成功企业家的素质要求 成功企业家谈创二代的苦与乐



背背佳、好记星、橡果,很多人并不知道这三个品牌的创始人是同一个人,现在,这个人又开始重新创业,他就是乐到家网络科技有限公司CEO蒋宇飞;和他一样,优酷网CEO古永锵也先后创立过三家公司;拉卡拉(北京)有限公司CEO孙陶然则已经是第四次创业了。

11月22日,在由上海市大学生科技创业基金会和《创业家》杂志社共同主办的“2009创业周暨全球创业周中国站”闭幕式暨2009年创业家年会上,几位被称为“创二代”的企业家坐到了一起,共谈“创二代”的苦与乐。

聚成资讯集团董事长刘松琳认为,创业者一般在企业的经营过程中,会有一种路径依赖的模式,就是以前做的事情会形成一种惯性思维,这种思维在重新创业的时候,也许会有一种正面的影响,正如李嘉诚所说,经验是资产;但另一方面,如何摆脱路径依赖,重新把心态归零,重新做起,也是“创二代”需要面临的问题。

“创二代”心中老有理想的冲动

 成功企业家的素质要求 成功企业家谈创二代的苦与乐

虽然古永锵笑言自己是“创三代”,孙陶然更是自称“创四代”,这几位企业家的共同点是每个人都曾经有过辉煌的成功,但是他们放下了过去的成功,现在重新开始艰难的创业,孙陶然甚至被朋友称为“习惯性的创始人”。

今年50岁的陈平曾经一手创立了国内知名的物流业公司——宅急送,今年1月,他离开原来的公司,重新创立了一个公司北京星晨急便速递有限公司,并亲自担任董事长。虽然陈平离开宅急送,是家族和董事会的矛盾所致,但他却认为自己选择第二次创业真正的动力是“不安分”,“创业家的天性都是与生俱来的,是打死不收摊,不到黄河不死心,见到棺材都不掉泪。”

回想当初作出离开宅急送的决定,陈平坦言,那时家族成员就公司是否继续改革存在着很大的分歧,结果他选择了离开,“我要是留下,我改革的梦想就夭折了,如果我出来,我的改革梦想还可以存续。”

在陈平看来,“创二代”心中老有理想的冲动,这个理想不变为现实的话,会坐立不安,这种理想也是一种躁动,“在我的身上显得比较明显,如果你不让我创业,我可能是寝食不安的一个人。”

Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮的分析似乎更加理性一些。他说,经过研究发现,“创二代”之所以能够放弃已经有的天地走出来是因为都有一个梦想,“这个梦想是超越了赚钱,超越了他们自己本身短期的东西。”

陈玮认为,“创二代”都有两个共同的特点,一是有自己的梦想,二是都能够找到一个价值链中的缺口。

再次创业也会面临尴尬

“创二代”再次创业,会有很多客户、资源积累,但也会面临尴尬,因为也许以前的合作伙伴现在变成了竞争对手,也许之前的竞争对手现在变成了合作伙伴。再次创业时如何处理好和过去合作者的关系,也是“创二代”面临的一个现实问题。

古永锵现在正面临着这样的尴尬。他原来的老东家搜狐在今年9月召开新闻发布会,向优酷网索赔5000万元到1亿元人民币,优酷网也不甘示弱,已正式起诉搜狐严重侵害其版权和名誉权。

面对主持人的提问,古永锵并没有直接回答,只是强调从创业公司出来,跟以前的公司需要达成两个承诺,第一,先不要跟以前的公司竞争;第二,不要直接从以前的公司里挖人。他表示,自己当时和搜狐的承诺是一年不挖人,而“为了诚信,我两年多没有挖人”。

但古永锵还是婉转地表示,实际上不是自己和以前的公司竞争,而是搜狐选择了和自己竞争,“你可以做到跟以前的公司不竞争,不代表这家公司选择跟你不竞争。”

古永锵说,在很多方面,尤其是在互联网行业,这样的一些“斗争”确实不是第一次,也不是最后一次。从“创二代”的角度来讲,出来创业的目的是希望创新,是跟一个新的团队开拓一个新的天地。“以前的公司都是历史了,我们必须面向未来、面向新的领域,去开拓新的天地,我觉得这些才是重要的,是我们的创业团队每天在想的。”

陈平也很认可这一点,虽然新创立的公司还是在物流业,但他更认为自己是在按照电子商务的未来趋势在做,“电子商务前5年做信息、后5年做交易,未来5年要做什么呢?应该是做集成和整合,正好我有整合的经验和整合的条件。所以,我觉得我可以整合一个新的模式。”

路径依赖可避免走一些弯路

华兴资本董事长兼CEO包凡曾经在与《创业家》总编辑牛文文聊天时说过,自己不爱投资“创二代”,因为,“这些人成功惯了,有大爷脾气,创业的时候都搞得很豪华,成本降不下去”。牛文文也认可这一点,“成功过一回是挺难的,摆脱路径依赖忘记过去的自己,重新搞一个自己,这个事挺难的。”

“第二次创业实际上不是从零开始,而是从二和三开始。”陈平很同意这一点,“出来以后,资金、人脉、市场、干部,还都有一个延续性,我不是从零开始的。”实际上,陈平的新公司发展迅猛,几个月的时间,员工已经达到七八千人,网络达到了1400多个。“这个时候切记,最怕的不是困难,就是怕你骄傲,就是怕你沾沾自喜,我觉得最重要的是要冷静。”

蒋宇飞也认为,“创二代”一定会路径依赖,而且一定要路径依赖,“比如你过去10年是做培训的,将来你公司上市以后,你再去做一家企业,如果你完全跳到一个新的领域,那个风险是很大的”。他认为,本身创业成功是小概率的事件,不管是第一次还是第二次,成功的企业都是寥寥无几的,“所以一定会这样做,也一定要这样做”。他强调,行业和商业模式是可以依赖的,“尽量不要转行业,尽量不要轻易地改变商业模式。”

孙陶然同样认为“创二代”一定要路径依赖,但他认为的路径依赖是指创业者以前形成的一些经验,比如说管理上的经验,或者是在前面工作中对公司的股权架构、组织架构的一些体会和心得,“在新的创业过程中,会事先按照已经获得的经验去构建新的东西,避免走一些弯路。”

在陈玮看来,借势对于“创二代”未来的成功是很重要的。“如果你什么势都借不到的话,等于是完全从头开始,困难和挑战是很大的,当然也有一些成功的例子,完全不借势,完全不依赖过去成功的因素、知识、积累的经验,但这不是一个最明智的做法。”

陈平则表示,第二次创业一定要问清楚为什么创业,不能赌气,不能为一时争个高低,而且再次创业的时候要想好成功的机遇有多大,“如果你觉得你出来创业的机遇很大,就可以了,如果暂时没有想清楚,还是要寄人篱下,或者是学越王勾践,以后还是有好处的。”

  

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