己的文化平台，让自己以及更多人的作品进一步成为社会产品，在市场化运作中实现其社会、经济的双重价值。经过一番思考之后，惠焕章选择了后者，因为后者的价值功能更为强大。但是由于后者必须通过市场运营来实现，为了学习市场运营，惠焕章又做出了一个新的决定。他主动申请从报社副刊部调到广告部，当上了一名专职的广告业务员。
惠焕章的这一决定又一次让很多人不可理解，但是很快，他在市场经营方面的能力令人刮目相看。第一年，他的业务量不仅远远超出了规定的任务，而且他一个人完成的业务量占据全部内部业务人员总和的一半。第二年，报社安排他独立承包副刊版面的广告任务，然而仅仅只有四个多月，他就完成了全年任务。报社领导再次做出决定，提拔他担任广告部主任，承包运营报社的全部广告任务。他不负众望，这一年，报社的广告业务量在上一年基础上几乎增长了两倍。第三年，报社广告量继续递增，并进入良性的发展轨道。鉴于他的能力和对报社的贡献，报社领导积极推荐他担任副社长职务。然而出人意料的是，惠焕章再次做出一个令人不解的决定，他不仅放弃了副社长的职务，而且主动辞去了广告部主任，自主创业，成立了陕西美图文化传播有限公司，这一招，又让很多人大跌眼镜。
从机关公务员到事业单位，从事业单位再到自主创业，多次放弃仕途发展机会，在很多人看来，惠焕章所走的是一条向下的曲线。但是惠焕章有他自己的观点，他认为中国人和西方人的价值观有很大区别。西方国家的人更多的是追求个性的发挥，是多元化的追求，每个人会按照自己的意愿选择职业和人生发展道路。而中国自古就是官本位主义，用官位高低衡量一切，很少有人能摆脱这个魔咒。而惠焕章却是个例外，他并不是不喜欢官位，但是他更清楚自己需要什么，他知道自己的性格并不擅长在官场上应酬，或者说他最初建立的文学写作梦想——已经上升到文化事业的追求，始终牢牢地牵动着他的灵魂，让他在所有的抉择中，都发挥了决定性作用。
足以说明，惠焕章走向文化传媒行业，并不是一时冲动，而是一个永恒的追求，为了这个追求，他几乎放弃了一切。
走自己的路，成功是一种奖赏
陕西美图文化传播有限公司成立后，惠焕章心里很清楚，自己创立的报社广告经营模式已经形成，广告运营队伍已经不再受他控制，如果在报纸广告领域继续发展，必将面临与自己一手培养起来的广告运营队伍展开竞争，这将是一种尴尬的局面。为了避免在广告市场上兄弟相残，惠焕章另辟蹊径，在维持广告惯性运营的同时，把图书编辑出版发行作为公司另一个主打项目。
惠焕章首先把自己工作之余创作的散文体专著《关中百怪》通过出版社进行出版，图书的发行工作由美图公司自己承担。令人振奋的是，这本书一经面世便产生了巨大魔力，首印的一万册图书仅仅两个多月就销售一空，继续加印后又销售一空，仅是一年时间，销售量就达到近四万册，截止目前，总发行量已经超过20万册。该书文字通俗幽默，内容言简意赅，图文并茂，被誉为一部民间奇书，创造了普通社科类图书发行的一个神话。
《关中百怪》的成功发行给了惠焕章更大的信心，他趁热打铁，对陕西文化历史进行系统研究，列出一系列图书选题，通过自己创作和组织人员编撰，又先后出版了《关中愣娃》、《关中方言趣解》及《陕西历史百谜》、《陕西帝王陵》等图书16本，组合成“陕西风土文化系列”。同时公司又组织编辑出版了“中国帝王百谜系列”、“中国十大旅游热点系列”、“工会工具图书系列”，加上各类单册图书，公司出版发行图书总数达到50多本。这些图书不仅成为主渠道、二渠道、工会图书渠道的长销书，而且牢牢占据陕西旅游景点图书销售市场，截至目前，累计图书销售总量超过150万册，其中仅“陕西风土文化系列”就销出接近100万册。
与图书项目发展形成对比的是，公司报纸广告业务量逐年下降。但是惠焕章自有他的打算，就在图书市场基本稳定之后，他立即腾出精力，利用多年来积累的广告市场运营经验，以及公司保留下来的广告运营队伍优势，开始向电视领域发展。
经过积极地筹备，惠焕章依托自己的作品《关中百怪》一书，与陕西广播电视台合作，开设了《关中百怪》栏目，2010年8月1日栏目正式开播，惠焕章几乎担任了栏目的策划、撰稿、总导演、运营等全部关键角色，对于从没有涉足过影视行业的惠焕章来说，几乎都得从零开始。
影视行业是一个特殊而复杂的行业，操控难度极大。人们把涉足电影电视行业形象的比喻为触电，如果触的好就会发光，触不好就会被电倒。很多企业在涉足影视行业之初都被搞得晕头转向，直到失败也弄不清是怎么回事。甚至一些长期在影视行业打拼的老企业，也可能在不经意的瞬间就会倒下。
出乎很多人意外的是，《关中百怪》栏目不仅成功运行了一年的时间，而且还实现了盈利。“这种栏目也能盈利？”很多人迷惑不解。
成功的打进影视传媒，让惠焕章和他的团队信心倍增，随后不到两年时间，他们又成功地运营了《安全生产》和《明日之星》两档电视栏目，每周拍摄制作的电视节目时长达到40分钟。
《安全生产》是全国省级电视台中唯一的一档安全生产综合栏目，通过两年多的成功运行，受到相关部门以及广大观众的广泛认可。《明日之星》是一档以少年儿童才艺展示为主的综合艺术性栏目，公司投资搭建了西部最大的蓝箱演播室，引进了全球最先进的三维虚拟演播系统，录制的节目，从内容到形式，都达到了国内先进水平，在陕西省内独树一帜。《安全生产》和《明日之星》还成功的创造出了一整套独特而实用的生产模式和运营模式，成为陕西广播电视台合作运营最成功的栏目之一。
与此同时，惠焕章决定在原来《关中百怪》节目的基础上，拍摄52集纪录片《关中记忆》，他用了6个多月的时间，对原有的脚本进行了大规模修改，购买了高清设备及配套设备，按照央视标准进行拍摄制作。52集纪录片《关中记忆》每集10分钟，52集总片长可达520分钟。这不仅是陕西历史上最长的一部纪录片，也是全国地方民俗题材最长的一部纪录片。该片将全面展现陕西关中地区民风民俗，精彩还原陕西人文历史点点滴滴，堪称数千年中国农耕文明最后缩影和非物质文化遗产的奇迹再现，具有史诗般的壮美。
除了52集纪录片《关中记忆》之外，由惠焕章担任撰稿人和总导演的另一部5集150分钟大型纪录片《长安画坛》也在同步进行。这部纪录片内容横跨古今，不仅揭示了陕西乃至中国绘画历史的起源和发展的重要过程，而且奠定了长安在中国绘画历史的重要地位。
这两部纪录片都可望在2014年底前实现首播，播出之后，无疑都是重磅炸弹，必将在陕西乃至全国，都会产生无法估量的影响。
有人形象的比喻说，惠焕章总是善于把一些别人看不起的边角料内容做成超级大项目，竟然打一仗胜一仗，打破了长期以来影视界公认的纪录片不赚钱的神话，令很多同行不可思议又看不出究竟。有人形象的比喻他是带领一帮看似不靠谱的队伍完成了那些看似靠谱的队伍都无法完成的非常靠谱的事情。
那么他的成功秘诀到底是什么呢？
做企业，实际上是做人做事
陕西美图文化并不是一个大公司，但这是一家有着远大理想的公司。公司现有员工50多人，其中营销人员就占到80%以上，多数的专业、管理岗位都是由营销人员兼职完成，这种人员配置，一看就知道是具有攻击力的战斗队伍。
公司总经理惠焕章在用人方面，有着自己独特的见解，他并不看重文凭、学历，只要对方具备简单的业务素质并且愿意干这一行，他就会欣然接纳。因此公司的业务人员多以下岗工人、农民工、退伍军人、民办院校毕业生为主。人们把美图公司的人员形象的称之为土八路（看上去土里土气）、游击队（看上去不正规），工农红军（下岗工人、农民工、退伍军人构成）。甚至还有人调侃着给他们起了个外号，叫六七八九部队，形容这些员工的形象气质和某种意义上的所谓正常人相比，只能算着六成、七成、八成及九成，即一群由“差成”的家伙组成的特殊队伍。然而，就是这么一支其貌不扬的特殊队伍，在惠焕章手下，却骁勇善战，所向披靡，个个都成了业务精英，令很多人匪夷所思。
走进陕西美图文化公司，你看不到任何的规章制度，也从来没有任何的文件规定，包括上下班制度、请假制度、员工工资、奖励提成标准，全部都是口头决定。惠焕章每天的工作大多数时间就是坐在自己的办公室里写稿子或者策划下一步的行动，外面的员工干什么他很少过问，好像所有员工都知道自己该怎么做。
这些员工在公司工作的年限平均超过了6年，10年以上员工占三分之一，不少人是公司创立时的老员工，有的来的时候还是刚从学校毕业的单身，现在他们的孩子都上小学或中学了。是什么原因让这些员工如此心甘情愿把自己的事业和美图文化结合得如此紧密呢？惠焕章究竟采用的是怎样的管理方法呢？
惠焕章告诉我们，最好的管理是对人心的管理。他形象的比喻说，制度就像围墙，如果人心不在里面，围墙再高再严，人们迟早也会想办法跑出去。而如果人心在里面，即使不设围墙，他们也不会跑，就是跑了还会回来。
惠焕章对人心的管理主要体现在彼此尊重、平等相处、相互关爱、真诚合作，风险责任由公司承担、利益必须与员工共享，诚实守信、言出必行等一系列基本原则上。这些原则看似与管理无关，但却像磁石一样，把员工团结起来，让公司目标变成员工的共同目标而一同奋斗。
在经营管理上，惠焕章把在军校学到的军事知识运用到市场打拼中。他在选择经营项目时绝不贪大求全，而是“集中优势兵力，各个歼灭敌人”。在完成既定项目时，他总是君子谋定而后动，“不打无准备之仗，不打无把握之仗”。在营销方法上他机动灵活，采用“游击战、运动战、阵地战等”相结合，实行上门营销、电话营销、信息覆盖等“陆海空协同作战”。在针对具体目标时，他讲究“打得赢就打，打不赢就撤，绝不恋战，绝不打消耗战”。
惠焕章是一个非常善于学习思考和喜欢创新的人，很多问题他总是比别人看得远，看得透彻，善于前瞻性的做事，而不是被动式的等待事情来找，所以不管是公司管理还是项目运营，总是有条不紊。公司成立十多年来，总是打一仗胜一仗，虽然没有一夜暴富，但是也没有一个年份出现亏损，公司从来没有因为资金链而困惑，没有一个月推迟发工资，也从来没有拖欠过任何客户一分钱账款。不少人和美图公司合作后都会感叹，你和美图公司合作，最不用担心的就是付款问题。
美图公司良好的信誉不仅来源于科学的运营管理，也来源于惠焕章做人处事的人格魅力。“把别人的都给了别人，剩下的才是自己的”，这是他对自己的要求，也是公司的原则。他为利而不唯利，追求社会效益和成功率胜过于经济利益最大化。很多人不明白，为什么惠焕章总是做一件事情就能成一件事情，现在我们总算能看出一些端倪了。
惠焕章为人处事的人格魅力还体现在他自立、自信，做事认真、专注、精益求精，做人务实低调、淡漠名利，甘愿做一个平凡而孤独的耕耘者，在自己选定的道路上锲而不舍，不懈追求，在平凡的岗位上，做出一系列不平凡的业绩，引领美图文化公司创造了一系列极具特色的文化产品，实现了社会效益和经济效益双丰收，企业十多年持续盈利，逐步发展成为陕西文化传媒领域具有较强实力的知名企业。
目前，随着企业实力的增强，美图公司的队伍形象也有了很大的改变，看上去也不像是当年那种“六七八九部队”的样子了，但是公司的宗旨没变，原则没变，上下团结，能征善战的作风没变。
面对未来，惠焕章和他的美图团队信心饱满，他们打算在图书编撰出版发行、电视栏目运营、纪录片拍摄运营三个方面继续发展，做精做细，做大做强。
就在我们结束采访的时候，惠焕章向我们透露，一个60集左右（总片长达600分钟左右）的更大的纪录片项目，已经开始启动，撰稿工作已经开始。对于一个普通的民营影视公司来说，这又是一个“蛇吞象”式的大项目，将与前面两个正在运行的纪录片项目形成梯队，向文化传媒的高端领域和市场纵深继续推进。
我们相信这个项目也一定能够运作成功，同时希望陕西美图文化公司继续努力，早日成长为具有雄厚实力的文化传媒企业，创造更多有分量的文化精品，为繁荣文化传媒事业做出更大的贡献。
