任迎峰:演绎47元到2亿元的传奇



一个供销系统的职工,为了实现自己的理想,毅然放弃铁饭碗,从做小商贩赚47元钱开始,一步一步发展壮大自己的事业:开办许昌市第一家自选超市,并走出许昌开了十几家大型超市。十几年来,任迎峰从零起步,如今企业涉及超市、汽车贸易、文化娱乐、农产品加工等多个行业,资产达2亿元。

  第一次下海当小贩赚了47元钱

  每当提起当年第一次蹬着三轮车到乡村市场贩卖布匹,破天荒地赚了47元钱的经历时,任迎峰就感慨不已。

  1986年,在农村土生土长的任迎峰初中毕业,来到许昌县供销社工作,由于勤学肯干,几年后,他由一名普通的营业员迅速成长为一名精干的业务员。

  积累了一定经验的任迎峰开始不安于现状,认为国有企业的陈旧经营理念和落后的管理机制约束了自己的发展,他很想独创一片属于自己的天地。

  1991年,经过一番深思熟虑之后,任迎峰果断地放弃了稳定、体面的工作,决定到生意场上去闯荡。由于在供销系统工作了几年,他很有经商头脑,就借了一辆三轮车,载着200多斤重的布匹,和妻子一起到距离县城20多公里的乡村市场去卖布,第一次就赚了47元钱。虽然一天下来屁股被磨肿了,但任迎峰兴奋不已。

  一年多来,由于受资金和场地限制,任迎峰只能做些小本生意:卖过汤圆,贩过红薯秧,开过小服装店……虽然做生意起早贪黑,很辛苦,但他挣到了上班时想都不敢想的一笔钱,手中渐渐有了一些积蓄。

  1992年,许昌最大的服装市场察院市场开始招商,任迎峰敏锐地意识到服装市场具有很大的潜力,转而进军服装行业。由于他善于把握市场,能抓住消费者的心理,生意异常红火,他的服装门店迅速从1个发展到3个。

  开办许昌第一家自选超市

  1998年,号称开河南大型量贩先河的丹尼斯落户郑州。这一年,任迎峰开办了许昌市第一家自选超市。

  随着人们生活水平的提高,任迎峰开始涉足洗化、烟酒批零生意,于1996年开了一家小店。虽然这家小店只有40平方米,但由于位置好,商品物美价廉,生意非常火爆。

 任迎峰:演绎47元到2亿元的传奇

  任迎峰说,当时是柜台销售,接待顾客量小,发现这种传统的经营方式已经满足不了顾客的需求,想在销售模式上有所创新突破。于是,他到南方考察。在深圳,看到了当时内地特别是河南还没有的大型超市,这种没有柜台,顾客自由选购商品的购物模式让他眼前一亮。

  回来后,任迎峰立即行动,准备把这种自选超市搬到许昌。1998年7月8日,任迎峰开办了许昌首家大型自选超市,打破了传统的柜台销售方式:全新的一站式购物模式,琳琅满目的商品组合,热情周到的便民服务,让许昌人感到耳目一新,超市开业后生意异常火爆。

  任迎峰说,当时300平方米的自选区,仅散装糖果一天就能卖好几吨,员工从早忙到晚,甚至顾不上吃饭,他就动员家人和朋友、亲戚来帮忙。“那时我爱人天天数钱数得哭,当时也没有正规的财务管理,就是收支两条线,她就相当于现在的财务总监。为啥哭?数钱累的。当天卖的钱装到装卷烟的纸箱里,那么大的纸箱,能装50条烟,一天下来钱满得装不下,你想想数起来有多累。”任迎峰回忆当时的情景。

  2001年8月18日,任迎峰又在长葛市开办了面积达6000余平方米的一峰购物中心。此后,他在禹州、襄城的购物广场相继开业。2002年,他跨出许昌地区,进军豫东。当年11月29日,营业面积1万多平方米的一峰购物广场开业。2006年5月1日,周口一峰生活广场开业,营业面积2.5万多平方米。

  现在,任迎峰旗下有十几家超市,总营业面积达7万平方米,员工数千人,资产总额2亿多元,年销售额达到3亿元。

  打破家族式管理

  2000年,任迎峰开始改革,在许昌率先实现了所有者和经营者相分离的现代企业管理体制。

  虽然任迎峰的生意做得红红火火,但也遇到了难题:随着企业不断壮大发展,家族式管理的弊端也日益突出。在一些核心岗位上的家族人员,有任迎峰的两个妹妹,一个弟弟,几个表兄弟,由于他们的观念跟不上企业发展的需要,引发了创业元老与选聘职业经理人的矛盾冲突。

  面临种种冲突和矛盾,怎么办?任迎峰经过深思熟虑,断然作出了打破家族式管理,积极推行现代企业管理制度的决定。他顶着巨大的压力,开除了跟随自己创业多年的弟弟,裁掉了两个妹妹,原来担任要职的家人、亲戚也一个个相继被他劝退清除。他不惜重金聘请了一位总经理,负责主持公司全面工作,还招聘了一大批文化素质高、精明强干的年轻人担任公司要职,组建了一支平均年龄在28岁的中高层管理队伍。

  弟弟、妹妹及亲戚哭着离开了公司,任迎峰的这一举动在社会上引起了纷纷的议论。“为了企业的发展,我必须作出抉择,不合适的人就算是亲人也必须离开,我可以支持他们创业。”任迎峰说开弓没有回头箭,虽然家人当时不理解,但现在回头来看,自己决策是正确的。

  2003年,任迎峰开始了企业的多元化发展历程,进军汽车贸易、农业、娱乐等领域。他总结说,尽管企业多元化发展有失有得,但毕竟是一种探索,“不管我们的企业文化目前做得是否好,我都觉得要做好一件事或一项事业,必须要有文化”。

  

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