爱华网
据台湾《工商时报》报道，2006年台塑企业集团成立50余年来，产生了第一位总裁-王文渊。接掌台塑集团3年多，面对王永庆骤逝、全球金融危机、家族暗潮汹涌、企业酝酿世代交替、版图持续扩大，他除贯彻勤劳朴实的精神外，也积极透过组织、制度及全球布局的弹性调整，为台塑集团增添新的企业新文化，储备推进能量。
王文渊曾说，为了让台塑集团维持过往的稳固实力，甚至表现更上层楼，接下总裁职务，让他随时都如履薄冰，战战竞竞。即使平日工务繁忙，王文渊为了培养视野和增进智能，休闲时大量阅读各种不同书籍。
随时观察他人的成功、失败之道，是可以增加自身的省思能力与多元化观点。尤其，全球化趋势愈见频繁、活络，台塑集团的竞争焦点不仅是全球石化同业，还有突破自己的崭新能量。
为因应全球区域经济与两岸交流的变化，王文渊对于大乙烯计划，一改过往坚持独资的想法，期望透过合资新模式，换取更为灵活的发展空间，让台塑集团版图得以延伸、扩张。
王文渊认为，“守成对某些人不难，对我来说很难，可是我没时间想，只能向前行”。在全球化竞争下，争取优秀人才、建置稳固企业文化同等重要，而在勤奋工作之余，提倡员工自身的休憩、健身，更是储备企业向前冲刺的重要关键。
为此，一改台塑集团过往对于员工离职、回锅，多不加以干预态度，王文渊今年下了一道人事命令，宣布只要员工离开台塑，就再也不准回锅，寄望进一步凝聚员工对企业的忠诚度，和共同成长企图心。
虽然在企业忠诚要求严格，王文渊也积极推动扩大薪资计算范围，将特别酬劳金纳入退休金计算基准，提高员工的生涯福利保障，并呼吁员工在奋力工作之余，提高自己健康的维护。期望旗下7万多名员工顾好健康，鼓励员工休完特休假，利用假期调适身心，同时充电及激发活力、创意，为企业永续发展奠定良好基础，创造劳资双赢。
