葛文耀:让民族品牌在危机中壮大



  上海家化诞生于1898年,到现在已经有100多年的历史了。

  我是1985年到上海家化工作的,那时固定资产只有400万元,规模很小。改革开放为上海家化带来了机会,我们有了巨大的发展。24年后的今天,上海家化股份公司已名副其实地成为中国化妆品行业的领头羊。

  事实上,上海家化曾两次大难不死。1990年的合资,让家化失去了两大品牌,并耽误了几年发展时间,业绩萎缩得很厉害。1998年兼并上海日化后,直到2003年才恢复元气。但也正因为企业历经这两次危机,让我们有了应对危机的经验和准备,因此,面对这次金融危机,面对2009年中国化妆品业甚至可能出现零增长的困难,我认为,金融危机的影响只是暂时的,只要我们的产品能满足消费者的需求,我们就能够保持较快增长。

  说到底,化妆品行业实质是时尚产业,不带时尚特质的化妆品无法抓住消费者的心,也就无法带来高附加值。但时尚产业对人的素质的要求更高,只有将科技创新、创意设计、精密制造、市场营销、文化传播和现代零售服务业等六大环节的资源充分整合,才能真正创立一个被市场认可的品牌。

  尽管本土化妆品企业占据近一半的市场空间,但我国化妆品市场80%的利润被国际品牌赚走。只有建立高附加值的品牌,才能在经济全球化的今天,提高国内企业竞争力。

  早在1998年,我们就打算推出中国元素和汉文化相结合的中高端品牌佰草集。如今,佰草集已成为本土中高端化妆品的第一品牌。也正是佰草集,让我们尝到了走高端品牌的甜头。

 葛文耀:让民族品牌在危机中壮大

  波士顿咨询公司一份调查报告预测,中国将在2015年成为全球第二大消费市场。我们调研发现,和许多人的习惯思维不同的是,“80后”和“70后”、“60后”相比,有着完全不同的消费理念,对民族的品牌更有信心。也就是说,国产时尚产业正面临着巨大的发展机遇。

  我们期待国产品牌能够抓住未来的市场机遇,在危机过后,实现民族品牌的复苏梦想!

  

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