爱华网蜕变期仿佛被释放的瓶中精灵，上世纪90年代，不仅演艺明星，体育明星也挣脱了体制的束缚纷纷“下海”。他们依然小心翼翼。幸运的是，他们不仅赶上了上世纪90年代初的全民经商热潮，更赶上了90年代中后期，商业思潮改变中国的契机。
尽管成功仍不容易，时代前进的步伐已不可抗拒。那个蜕变的时代，属于李宁。
李宁的1988
1988年汉城奥运会，李宁失掉了金牌。当被狂热的民族情绪从浪尖抛到谷底，原先的鲜花和掌声变成了无休止的责难。回国时，在机场拿着鲜花迎接李宁的，只有李经纬。
退役后，李宁没在当官或是当教练中二选一。他成为健力宝总经理李经纬的特别助理。当时全民经商的热潮正在兴起。然而舆论对李宁这样一位有着106块金牌的体操王子“下海”，还是颇有微词。
尽管如此，李宁终于凭借自己的明星效应，促成有外资共同投资的健力宝运动服装公司挂牌成立。他出任总经理。
李宁的1990
牌子立起来了。怎样打开市场？有过17年运动员生涯的李宁，马上想到即将在北京举行的第十一届亚运会，想到备受瞩目的亚运会火炬接力。
要买断火炬传递权，需要300万美元。当时李宁的公司却只能拿出250万元。更毋论他的竞争对手还是日本富士、韩国三星这些鼎鼎大名的企业。一筹莫展之际，李宁调动他在国家体委的老关系，直接找到火炬处处长。
他谈到自己通过搞经济发展体育的“下海”目的，谈到“如果火炬接力的承办权落到外国公司手里，那将是12亿中国人的耻辱”，他甚至还扯到第一个将商业运作融入奥运会的尤伯罗斯，“这个唯利是图的美国人唯独把奥运火炬传递权留给了本国企业，难道在爱国主义面前，我们还比不上尤伯罗斯？”
据说那位处长最后被李宁感动得几度哽咽。火炬传递权花落李宁。李宁牌服装更被选为亚运会指定服装。整整一个月，2亿人直接参与，25亿中外观众从媒体上认识了健力宝和李宁牌。
这一战如此关键。李宁从一个完全不懂经济的体育明星，转变为把手中资源运用到极致的商人。
那种狂热的民族情绪，李宁曾在运动生涯中深刻领会其威力，继而在商业上灵活驾驭，为我所用。在混乱的市场经济初期，在李宁牌尚且弱小的时候，这种以民族主义挂帅的战法，在李宁以后数年赞助体育赛事的公关中屡试不爽。
李宁的1994
1994年，愈加成熟的李宁试图明晰产权，脱离国有性质的健力宝自立门户。他不断地从健力宝公司赎买其所持李宁公司的股份，这个过程至1997年前后才全部结束。李宁完成了对公司股权的绝对控制。多年后，李宁牌扶摇直上，李经纬却因为自身产权不清，最终失去了健力宝集团。
这个结局有点讽刺。所谓青出于蓝而胜于蓝。无论是抓住上世纪90年代中后期，企业明晰产权转为独立商业实体的契机，还是不断累积民族感情助力李宁牌走上商业巅峰，李宁完成了从一个明星到一个商人的完美蜕变。
