爱华网在人力资源管理界，很多人听过这样一个典故：某公司在创业初期遇到了生死攸关的技术障碍，所有人都一筹莫展。某夜，总裁正为之冥想苦思，办公室里走进一位技术研发人员，一番阐述之后，总裁喜出望外，技术难题有望化解。他翻箱倒柜想找点什么作为奖励送给研发人员，却只找到一只香蕉。最后，总裁恭恭敬敬把香蕉送给技术人员，该公司从此多了一个“金制香蕉别针奖”。
立即奖励的精神，实际上非常适用于80后员工。智联招聘副总裁赵鹏称，80后最看重“当下”。
我们所进行的网络调查显示，在“80后最深恶痛绝的管理弊病”中，80后选择最为集中、得票率最高的两项是“拖欠工资、奖金”以及“做出成绩得不到加薪、晋级”。
80后看重“当下”，不是因为他们目光短浅，而是因为他们不愿混日子和浪费生命，希望自己的付出获得肯定，需要因为自己的成绩和贡献立即得到嘉奖，这样才能加强他们对自己在公司里的未来成长的信心。
但是必须注意的是，即时奖励的精神重在鼓励新晋员工，尤其是80后们成长，但对于这些“难伺候”的80后而言，仅有金钱上的鼓舞还不够，他们还需要更多有创造性的奖励办法。
在台湾，王品台塑牛排以不惜血本的分红著称，而且他们的分红是每月一次。2003年，王品集团全部盈余为3.9亿新台币(人民币与新台币汇率约为1∶4)，其中2.7亿新台币用于分红。
王品集团董事长戴胜益在创办王品台塑牛排店之前，曾先后经营过游乐园、餐饮连锁店等业态，但几乎无一取得长久增长，直到1992年他在动物园观看海豚表演，才突然灵光乍现。
当场上的观众一次次为海豚跃过火圈的表演欢呼时，戴胜益却在思考着鱼和年轻员工的共通之处。每次海豚成功完成动作，驯兽师都立即用鱼作为奖励，但如果驯兽师打算跟海豚“月底结算”，恐怕海豚宁愿选择睡觉。
从海豚身上，戴胜益看到立即奖励的魔力。次年他开办牛排店，就如法炮制。把牛排店分红的周期从一年缩短到一个月，并把每家店74%的股份拿出来让店长、主厨以上级别的员工认购，这样，每月这些级别的员工都能拿到红利，而普通员工每月也有大笔薪资以外的奖金。
通常，王品台塑牛排店的主厨和店长平均每月薪资加分红可获15万元新台币左右，区域经理往往是这个数字的2倍，而王品集团旗下的西堤品牌经理则创造过年薪加分红达2000万元新台币的纪录。
当然，身处竞争激烈的餐饮行业，戴胜益的奢侈做法自有他的道理。看似铺张的分红不仅保持了高层管理者近乎于零的流动率，也让普通员工积极参与公司事务，而新晋员工则为了获取更高额的分红展开竞赛。
我们并不赞成把老板与员工的关系定位于驯兽员与海豚的关系，但可以肯定的是，对80后员工来讲，“朝四暮三”绝对要优于“朝三暮四”。80后员工虽然满怀志向，但仍然对前程充满迷茫，并希望自己付出的努力迅速得到肯定。立即奖励的做法将帮助他们明白哪些行为可以给公司带来价值，并因此迅速成长。
但是，花费大笔金钱进行分红的做法未必适用于所有发展阶段的企业，而80后在工作中看重的也绝不仅仅是金钱。作为企业的管理者，你还必须考虑如何满足80后对成就感的渴望，以及取得成绩之后希望得到认可的心情。
