爱华网要素评分系统
建立了岗位的评价要素后，最后要对各要素赋值，得到各个岗位的量化分值。
在进行要素评分时，根据企业的战略和整体经营要求，应该对各要素赋予不同的权重，要素的层级分数可以参照海氏工作评价系统进行设计。
下例为根据某企业的实际情况，采用专家打分法，对上述5个岗位评估要素的权重和层级分数进行了打分，得到的5个要素的权重合层级分数。
（一）要素权重
岗位评估要素 权重（%）
专业知识与经验 10
管理复杂度 15
人际沟通 25
解决问题 25
应付责任 25
（二）层级分数：
岗位评估要素 A B C D E F
专业知识与经验 10 16 25 40 64 100
管理复杂度 10 16 25 40 64 100
人际沟通 10 20 40 64 100
解决问题 10 20 40 64 100
应付责任 10 20 40 64 100
通过上表，我们可以看出：
（1）这个要素评分系统非常简单和便于计算，几乎任何人都可以操作，并且得到的结果相差不大；
（2）各要素赋予了不同的权重。权重的高低，代表了该要素对公司总体经营管理的重要程度高低；
（3）5个要素得分相加满分为500分，加权后的满分为100分；
（4）进行岗位评价所得到的各个岗位的评估分数之间，可以相互比较的。
