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联想控股有限公司总裁柳传志(资料图)
2009年9月8日，中国泛海入股联想控股暨联想控股新战略媒体沟通会在京召开，会议正式宣布，作为挂牌期产生的唯一一家符合条件的受让方，中国泛海控股集团成为联想控股有限公司的第三大股东，交易价格为27.55亿人民币。
作为联想控股新一任的董事长，柳传志在会上答记者问时也首次公布了其选择接班人标准。“我们的选人标准很清楚，他不仅要目光高远、求实进取，还要学习能力强、以人为本。在选择继任者的过程中，联想一贯倡导的是‘赛马中识别好马’。”
柳传志表示，继任者关键要认同联想的核心价值观、认同联想的方法论。在联想的核心价值观里，企业利益是放在第一位，做人也要求实、进取。“‘求实’里包括了诚信的意思，‘进取’的意思包括了目光的高远，还要‘以人为本’，真正能够调动起骨干员工和广大员工的积极性，这也要求他有个宽广的心胸。如果真的把这个核心价值观研究得很透、并能够那么去执行，他就具备了这样的德行。”
他另外表示，在能力方面，联想强调的是学习能力。“联想一贯讲的是‘赛马中识别好马’。光说不练是傻把式、光练不说是假把式，所以我们不但看人说的怎么样，还要看他练的怎么样。这些考核等等是一个很长时间的过程。所有的人如果对这位继任者都感到舒服，感到他确实能领导联想，这就是标准了。因为我们今天做的事情是我们以前没做过的，我们未来要做的事情也是今天没做过的，所以确实要知道怎么从书本上与实践中学习，然后把它们结合在一起开展新的业务。”
柳传志还对继任者提出了一些期望与要求。他表示，继任的核心问题就是怎样通过体制、机制、激励、文化等各方面保证继任者能够有主人的心态。“联想不是姓谁的企业，我们在一起不是一个血缘关系的家族，但是我们希望通过机制、文化的保证，让自己的文化观念和管理基础能够承继下去，形成一个没有家族的家族企业。”
