爱华网在日本，有两本中国书可谓家喻户晓，一是《孙子兵法》，一是《三国演义》，这是日本学习中国和中国文化的时代。中国企业“向日本现代企业学习”却更多停留于口头。一部《德川家康》，被日本企业及其领导人常温常读，德川家康的掌故轶事被津津乐道，德川家康是何许人也？乃是一个在日本无出其右的历史人物。他的历史功绩有二：一是最终统一日本，统一成一个完整意义上的国家，建立起一个有威信的国家政权。二，在统一的基础上，形成真正的日本文化。单这两点，日本从古至今，无人能比。
中国企业及其领导人从何处入手品悟其真髓，以得制胜之策？
第一，“活着就是硬道理”。
这是德川家康经营德川集团的第一原则。他生活在一个乱世，稍微有一点点疏忽，甚至一次微小的失误，他就可能身死国灭。他甚至连寿命都要比任何一个对手长。我们很多企业很能够征服天下，但常常是疏忽之间，便是“城头变幻大王旗”，眨眼之间就已烟消云散。第二，“作唯一正确的抉择”。
这是一个技术层面的问题。德川家康一生征战无数，铁血60年，他一生的几乎所有抉择都是最好的抉择。第三，“给团队一个魂”。
德川家康崛起于贫寒之间，他给属下的赏赐不多。在几十年征战中，德川集团的成员，始终拼死征战，绝无叛变投敌之人。这是为什么？是集团的核心成员始终明白他们的方向，信任他们乃是走在一条有信心有希望的大路上。
第四，“以战止战，战为不战”。
德川家康善于在战前从情报、信息、人心、粮草、财力与后勤保障等各个方面全面展开一个“不战”的“仗”。于是，仗还没打，胜负已分，这才是真正的不战而屈人之兵。
