爱华网阿里巴巴曾欲用500万收购
【商界在线】：在您最困难的时候，阿里巴巴曾经出500万收购“全球制造网”，您为什么没有出售呢？
【吴限】：我们真正的困难是在2006年，其后，我们公司也在不断地完善我们用户的体验。我们也跟阿里巴巴的总裁有过深入的交流，交流以后，负责这个的市场部的经理也跟他们有一些接触。
当时我们的一些想法，因为在2006年公司已经在往上走，我们已经逐渐意识到公司的价值和市场前景。基于这一点，我们的战略是立足西部，放眼全国，可以在市场上不断做大。
后来在谈判收购的条件上有一些分歧，所以没有达成。不管怎样，后来在公司大的战略合作商的收购也好，战略合作也好，对我们公司来讲，都是有很多的机会。
我们希望能够立足西部，立足我们创业模式的发展应该是有大的发展空间的。不管是阿里巴巴也好，他们是都有相当的优势，我们所从事的是一个朝阳行业，只要有独到的地方，又可以发展的潜力。
有资金支持将会布局上市
【商界在线】：“全球制造网”有没有上市的打算？
【吴限】：其实对我们来讲，想过上市的问题。要在短期内迅速发展壮大，我们是需要资金支持的，这种资金的支持不是一个方面，可能有真正的VC，风险投资的概念，有的VC和天使投资以后。
一般来讲，互联网公司更大的可能性会去选择上市，上市会去募集更多海量资金，同时还会有大量的资金用于这个平台的完善与发展。尤其是像我们这样的科技型、创业型的企业，是非常的欢迎。
因为之前中国是没有这样一个资本市场，针对中小型创业企业，香港有创业板，而在中国内地没有。我们的风险投资有了这样的概念，我相信在前期，他们对我们不再有太苛刻的要求。
我们有了创业板，创业板是什么样的公司，是非常好的公司，只是短时间内没有盈利，这样的公司很容易得到创业板的资金支持，对我们互联网的创业板来讲是非常好的事情。
创业成功的几大因素
【商界在线】：推出创业板之后，门槛会越来越低，很多人都想从创业这方面为自己赚一些钱。我们很多的网友都想从事IT创业，能不能给他们一些建议呢？【吴限】：这个地方，我就是想给大家分享一下我自己创业的感受，其实我们不能简单的讲创业容易，我们反倒要讲，创业是很难的啊！
不是说你有很好的创意，你有一个很好的团队，你就会成功。你不是说几个大学生聚在一起就创立一个网站就会成功。这种成功，可能是一个投机的成功。现在已经没有这样的机会了。
我们现在创业要成功，有几点要注意的：第一个是要结合自己的特长和优势，这些才能使你在创业的时候，才能使你有源源不竭的动力，你要坚持，有些人恰恰不愿坚持，所以你就不会成功。
因为你每坚持一天，你的痛苦就会越来越多，业就是说，创业是跟每个人的个性有很大的关系，有些人天生就适合创业，有些人天生不适合创业。其实不是你什么都准备好了才开始创业，那就不叫创业了，我觉得最好的就是要坚持，千万不要去烧钱，永远不要去烧钱。
盈利模式与策划案例
【商界在线】：接下来，我们看看网友的提问。有网友说：“在您度过那段痛苦期之后，是怎样开始盈利的？”如果是盈利的话，应该是在去年，我们真正期望盈利是在2008年。目前对公司短期盈利不是太强了，我们真正找到落脚点，找到我们生存的那块土壤。这个生存的土壤可能是西部，可能是某个行业。我们坚信，有了这个土壤，这棵树一定能够长成参天大树。
【商界在线】：可以说是全球制造网就是为中小企业来服务的，那么怎样加快中小企业信息化的进程呢？能不能给我们列举一个成功的策划案例？
【吴限】：西部的中小企业，我觉得是一个很大的范畴。电子商务是很小的一块，企业的信息化非常有用的一把利器。我们也不要把企业的信息化看得太神秘。
企业信息化的门槛在不断地降低，我们以前谈到企业的信息化一般指大型的企业软件，比如ERP，一些套件。可能以前都是属于大型企业的专利。基于SAS的模式，企业可以用一个比较低廉的价格租用到这些软件。
另外，从企业的发展来讲，我们怎么能够帮助到中小企业，我们能够让他们成功，我觉得有一个比较重要的一点，企业目前把信息流看得比较重一些。我们主要是帮助企业通过一些通道和渠道拿到国际定单，至于你拿到定单以后，怎么去沟通，比如在支付的平台，以及产业环境的整合上不是特别的平滑，因为我们的物流要涉及到很多第三方的机构。我们今天能够提供信息流的互动，帮助企业把产品卖到国外去。
比如我们重庆市大足县的五金产业，实际上我们现在受到市政府的委托，我们参与到这个平台上去。我们已经跟非洲进行了联系，大足的五金产业可以通过这个渠道，进入到非洲市场。大足五金产业是有技术，有生产能力的，但它的销售通道受到限制，类似的中小企业它能够到我们的平台上来报关，成为上升为一个产业集群，这样就可以形成重庆产业的优势，包括现在垫江县的客户也在跟我们联系，希望我们帮助垫江县的农产品进入国际市场。
【商界在线】：就是说，大量的企业聚集到“全球制造网”，各个行业形成一种比较团结的格局，您通过考察再进行筛选。
【吴限】：就我们的平台来讲，对中小企业来讲，应该是一个公平的，只要他的产品，他的服务是合法的、是过关的，我们都会有权利和义务去帮助他们，但是这个当中有一个优胜劣汰的过程。
有些企业的产品还没有完善，我们可能不会去帮助这样的企业。我们去帮助自身产品过硬的企业，因为他所缺的就是渠道，它是一个很弱的，比较弱的网络营销的企业，我们就会去帮助他们。可以讲这个是一个进化的过程，是一个优胜劣汰的过程，原重庆市委书记汪洋鼓励我们去读一本书叫《世界是平的》。
从全球来讲，重庆是一个信息孤岛。在沟通的渠道商，我们重庆是不是一个平滑的，没有任何障碍的，可以让国内外的朋友都看到呢？我们的特色产品，我们的名优土特产，国外都不知道。即便知道，他怎么来重庆买？所以我想，中小企业，可以应用好电子商务这个平台，他是很容易的，但是这个说起很容易，做起不一定容易。
