创业的关键要素 创业需要把握的两个关键要素



创业两要素“成熟的思想”和“坚定的信心”具备以后,接下来要把握的是创业的两个关键:创新模式和创新团队。

一创新模式在企业生产、经营管理中“创新”一词是我们都比较熟悉的词汇,特别常见的是产品创新,而涉及到管理创新的话题可能就不容易被人们理解了,在现实的市场环境中,“创新”已成为衡量企业能否持续发展的晴雨表,而包括管理创新、产品创新、营销创新、及其它思维创新在内的所有内容即通称为:创新企业。创新模式的含义也包括,在企业的初创阶段即考虑创新的问题。

创业没有定式,无章可循、无法则可依。唯一可以借鉴的是人们习惯的思维方式和通常的经验做法,随着市场的发展和习惯思维的进化,以往的习惯思维和通常的经验也在发生着不断的演进和变化。有经历的创业人士也许都记得,我国30多年的企业创业史已经经过几次的尝试和轮回。

70、80年代开始,人们以合伙的形式创业,结果大多因为国家市场环境和创业者自身的条件不够成熟,失败的居多,而人们总结失败的原因时,往往嫁祸与:合伙不能做企业。于是经历过单枪匹马的一个过程。到上世纪末,人们又意识到:办企业需要合作的力量,因为合作意味着信息、资金、技术的集结,意味着集思广益。

 创业的关键要素 创业需要把握的两个关键要素

更稀奇的是,进入新的世纪我们的创业模式发生了翻天覆地的变化,许多新的名词层出不穷,“股份合作”“协议托管”“借壳上市”“期权融资”“贴牌生产”等等,而传统的消费形式、产品销售方式、企业发展规律、社会价值观念等也在不断的颠覆和被颠覆。可想而知,随着企业各项创新工作的不断深入,创业模式也处在日新月异的变化之中。

因此,我们在论证创业的同时,尤其要把创业模式作为论证的主要内容,因为,凡是传统的东西往往是经历过市场实践的论证后,生命力渐低直至被淘汰的东西。只有从模式确定就开始创新意识的导入,才能在接下去的行业确定、产品确定、营销方式确定等具体的创新工作中把脉市场,掌握主动。

要走向创业成功,第一步至观重要。有人说方向是第一,也有人说产品是第一,但是,我们应该相信,在创新意识的作用下,在一个创新的模式里,方向是多角度的,产品是被不断更新的。阿里巴巴能够在激烈的市场中迅速崛起,大部分原因就决定于其不可复制的独特模式。

一个极具创新的创业模式预示着,在任何领域它都有创造奇迹的能力和可能。我们都耳熟能详的“资源整合”“产业重组”“产业链对接”等,反映的就是这方面的概念问题,因此,模式创新绝对是21世纪接下来企业创新的主题。

二创新团队我们都知道,人才是创业过程不可或缺的因素之一,人才的特殊作用决定我们在创业的过程中,各种有利条件的组成、各种成熟思想的演进都必须通过人的因素才能发挥作用和效益。 

而创业团队的含义是,各方面起决定性作用的人才合而为一,再发挥的作用是1+1》2.在一个企业中,任何一个员工的作用无非是某台机器或这机器中的某个零部件,而团队则是这些机器或零部件的组合,一台机器通常是做不出产品的,单独的一个零部件更发挥不了作用,只有组合才能使各个组成部分的作用得到充分的发挥。

团队更科学的意义在于,1+1》2.同样一个组织,如果各自为战,往往受到各种条件因素的局限,因为人不可能都是全能的,在实际的工作中,一方面是人力资源的浪费,另一方面是某些力量的紧缺。

而一个有机的组合,正是实现人力资源的充分利用和各种优势的互补,结果所发挥的作用较之前肯定有绝对幅度的提高。哲学中的量变和质变的矛盾原理反映的正是这方面的问题。

团队的意义还反映在企业人才组合的凝聚力上,强调团队的本身不只是人力资源的组合,而是一种意识的统一、激情的融合、理想的碰撞。员工与员工之间、员工与企业之间因为一个共同的信仰捆绑在一个共同的潜意识中:“一荣俱荣,一损俱损”,“与企业同呼吸、共命运”。历史以来,任何一个成功伟大的企业,其背后一定有一个坚不可摧的优秀团队,而且,任何企业的成功和伟大都体现在团队的卓越和优秀之上。

团队的意义还体现在企业的创新意识和创新能力上,创新决定企业的生命力,而人才和意识决定企业的创新能力和水平,一个优秀的团队组合正是企业创新所必须的条件和动力,因为,创新不只是一个点子或某个妙招,创新是一种持续的创造和努力,面对企业无常的变数,只有广大的人才进行有机、科学和不懈的磨合才能成就更具高度的智慧,进而创造一个又一个足以克服任何困难的奇迹。

创业是一个非常艰巨而复杂的过程,它需要勇气和信心、能力和智慧,更需要一种追求理想的原动力。上篇列举的两要素和本篇提及的两关键不足以涵盖创业的必备条件,象资金、市场、政策环境、人缘关系、地理环境等等都是不容或缺的主要因素,作者只是就客观和主观的两个方面进行创业概念的分析,因为客观的许多条件是意识改变不了的,而主观的因素是能动的,“以变制不变”大概就是笔者想表达的观点。

  

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