爱华网案例介绍
在工作分析和工作评价的基础上，对某企业的基本薪酬进行设计。
本案例秉承“实用的才是最好的”这句朴素的管理理念。在薪酬体系本质上采用了“以员工个人为基础”的薪酬结构形式，综合了“以职位为基础”的薪酬结构的优点并部分引入了宽带结构薪酬的理念。
在设计新的薪酬体系时，将原岗位工资、技能工资、工资补贴、岗位津贴等进行了合并，成为（基础工资+岗位工资）或（基础工资+技术工资）的模式。工龄工资以年假（带薪假期）的形式在福利体系给予补偿。
基本工资体系
基本工资体系包括基础工资、岗位工资、技术工资三部分。
其中，基础工资是员工因为被公司雇用而获取的报酬，它主要是补偿员工为来到公司而进行的工作知识、工作技能、专业经验等方面的储备，用于维持员工的基本生活。
岗位工资是员工担任某项行政工作而获得的报酬，它主要是补偿员工为完成工作而付出的时间、精力、学习，以及为此而承担的工作责任。
技术工资是公司为员工从事专业技术工作而付出的时间、精力、学习，以及承担的工作责任所提供的报酬。制定依据为员工技术职称及技术能力证明材料。
员工的基本工资构成模式为：基础工资+岗位工资
或：基础工资+技术工资。
岗位工资和技术工资不向员工同时发放。即领取技术工资的员工不再领取岗位工资；同样，领取岗位工资的员工不再领取技术工资。
基本工资体系的设计采用简化的宽带结构，即：根据岗位评价设置出几个基本的宽带，各级别的基础工资采用固定数值，不设定带宽。因为根据我们所定义的基础工资内涵——因为被公司雇用而获得的报酬，以及其目的——用于维持员工的基本生活，此部分没有必要设计得过于复杂。
岗位工资根据岗位评价的结果确定。员工获得此项报酬的前提，是担任了某项行政工作，即我们平常所说的“上岗”。
技术工资的发放对象为专业技术人员。员工获得此项报酬的前提，是从事公司认可的专业技术工作。未从事公司认可的专业技术工作的员工，公司不向其发放技术工资。
如果某员工同时满足获得岗位工资和技术工资的条件，则按照“就高不就低”的原则，领取岗位工资或者技术工资，但二者不同时领取。 完整的薪酬体系由基本工资体系、绩效工资、福利套餐以及员工持股等构成。
