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“我现在要低调做事。”13日，陈平这样告诉记者。这和他之前的风格截然不同。
离开一手创立的宅急送后，陈平迅速进入了自己的新角色，他参加了一次电视节目，并于5月7日拜会了中国物流与采购联合会的领导，其中屡次提及的，是他一心想要打造与电子商务领域实现无缝衔接的物流模式。
现在，陈平将这一梦想倾注于新成立的星晨急便，“我们刚起步，时间，还是希望大家给我们时间。”陈平向记者感叹。
路遥、无为
今年9月，陈平即年满50岁。知天命之际，陈平将自己的座右铭更换为“路遥、无为”，陈平的座右铭每10年更换一次，昭示着年岁渐长之际不同的际遇和心境。
“人生很短暂，事业很漫长，一切事情都要顺其自然，不要很刻意地去做，有时候无为胜有为嘛。”陈平向记者解释。
尽管离开了在快递行业声名显赫的宅急送，陈平的一举一动依旧能吸引不少人的目光，许多宅急送的老员工至今仍在陈平的博客上留言，诉说心情，竞争对手也会上他的博客，看看陈平有什么新动向。
陈平之前曾把宅急送比作自己的孩子，虽然暂时离开，但终有一天还是会回去看看，但当前最让陈平牵挂的，是他的另一个孩子“星晨急便”。
这个颇受人关注的企业已经于3月9日正式营运，近日陈平一直在为新公司奔忙，他在上海录制的一期节目即将播出，5月7日，又在北京拜会了中国物流与采购联合会的领导。
“我希望物流与采购联合会能成立一个电子商务分会，协会应该把电子商务放到更重要的位置上，不能老是把眼光盯在港口、铁路、仓储上面，而应该把包括快递、货代、电子商务等等的分支机构都建立起来，希望能更重视电子商务未来的发展，对电子商务的特点、电子商务对物流和资金流的要求有更多的了解。”
陈平在拜会领导时，重点提及了自己专注于实现电子商务和物流之间无缝衔接的想法。
陈平的这一新梦想已经正式启动，“现在公司正按照我们预期的目标发展，专攻电子商务。我们给自己设定的目标基本上都达到了，公司每个月有网络指标、成本指标、信息化指标、质量指标等等，应该说完成得还是不错的。”
“但梦想的实现仍有待时日，现在还在进行网上软件的开发，这是为了满足客户的需求实现无缝衔接，我们就好比生产插座，有圆的、有扁的，客户需要什么就可以用什么。”陈平告诉记者。
为此，陈平已经基本将星晨急便的取货、发货都承包给加盟商。陈平对于加盟商的服务质量并不太担心：“第一，系统是我们的，第二，我们要求加盟商，取货时要先在自己的银行账户上充值，拿走多少钱的货，银行就会立即把钱先划到我们的账上。”
在陈平看来，电子商务是做金矿，而物流公司则是在金矿旁边卖工具，只是分工不同，有的卖次日达、隔日达，有的卖代收货款，但是却缺乏专门为电子商务设计的服务模式。
“这样的物流公司不可能跟上电子商务的发展，电子商务可能需要当天返款、需要分仓等等，但是现在衔接得很差，和美国先进的物流公司相比，我们的差距很大。这其中的无缝衔接问题，确实制约了电子商务的发展。”陈平认为，这一缺失正是星晨急便的“可乘之机”。
自认被妖魔化
“我刚起步，以前在行业里，我说话有号召力和份量，现在是别人要看你星晨急便做得怎么样。”刚起步的陈平已经和包括中央电视台“中视购物”在内的一些栏目组签约，“其实电子商务去年3万亿的销售额，网购才几千亿，也就是有2万多亿是电视购物等其他形式，并不是大家想像的一窝蜂都在争淘宝。”陈平告诉记者。
陈平已经将自己的思路拓宽，“我不是盲目乐观。”陈平说，他新近写了一篇文章，名叫《星晨急便非凡的理由》，“我现在正在紧锣密鼓地搭建框架，星晨急便是新的商业模式，不是走别人的老路，如果跟着别人的模式做，不要说其他人没信心，我自己都不看好自己。我这次之所以出来后还想继续做，就是因为我觉得我的电子商务模式目前没人找到，没有人能做到。”
希望“无为”的陈平这次决定“慢慢来”，“要给我很长的时间，让我慢慢去做这个事情，不可能在短时间内成功，我现在已经很神速了，但星晨急便还是要把基础做好，不能拔苗助长，把基本工作做好，把加盟商的管理系统做好，企业的发展就很自然了，一切顺其自然就会好的。”
陈平屡次向记者提起了自己如今“无为”的想法，“以前大家觉得我要强，雷厉风行、急功近利，个人英雄主义，这是大家的推测，是对我的妖魔化、曲解。之前在家族做事十几年的时间我已经厌倦了，始终是拴着铁链在跳舞，外面风光。”
“这不是真正的陈平。”真正的陈平，是现在的状态：“解放、解脱，路遥，无为。”
