农家子弟卢润生:用14年当上董事长



细看卢润生12年时间的奋斗历程,我们发现了一些更加朴素而珍贵的东西。

  “我一定要创立自己的事业”

 农家子弟卢润生:用14年当上董事长

  1992年是卢润生难忘的一年。这一年,邓小平发表了著名的“南巡讲话”,号召全国人民坚持改革开放;同年,年仅18岁的卢润生选择离开农村到建筑工地打工,完成了身份的“第一次转变”——普通农民转变成普通的建筑工人。

  进入建筑工地打工后,他发现自己对建筑有着浓厚的兴趣。无论是建筑过程中的艰辛,还是建筑完成时的欣喜,都让他深深的沉迷。“从我到建筑工地打工开始,我就发誓一定要创立自己的事业,我就想通过自己一点一滴学习,努力工作学到更多的知识,不断调整自己的方向,以此为目标创立自己的事业。”带着创业的梦想和对建筑的热爱,卢润生通过自己的努力,技术越来越娴熟,并在工作中显现了领导才能,得到了建筑公司领导的认可和好评。在不到3年的时间,他就完成“第二次转变”,成了公司的业务骨干,当上了施工员。

  从1995年到1999年,卢润生一直从事建筑施工以及现场管理的工作,与其他施工员相比,他更能吃苦,更善于思考,对自己的人生有着更清晰的定位。

  辛勤的汗水没有白流,卢润生的艰苦努力,领导和同事看在眼里,记在心里。1999年,他荣升为项目经理,完成“第三次转变”。在有了施工员的基层锻炼和项目经理的实践经验后,他实现了自己的诺言。2004年,他完成“第四次转变”,成立了自己的公司——四川省博克建设工程有限公司,任董事长;2007年,他又成立了四川鑫润生投资实业有限公司,任董事长一职。

  “创新引领着我不断奋发”

  创新是一个民族兴旺发达的不竭动力。对于企业,创新也是同样重要。“作为一个新时代的管理者,应该走在时代的前列,主动迎接挑战,立足本职,奋发有为,努力实现自己的人生价值和社会价值。而要走在时代的前列,就必须不断创新,”卢润生深有感触地说,“在业务工作中要有效率意识,每项工作都认真抓好落实,提高工作效率;在管理工作中,有‘放权’意识,全力支持员工的工作,善于激发大家的积极性、主动性和创造性。”这些都是卢润生的工作经验。

  提到创新,不能不提改革。“是创新改革引领着我不断奋发,超越自己,”卢润生如是说。在未来的工作中,卢润生表示,他准备抓好三项改革:一是抓好内设机构改革,把有事业心、责任感的同志选拔到领导岗位上来;二是抓好人事制度改革,本着建立“人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低,人才结构合理,有利于优秀人才脱颖而出,充满生机和活力的运行机制”的总体要求,以竞争上岗为切入口,合理上岗;三是抓好分配制度改革,在分配制度上必须顺应形势,按照分公司提出的“分灶吃饭”的改革方针,建立兼顾经济效益和工厂效益的岗位分配新机制。

  “责任让我明白了人生意义”

  2008年5月12日14时28分,大地震突如其来。当时,正在彭山工地进行检查的卢润生,立即组织员工撤离到工地上平坦的地方,安抚好员工的情绪后他又马不停蹄地赶回成都,因为当时通讯不畅,无法和成都的员工取得联系,他牵挂着他们。冒着余震频发的危险,他火速回到成都后,来不及喝上一口水,就开始逐个打电话询问公司员工是否受伤,并安排他们到公司迎龙花园项目部的活动板房就住,提供一切需要。

  在这紧要关头,公司员工的安危是他心头最重要的事,他甚至没来得及关爱他的妻子和年幼的孩子!随后,他时刻关注地震的相关信息并组织员工学习自救的相关知识。当他听说工地上有几个员工是绵竹人后,马上安排人员送他们回家,并且带去帐篷、水、食品以及现金等进行救助。除此之外,他还三次亲自到北川进行慰问,并带去了特需品,他在公司带头捐款,公司所有员工踊跃捐款。另外,公司准备在北川捐建一座养老院或者孤儿院。

  这次地震对每一个亲历其中的人都留下了难以忘怀的记忆,卢润生更是不例外。他缓缓地说:“这次地震让我想了很多,但想得最多的还是身为一名企业家的责任。看着那么多人瞬间失去了生命、亲人、家园,我心里是说不出的痛……现在,我觉得单纯地增加个人财富已经不是人生的真正意义了,我想为一些老百姓实实在在地做点事,我也开始重新审视自己追求事业的真正价值。”

  白色T恤衫,蓝色牛仔裤,睿智的目光,浑身透露着成熟和干练,这就是记者对四川省博克建设工程有限公司、四川鑫润生投资有限公司董事长卢润生的第一印象。时至今日,从普通农民到建筑工人到施工员到项目经理,再到董事长,卢润生的这一奋斗模式对当代年轻人仍有极大的启发意义,当记者问他想对像他一样怀有创业梦的年轻人说点什么时,他语重心长地说:“的确,不想当将军的士兵不是好士兵。一个人重要的不在于先天的头脑,而在于后天的不懈努力与对梦想的执著追求!”

  

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