爱华网)“新浪就是要做最擅长做的事情。”陈彤这样解释新浪的未来。显然继续强化新浪的网络媒体，是一个看起来很合理的方向。
但是新浪管委会成员CFO曹国伟的观点更能代表投资者的意志。“市场没有达到让新浪靠单一业务就实现持续发展的程度，我们的发展还是要靠新业务。”曹国伟认为，新浪开始做新闻是因为市场有这个需求，网络广告市场增长相当的大，现在竞争越来越严重，而新浪网络广告的基数已经很大，增长率可能是需要考虑的一个问题，因此，新浪还是需要一些增长比较高的业务。
“骂人”的陈彤在新浪也会被“骂”，而在新浪能够“骂”陈彤的人并不多，其中一个就是曹国伟。号称“新浪媒体方面拥有最高履历”的曹国伟曾获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士，并在美国做过记者。
1993年曹国伟在美国硅谷工作的时候，那正是硅谷最红火的年代，兼并上市在当时已经司空见惯。此后，曹国伟加盟普华永道公司，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。
曹国伟1999年9月加盟新浪，在茅道林担任CEO期间升任首席财务长(CFO)。在硅谷的工作经历对曹国伟帮助很大。茅道林离职之后，曹国伟在新浪管理层的地位得到加强，因为继茅道林之后，与那些投资人能够无缝交流的就只有曹国伟。因为除了几位台系人员，新浪其他管理层很难与远在海外新浪投资方进行深入沟通，法国留学的汪延实际上是个实干家，缺少这方面能力，而陈彤与李嵩波更是本土经理人，他们在观念、想法、立场等都会与境外投资者不可避免地产生分歧，更不要说语言交流上的障碍。
特别是股权极度分散的新浪，与投资方广泛交流以得到他们的支持非常重要。也正因此，曹国伟的职位很快变成新浪首席财务长CFO兼联席运营长COO，目前兼管新浪网网站运营、市场及网络广告销售，包括陈彤、副总裁兼销售总监杜红、副总裁兼市场总监沈建明等一大批新浪高层都必须向他汇报。“在新浪，只有汪延管不到的地方，没有Charles(曹国伟的英文名字)管不到的地方。”一位新浪高层戏称。
曹国伟最为得意的事情莫过于他在新浪进行的两次收购。一次是2003年1月收购讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购；第二次是2004年3月收购深圳网兴。两次收购奠定了新浪在那一段时间内在无线增值业务上的霸主地位。这些都是曹国伟坚持认为“新业务必须在未来战略中被认真考虑”的支撑点。
把精力放在新业务的发现和拓展上，也的确是目前业界对新浪未来战略的一个普遍看法。比如被新浪收购的讯龙公司前董事长李松就直言不讳地认为：“门户在采编内容上不应该花那么大的气力，除了即时性新闻保留外，其他内容都应该与专业的垂直网站公司合作。”他举例说：“比如新浪将招聘内容与中华英才网合作，中华英才网有500多人的专业队伍，做得肯定要比新浪一个频道做得好。”
做真正网络媒体集团还是做更加兼收并蓄的互联网门户，很难说这两条路径那一条更合理。但是有一点是很确定的，那就是即便新浪还做不了决断，很快也会有人在旁边说话了。
