国际富豪发家史 两会富豪代表的发家史(二)



刘永好:新希望集团董事长

 国际富豪发家史 两会富豪代表的发家史(二)

政协第11届全国委员会委员

财富:

2007年胡润富豪排行榜:290亿 排名第14

2007年福布斯富豪排行榜:237.5亿 排名第12

发家史:

20岁之前,他没有穿过一双像样的鞋子,没有一件新衣服。为了让孩子过年的时候能够吃上一点肉,他和三个哥哥一起被逼上了创业之路。养鹌鹑,他们做成了世界第一。改行做饲料,又成为中国饲料大王。不管生意做得如何大,他始终小心翼翼地坚守自己的主业。

这位被称作“内地首富”的人有两个特点:学习和专注、比常人更加坚持学习、和更加坚持专注。

他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。只要待在成都,中午便会乖乖地回家吃妻子做的饭。平日里,他最主要的工作餐是盒饭。除此之外,他还习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。他吃饭速度很快,饭盒中不会剩下一粒米。

他不喜欢穿西服,身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。

他原来的座驾是一辆桑塔纳,最后下属实在看不过去,逼令他换了辆奔驰。每次坐飞机出行,他也只坐经济舱,当然机票最好是打折的。

他的发型十几年来没变过,是那种花几块钱就可以理的自然式。十多年来,他一直去同一家理发馆理发。

他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。

他一天工作12个小时以上,生活的主色调就是学习。无论和谁交谈,他都会拿出随身携带的本子,碰到有用的便往上记。

他没有架子,从来不骂人,脸上永远带着温和的微笑,说话的时候他非常注意措辞,从不会让人听了感到不舒服。基层员工见了他不会感到有压力。

作为一代巨富,刘永好除了名气之外,普通得实在不能再普通了。

同样不普通的还有他的学习能力和专注精神。

当时搞养殖业不需要很多投资,技术含量低,自己也熟悉,那就从养殖业开始做起。于是,在左邻右舍鄙夷不屑的议论声当中,刘永好和兄弟们在自家的阳台上养起了鹌鹑。

鹌鹑越养越多,下的蛋也越来越多。每天下班回家,刘永好和二哥刘永行就骑着自行车沿街叫卖,偶尔碰到自己的学生,难免面子上有些挂不住,但钱包毕竟鼓了起来。刘永好兄弟们一商量,干脆去古家村办一个良种场吧。

四人变卖了手表、自行车等家中值钱的物件,凑起1000块钱。许多年后,每当过春节,刘永好就找个地方躲起来,不是躲债,而是躲是银行。地方工行、农行还有建行的老总都拼命想请刘永好吃饭,但刘永好已经不再需要贷款了。

到了1986年,育新良种场已经年产鹌鹑15万只,鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市,而且冲出亚洲走向了世界。刘永好则在这个过程当中实实在在地显露了他的销售才能。

1986年,刘氏四兄弟决定用一个充满美好前景的词来重新命名自己的养殖场——“希望”。

宗庆后:娃哈哈集团董事长

第十一届全国人民代表大会浙江省代表

财富:

2007年胡润富豪排行榜:260亿 排名第18

2007年福布斯富豪排行榜:75亿 排名第63

发家史:

1987年底,在长江三角洲的杭州市上城区,一家叫“娃哈哈”的校办企业经销部诞生了。当时,谁也想不到,日后的娃哈哈集团会发展成为中国最大的饮料企业。

宗庆后出生于杭州,中学毕业后,为减轻家庭负担,身为长子的他主动来到条件艰苦的舟山盐场接受锻炼。后来辗转回到故乡杭州后,他被安排在小学里当校工。直到1987年的一天,杭州市上城区校办企业经销部成立,一张小小的委任状才开始改变一切。

这一年,42岁的宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家,开始了创业历程。当时的他还在每天戴着草帽、蹬着平板车走街串巷,叫卖棒冰、文具。

也是在1987年,在当时的中国还几乎是一片空白的保健品市场开始萌芽,以杭州保灵为代表的峰王浆产品拉开了中国保健品市场的序幕。

娃哈哈的第一次崛起就在于准确抓住了这个机遇。由于了解到我国三亿多儿童的营养状况不容乐观,厌食、偏食现象相当普遍,于是在1988年,“全面促进儿童食欲”的娃哈哈儿童营养液上马,并打出“喝了娃哈哈、吃饭就是香”的广告语。

据称,当时娃哈哈的账户中只有10多万元,厂长宗庆后却把它全部投进了公关策划和广告宣传。很快,这家小工厂开始从众多的保健品企业中脱颖而出。

由于当时保健品刚刚为公众所接受,在广告和品牌意识上超出众人一等的娃哈哈自然也就获益匪浅。同时,其民营体制更是为其制订灵活的营销策略提供了制度上的便利和保障。当年,娃哈哈实现了产值翻番,达到488万元,利税总额210万元。到1990年,娃哈哈的产值突破了亿元大关,发生在小学校园里的经济奇迹开始引起了社会各界的广泛关注。

从20世纪90年代初开始,浙江省解放思想,突破“禁区”,放手发展非公有制经济,推动农村工业化,让千家万户成为市场经济的主体。

1991年,在杭州市政府的支持下,仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂,毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工、并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此,娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。

在宗庆后看来,“这不是偶然,这是全体员工努力所造成的结果,借助国家的政策,给我的机会和环境,另外,通过自己的努力,才能够有了今天的事业。应该说我很幸运。”

 

  

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