爱华网李金波自2004年加入迅雷，历任公司工程部副总裁、技术合伙人等岗位，曾主持迅雷主要产品的研发工作。今天，李金波正式离开迅雷，CSDN记者也在第一时间采访了李金波，进行独家专访。
记者：您在迅雷5年多的时间，最大的感受是什么？
李金波：最大的感受就是创业很辛苦，很有挑战，也很有成就感。迅雷是个有着强烈忧患意识和创业精神的企业，虽然工作是很辛苦的；但是看着迅雷一点点长大，感觉五年里的每一天都过得很充实。
记者：当初是如何加盟迅雷的，现在又是出于什么考虑而离开迅雷？
李金波：加盟迅雷主要是因为创始人的激情，邹胜龙在美国呆了十年，程浩则是百度的早期的企业搜索负责人，他们为了迅雷，都从零开始，做出了巨大的牺牲，这种创业的激情使我无法抗拒。当时，我为了加盟迅雷，把家从北京搬到了深圳。
离开迅雷的原因也很简单，就是自己的创业激情开始迸发，想迎接进一步的挑战。迅雷目前产品研发基本成熟，人才梯队很完备，各条战线都产生了新的领头人，我的离开基本没影响；当然，也给更优秀的人更大的发展空间(笑)。
我从1年前就已经不再负责具体产品的研发，各条战线都有比我强的同事在负责。所以，对于实际的产品研发没有影响。
记者：迅雷可以说是属于目前未上市互联网公司中最有上市希望且估值较高的，您坚持这么多年，为何选择在这个时候离开迅雷，是否会考虑得失？
李金波：最大的遗憾是没有把迅雷做到上市，不过这也只是个面子问题。
得失不需要考虑，迅雷是遵守契约精神的现代公司，创始人也都是我的朋友，他们会保证我的利益。
记者：今后您的创业方向在哪里？
李金波：创业方向还在考虑。迅雷的创业经验是一笔财富，但是是否一定是迅雷模式，这个说不准，还是要看具体做的事情。迅雷模式中最精华的部分，创业精神，开放的文化，重视人才，这些毫无疑问是渗入血液的。
记者：请您客观评价一下对迅雷的感受和印象。
李金波：我对迅雷的感受可以总结为三点：
迅雷是创业的迅雷，创业精神是迅雷的DNA。迅雷的工作很辛苦，加班很多，但很有成就感。迅雷一直能够发展得这么快，能够以小博大，就在于迅雷聚集了优秀的创业型人才。
迅雷提倡创新和自我革命。我们从做下载开始，到狗狗搜索，到迅雷看看，不断的创新进步；很多时候，迅雷的新产品是革了老产品的命。
迅雷是迅雷人的迅雷。迅雷的文化很开放，内部也很民主；虽然争执很多，但都是就事论事。迅雷有很大的员工股池，我认为是国内第一家真正做到让员工拥有公司的企业。
迅雷有潜力做到100亿美元的市值，我期望尽快看到这一天的到来。
迅雷作为一个永远在创业的公司，我们提倡的是创业文化，提倡新陈代谢；资历没有多大价值的。从这个意义上上说，是正面的影响。
记者：现在云计算很热，你怎么看待这个趋势？
李金波：云计算的确是大势所趋，而且迅雷的核心技术也有很大的一部分技术也是基于云计算的，只是我们原来没有这样称呼罢了。随着服务器端计算能力的加强，以后客户端计算向服务器端计算的迁移的确有很多机会。
记者：您未来的创业地点会选择在深圳还是北京？
李金波：我会在今年春节之后回北京，也希望和大家交流沟通。
