魏来经验谈:网络编辑照样成CEO(三)



提问:魏总,我看您对SNS比较关注,对国内比较了解,对美国也很熟悉,您从第三者的研究角度,能不能介绍一下美国的SNS什么状态?国内的格局跟美国对比起来,能不能介绍一下。再就是未来的SNS的营收模式。

魏来:这确实是过去一段时间我自己在做的研究工作。美国的SNS,很明显看到像facebook这种,facebook原来就是一个校园的网络,面对学生的一个网络,但是当它开放之后,开放它的接口之后,不断地应用叠加起来之后,它的用户结构发生了巨大的变化,它里面有不同年龄的人,甚至有一种说法,当你的爸爸妈妈也到facebook来之后,孩子可能会离开了。是不是孩子离开?我没有具体的数据,但是我相信不同年龄的人,年龄跨度更大了,或者说不同国界的人都集中在这个平台上,这是它的一个趋势。另外一方面,它也有挑战,因为它发现那是一个用户感受体验更不同的产品,很多人喜欢那种简洁化的,当很多应用增加的时候,用户的体验会下降,甚至它中间强行的像通过改版,让很多用户很反对。所以它最近突出一个facebook简洁版,以应对新的挑战。这是我对它目前SNS的一个观察。

当然你说的第二个问题,我看到的数据肯定是QQ是最大的,这是毫无疑问的,是公认的,而且是不敢贸然去侵犯的,谁要有这个念头,最好还是放弃。后面还有人人,它其实在合并了之后,我看到最近有一些数据显示,像游戏,比如说原来在校内和开心平台上,合并之后,它数字肯定是增加了。如果它真的能够实现它在新闻大会上说的搭建一个跨越不同身份的人群,又是学生,又是白领,如果它真的能够实现的话,它肯定还是能够居于领先地位的,而且它的收入状况目前还是不错的,它有来自广告的很大一部分收入,另外有游戏,我觉得发展还是非常不错的。

然后开心001,是程炳浩做的,他要感谢新浪的同事,如果能发IPO的,他也要发一些股票,我们是核心的支持者。当初拉我进到开心网的朋友,他们现在不怎么样用了。就是比较早的那批人的消退还是很明显的,这种热情的消退。而且我个人来说,我更倾向于开放式的,因为那个是具有一种无限的可能的。如果只是自己,比如说他的核心的组件都是自己的研发人员来做的,这个我觉得不符合未来的一个方向。当然它在短时间内的崛起,现在绝大部分网站要想在某一个领域取得成功,很难。基本上地都被掘过一遍了。我问过他,我曾经把他请到我的公司给我的员工讲过,我就问他这个问题,他说对我来说也是非常细腻的事情,是有一定的机会的。

提问:营收模式有什么不同?

魏来:SNS营收模式,广告是一部分,像人人这样的游戏也是很明显,也能带来比较明显的收益的。我曾经跟人探讨过,比如说开心001的tiwtter,它自己养活70多口人没有问题,如果投资者对它有很大压力的话,我觉得它肯定还是要考虑游戏的。它可能接几款游戏就能够使它的收入有比较大幅的提高。它可能对网站的价值来说,它不愿意让太多人提。这个不好说,因为他们自己的运营者,它这个团队还是有自己的经营理念在里面的。谢谢。

提问:刚才您谈到SNS,您之前也在视频网站做过,现在有一种说法,实际上它的收入并不能支持自己庞大服务器带宽的支出,您对这个观点持什么看法?现在还有做P2P的视频,包括优酷也在做类似的事情,您对这块怎么看?

魏来:视频网站这块,就看前几个就可以了,优酷、土豆、酷6,实际上还是优酷,大家都在集中说优酷,因为优酷从我当时在视频网站对优酷的了解来说,它的用户体验在这几家里面最好,这是为什么它能够排领头羊,甚至树立了一个很明确的目标,年收入达到1亿,我觉得他们在用户体验方面做的最好。而且还有一点,它对营销做的非常好,比如说跟诺基亚做的活动,非常好。我觉得他们这块,其他的视频网站,可能需要在这方面加强,才能有更大的成功。所以我挺看好它的。

但是现在问题就是说版权,其实当时《我的青春谁做主》,就这一片子,因搜狐买这个片子,一下子版权增加了不少,最近也出了很多争议的东西。去年年底曾经广电在深圳召开了一次所有拿执照的网站的会,当时一进会场,我觉得挺有意思,像是一个行业了,有几百家的行业了,但是很多问题悬而未决,比如说像版权这样的东西,比如说他们负担的带宽的高成本,如果在美国的话没有这么高的成本。所以我觉得要根据这个环境的变化,最后突出重围会是一家还是几家。我其实更愿意大家关注后面两家,土豆和酷6的情况怎么样,他们怎么样能够把自己的差异化做出来,这是它们一定要解决的问题。

提问:谢谢。最近罗永浩同志,他是以用户的身份注册到名人网,他以twitter使用的感受,不断在人人网经常更新他的个性签名,导致他的很多粉丝在他恢复里面提出了很多抱怨的情况,您能不能针对这个现象谈一谈,直接在SNS里面移植这种类twitter的应用是否比较合适?

魏来:我对人人的研究不够透,我没有关注过罗永浩,就是类似于twitter,我非常佩服陈一舟同志,我有一次跟他见面,他说你们在做twitter这样的产品,他说这个东西没有多大意思。我后来突然听人说他准备做twitter这样的东西,后来又不做了。他对这个东西也是很有研究的。现在确实很多SNS考虑怎么应对twitter,就是这种状态可能是一个。我觉得有人喜欢看的,是原来新东方的那个老师吗?

提问:是。

魏来:我听说他自己有这么一个网站,难道他把他的网站和人人连接了?

提问:就像开心一样,以一些名人,或者是一些机构,可能想吸引一下大学生这样的用户。我注意到一个现象,因为我也是罗永浩在人人里面的一个好友,因为罗永浩喜欢不断更换,我知道在twitter上的一种使用习惯。但是像很多这的用户,所谓人人得主流用户,对打引号的,觉得特别不好,可能会打扰到了他们的用户体验。

魏来:因为你看它的同时,是不是有别的加载在里面?我隐隐约约记得,它的状态不是单独的,你的所有朋友在更新的状态,它都能够体现。但是如果是twitter,它可以是,你关注谁,就是谁。这还不是不太一样。他们虽然想把状态转成像twitter,twitter最大的一个特点就是简洁,还有它能够带动一批互联网公司为它做应用软件,这个目前中国还没有网站能够做到这样,但是它从界面来说是非常简洁的。

提问:现在一些国内的SNS网站,他们想在这上面加入一些类twitter的应用,您觉得SNS网站里面加类twitter的应用合适吗?

魏来:确实存在像您说的这个现象,有人可能会有像你这样反感的情绪,所以我们是单独出来的,也是为了保持一个相对的独立性,就是我们对这个事情的一个对策。我觉得可能到一定时候会考虑一个问题,会不会像facebook一样推出一个简洁版来。

提问:因为我觉得SNS是一个圈子,它在危机当中起到一个封闭的作用,但是twitter是开放的。

魏来:这是两种不同的关系结构。

提问:关于SNS,因为我去年在听孙正义演讲,他拿了一个iPhone手机,他说日本有一个网站,在日本手机SNS,在中国您是怎么去预测它的趋势?或者说它未来的走势会怎么样?

魏来:我补充一句,我看到的一个简报,关于你刚讲的那个网站,那个网站创始人前不久发言,说他们特别担心twitter的入侵,特别担心,那个会对他们造成很严重的冲击。日本人以前不知道是美国人还是谁侵略过它,他们心里有一种阴影,他们特别怕被别人入侵。手机SNS这块,现在有几个网站,我不知道天下网是不是,有几网站在做这块。我看到的数字也挺高的。包括139.com也是这样的网站,各自都有各自的优势,比如说跟SP,或者是跟运营商。

但是这个还是一个习惯的问题,和体验的问题,大家目前来说,还都比不过像QQ、人人、开心001那么大的用户数,做的时间都不长,品牌的穿透力还有待发展,肯定像这些SNS已经是在PC网络上大行其道了。SNS势必会把手机这部分作为一个以后延伸的一部分。这个趋势是摆脱不了的,因为大家都知道手机上网用户1.5亿,已经占了将近上网人群的一半了,以后随着3G的发展,势必会呈高速度的发展,无论是SNS,甚至是视频网站,一定会把手机作为以后的一个延伸,这是不可避免的趋势。但是单独想做手机SNS,这个也挺费劲的。

提问:我们在采访过程中,有一个CEO曾经提过一个问题,说SNS网站,如何从一个相对垂直化的用户群拓展到更广阔的用户群,这个中间存在机遇和矛盾,他说当您离开原有用户群的时候,会不会损失一些原有用户?

魏来:当你改变任何一个用户习惯的时候,你恐怕都会流失一定的老用户,因为他习惯了这个东西。而且现在这个选择,就跟电视频道一样,它有很多选择,没有一个地方说是绝对化的情况。所以可能要想清楚,你真的要舍得,你明白能得到什么,你自己心里有很清楚的这么一个测算,你要让这些人在你这里,你要吸引什么样的新用户过来,或者是留住哪部分人,那其他人只能走掉。你最后采用一种手段,尽可能让走的人少一点,但是有的时候确实比较难。但是最后还是说体验吧,你到底是要给你用户什么样的体验,然后你跟竞争对手的差异化在什么地方,这点是非常重要的。

提问:我本身也是一个网络编辑,我就想问一个网络编辑普遍关注的问题,就是未来出路的问题,您认为当今的网络编辑,他未来的出路在哪里?

魏来:自己在自己公司的管理体制下,一层一层地去升迁,我觉得这是一个很实在的办法,像我就是从一个普通的编辑,到了新闻的主编,然后到了副总编辑,兼新闻总监,一层一层来做的,努力。

提问:比如说各大门户网站,内部已经很成熟了,很多网络编辑只能从底层一直往上升,这是网络编辑很大的共性问题。当他在这个上升渠道受阻过程中,他如何思考他的未来?

魏来:也可能有一些老人,没有办法去动摇他的位置,我觉得是这样的,因为大的网站,也都会意识到自己有一些大公司病,我看到一些网站,我研究过一个,比如说新浪,它有一些自己内部的管理的体制,来让一些真正有能力,有冲劲的人,能够体现出来他们的业绩来,然后获得升迁的机会,那么这个就跟公司的管理层,想让这个公司发展到一定阶段的时候,同时保持一种激励式的作风,这是有一定关系的。不是说个人,个人当然要努力,要学习,要有狠劲,但是这个跟整个体制是有一定关系的,这两个条件缺一不可,不是一方面努力单独决定的。

提问:魏总你好,我想问一下关于新的用户,还有产品研发的问题。因为我这边也是朋友做了一个小的社区网站,但是我没有能力像他们开发的一些大游戏。我们能不能整合其他的一些,能够做这些东西的资源,然后来依靠他们的程序,在我们网站上吸引我们的用户,然后我们能不能和他们共享一些用户的信息或者是资源等等?在我们本身没有能力研发的情况下,我们能不能依靠他们研发的东西来在用户信息这种合作上能够跟他们做一些整合。因为本身是社区交友,比如做一些性格测试,还有一些小的游戏这种,希望您能提一下建议。

魏来:我觉得可以。这个答案,你自己都已经明确了,哪怕模糊的,你自己已经意识到这个问题了,是不是别人做这个产品,你就没有可能在同类上与他竞争,这要看你提供的是哪些服务,可能你的用户来了,他可能不是为了游戏来的,他可能为了其他目的来的,比如说他的同学、朋友都在这个平台上,或者是有共同兴趣的人,那么你可能做的游戏,能够使他多了一个可以在这里面活跃的一个应用。

然后我觉得存在这么一个情况,不要认为说有一个游戏了,你这儿做一个类似的游戏就没有人来了,你可以试一下,一定有人来玩的。因为到你这儿来的人,可能不会去那个网站,比如说都是SNS的话,他到你这儿来有一个确定的目的,如果你做的好的话,你有自己准确的定位的话。所以那些游戏,你还是能够做的。这是我们今天观察游戏平台,像种植类,在很多平台上都有,他们都有自己的一个平台,这个不冲突,仍然可以做。但是要单独靠它对抗,这个就比较危险了。你要发挥自己协同的优势出来。

提问:因为有一些编辑,在一些很小的网站里面做了一两年,然后他自己又没有记者证,他很快又到30岁了,我想问一下,他是不是还要转行?

魏来:好像没有几个网络的编辑能拿到记者证的,现在这种法规,除了像新华网几个特别的网站,应该是这样的,我不太了解现在。以前是发网络编辑证的,我也有幸拿过一张网络编辑证。这两个不太一样,编辑、记者不太一样。

提问:因为他不能做编辑,然后又做不了记者,他是不是要转行呢?

魏来:这个问题有点难了。

【主持人】:他问的问题就是网络编辑的可持续发展问题,你做到30岁了,还做网络编辑吗?主编只有一个。

魏来:你可以考虑转行,你可以去学习其他的。因为以前我同事中很多人也这样,也有做别的行业的,他不一定做编辑,因为在网络这个行业里面,除了编辑之外,还有其他工作,我今天是一个公司的管理者,我有很多同事,他从网络编辑,他最后从事比如说手机,手机的移动业务,有很多很多例子。这个就在于你自己了,你自己是不是有这种想改变的决心,然后你又通过一些学习或者是你的人际关系好,帮助你找到一份好的工作,都可以实现一个角色的转换。

提问:因为我现在23岁了,我做了两年编辑,因为之前虽然做过主编,又快到30岁了。

魏来:这个问题不用我回答了。

提问:我想请问一下,因为今天我来,我在网上看到您从编辑到CEO,我对于这个专业的问题不太懂,您能从网络编辑走到CEO,想跟你站在同一条战线的上的人很多,您的脱颖而出,不仅仅是努力学习跟辛苦,还有一些您个人独特的东西,比如说个人魅力,还有个人的技巧,也是向您学习一下。

魏来:这个补充我一开始给自己做介绍的一些内容,有一点很重要,你跟什么样的同事共事也很重要,在什么样的公司,我在新浪,跟陈红一起共事,收益颇多。后来在国外期间,我又跟不同的政界人士一起做同学,或者是跟商界人士做同学,我从他们身上学会了如何和那类人去打交道。包括礼节,比如说要跟外国人女人碰一下脸之类的,后来到了乐视网之后,我的上级对我有很大帮助,因为我从他身上看到中国一个本土的互联网企业如何一步一步的成长起来,这样的经历对我仍然有很大的帮助,所以要懂得如何跟其他人相处,并且从他人身上学到优点,有人说人的性格是不能改变的,自始至终是那样的,但是人除了遗传以外,还要受一定的教育和环境的影响,这是心理学的说法,你都可以充分利用这些条件。但是最根本的就是说你有没有这种去改变的勇气和决心,这点很重要,这也是创业者,为什么他能够最后走出来,很多人死掉的一个原因。

提问:今年对于明年的预测,其中原因之一,一些底层技术的革新,对于SNS,对于互联网格局变化的冲击,会出现类似于开心网新的形式,还是原有的互联网巨头合作产生连续性的东西。比如说这种手机的支持,还有3G的应用,现在有一些东西,关于3G的核心东西,有一些很不明确的东西,比如说未来定位,这种所产生的变化,对于新兴的经济,它也在寻找突破,我这边得到的一些数据,得出来一些结论,游戏,特别是投资收益比这方面,衰减的非常厉害,今年和去年相差,有一些是10倍的,明年底层技术革新,简单来说对SNS改变,这方面您有什么看法?

 魏来经验谈:网络编辑照样成CEO(三)

魏来:我简单地回答,对于未来的预期,取决于现在,我在学习过程中算的一个东西,知道这么一个公式,要算出未来的数字,必须用现在的数字乘以系数。从现在的情况来说,我看到的社区情况都不错,今年的情况都不错。所以我想没有看到影响它们的一些因素。比如说广告,广告在复苏,你可以看到最近一些大公司的财报,又从一二季度的下跌当中回来了。对于游戏来说,像一些大的SNS网站,运营都趋于成熟化。然后你讲到一个核心技术的问题,中国很多这样的技术来自于哪儿?来自于国外,比如说美国。

我们一直在盯着国外,然后把它引入进来,当然有的是会做一定的改造,跟中国本土化的情况结合,有的就是完全一个汉化的过程。所以这方面来说,确实缺乏一个自主创新,这个问题在于,我觉得这个问题在于教育,在于教育体系的问题,社会问题。整个中国流行山寨,山寨精神、山寨文化、山寨经济。真的是拿出自己的自主产权的东西很少,我们只能学,只能是把别人的东西模仿过来。你要说有什么变化,那就看国外的,可能这个东西,比如说美国这类东西突然出现一个什么新的应用出来,那么你很快在国内就可以看到它的存在了。

  

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