常博逸 :国际化不是一件“时装”



全球经济危机之下,不少家底殷实的中国企业按捺不住去海外“扫货”的冲动,从矿产资源到金融资产,诸多领域中都出现了中国企业的身影,这些中国企业真的具有走向海外的竞争力了吗,是脱颖而出?还是水落石?在刚刚举行的2009年度“最具全球竞争力中国公司”发布会上,国际著名战略管理咨询公司罗兰·贝格执行合伙人、大中华区总裁常博逸接受了本报记者对上述问题的采访。

  海外并购“购”什么

  常博逸表示,金融危机确实创造了很多的机会,但是不能因为东西便宜,你就能把商业萎缩的东西买回家。你先要看一看你究竟有没有一个非常扎实的,国内的业务基础。第二个你还是要有一个非常扎实的商业逻辑,到底你为什么要收购这家公司。第三点就是要确保你不能支付过高的溢价,而且之后你确实能够成功地对收购对象进行整合。

  所以基于这样的一些东西,我们认为中国企业应该首先还是聚焦中国市场机会,在这个同时应该积极审慎地来寻找国际潜在的并购目标,但是头脑一定要冷静。可能是有很多非常好的诱惑在外面,但是如果你没有相应的能力,可能你也没法点石成金。

  本地冠军与全球冠军

  常博逸表示,我想跟大家做分享两个对中国企业国际化的忠告。首先,没有本地冠军就不可能有全球冠军。大家都在谈国际化、全球化,但是很多人忘记了国际化它始于你的母国的。没有做本地冠军是不可能做全球冠军的。

 常博逸 :国际化不是一件“时装”

  第二个我给中国企业的忠告就是国际化需要时间,有的公司用了五十甚至一百年才走完这个历程。如果要国际化,你必须要在本土有一个非常扎实的业务基础。第二,国际化不是一蹴而就的,你需要进行周密的规划、准备才能成功。

  国际化不是一件“时装”,今天危机正好时髦国际化应该更多地是一种真实的需要,我们也非常关注到底哪些中国企业在中国目前的竞争环境之下,真正有这样的能力、有这样的意志,也有这样的决心来实现国际化。

  海外并购与文化冲突

  常博逸表示,企业国际化不可避免地要按照国际规律来行事,这里面包括用国际通行的语言来开展工作,包括商业上的一些条款等等。同时在国际化的过程中,中国企业也会面临很多截然不同的经营环境,这个也会增加公司内部的这种多元性,让中国企业能够以更加多元的方式来看待新的挑战。我认为随着中国企业逐渐地国际化,中国式的国际化管理也会逐渐地成型,它可能会汲取很多中国式管理的优良传统,又融入一些国际的因素。

  举个例子,大部分的美国人根本不会说任何外语,因为美国已经够大的了,对于很多企业来说,美国就等于世界。现在我们经济危机暴露了很多西方文化之中的弊病,那这个实际上全世界的有识之士,包括西方、包括美国、欧洲、中国的人,大家都可以一起坐下来进行反思,来看危机后的全球应该是植根于什么样的一个商业文化,来进一步地发展,那我想这个也是一个很重要的话题,相信中国也在这个之中,能有它自己的一份贡献。

  关于外资并购中资企业

  常博逸表示,我认为随着全球化的发展,外国企业进入中国,包括收购中国公司、中国品牌都是非常正常的商业行为,在欧洲这个也是非常常见的,我们希望这是一个双向的选择,是一个平衡的选择,也就是既有外国公司来到中国来收购中国的企业,同时也希望看到有中国的公司走出去收购国外的企业和品牌。

  第二点可能是更重要的,就是不管是什么样的兼并收购、市场进入,不能以损害消费者的利益作为代价。我们不希望看到因为有某些公司的进入、收购、兼并,在市场造成了垄断性的力量,造成了持续的竞争优势,导致消费者的利益受损,这是我们不希望的。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/187707.html

更多阅读

一个想死的大学生自白:死亡并不是一件容易的事情

死亡并不是一件容易的事情(一个想死的大学生自白)又有人死了,真的有些麻木了,去年我们学校刚跳了一个,要不是目前看了一些报道,让我心痛的厉害,我还真的懒得注册个用户名,写点东西,发表点自己的看法。很讨厌看到自称是学者的家伙们在哪里发表

惊愕. 胡释之:免费医疗是一种特权病

胡释之:免费医疗是一种特权病 来源:凤凰财经 凤凰卫视中文台副台长程鹤麟点评说:“胡释之不是胡适之,胡适之死了,胡释之还活着。”在某知名财经媒体年会论坛现场外,记者见到了这位“新锐先锋”、“知名宏观经济学家”。他的神情很严肃,举止

电影加工厂:制造恐怖是一门学问——《怪兽大学》影评

《惊吓技术引论》(Introductory ScareTechniques)每一种类型片都有自己的叙事规则和惯例。《怪兽大学》不是恐怖片,却道出了好莱坞式恐怖片的制作流程,让我们看到了恐怖片的这些惯例和符码是经过了怎样的推敲和不断实践才最终呈现在银幕

转载 转发博文:谁将是"国网帝国"的终结者

原文地址:转发博文:谁将是"国网帝国"的终结者作者: jt1981621一、从削藩到终结:区域电网公司大限将至2011年5月,在国家电网公司完成对西北、东北、华东、华中四大区域电网公司的“削藩”策略后,网上曾出现一贴《国网帝国“削藩”:四大区域

声明:《常博逸 :国际化不是一件“时装”》为网友一只猫的旅行分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除