贝森资本 徐沛欣 红孩子CEO徐沛欣莫为“天下第一”争



争夺“天下第一”的故事,武侠小说、武打电视剧里面最多了,为了能在自己宅内大堂挂上一块“天下第一”金字招牌,各路武林高手争先行走江湖,打遍天下无敌手。上周,一场谁是“天下第一”的争夺发生在国内的B2C电子商务领域,一家叫当当的B2C网上书店,看到另一个叫卓越的同行总是在家门口挂着“天下第一中文网上书店”的牌子,终于忍无可忍,公开要求对方把牌子砸掉,因为只有当当才是“天下第一中文网上书店”。

电子商务企业当家人不会武功,不能武斗,但他们擅长口水战。看得出,当当很生气,就这个严重的问题先后向对方发了抗议信,开了新闻发布会,其当家人愤然指出,卓越的销售量根本就不如当当,更重要的是,卓越一年亏损高达9000万,而当当仅仅亏个一两千万,这样的企业竟然和当当一样挂着“天下第一”的牌子,实在是欺诈网民用户,理应立马将牌子摘下来。卓越并不示弱,表示自己一直都是第一,不屑于和对方争吵,但牌子当然还是要挂下去的。

 贝森资本 徐沛欣 红孩子CEO徐沛欣莫为“天下第一”争

很巧合,同样是在上周,另一个叫做红孩子的B2C企业,通过邀请21名用户成立一个监督机构的方式,庆贺自己网站开通3周年,这种主动接受用户监督的服务态度,自然受到业界关注和好评。而与此同时公布出来的数字,似乎也值得当当、卓越这样的B2C同行去关注———这个刚刚成立3年的小兄弟,依靠在母婴市场为主的家用产品上的成功销售,营业额已经完全不亚于发展了8年的当当、卓越,并早已经实现了盈利,其持续快速的增长速度,很可能在未来两年内将两位老大哥远远地抛在后头。

一部武侠电视剧中,年轻气盛的陈真为了达到“天下第一”,每天上门找霍元甲一决高低,无奈之下,霍元甲将陈真带到了一条打铁街,这里的每家店面门口,几乎都挂着一块“天下第一刀”、“天下第一剑”之类的招牌,顿悟之后的陈真拜在霍元甲门下,继续学习武功真谛。

看到了红孩子业绩的当当和卓越不知道是否也会意识到,用心提升自己的服务,尽早寻找到自己的盈利之路,比争着在门口挂一块“天下第一”的招牌更要紧,更有意义!

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/199110.html

更多阅读

红孩子官网 资本祸患红孩子

     2010年,红孩子的销售收入一度逼近15亿元,但2011年,这家细分母婴行业曾经的第一名,销售收入增长嘎然止步,毛利由正转负,高层团队也七零八落。2012年更是被曝亏损严重。  虽然今年8月,红孩子自称已完成新一轮2000万美元的融资,但

红孩子:以母婴为基础转型

  “我们不要谈京东,不要评论竞争对手,这个市场空间还很大,一起做更好。”红孩子CEO徐沛欣听上去十分自信。不仅是目前最大的母婴B2C网站,也领先于行业打通了厂商、经销商、物流、供应链等全部环节,成为一个真正意义上的销售平台,红孩

红孩子购物网 红孩子,以传统商道创B2C奇迹

经营篇   筹建红孩子的时候,徐沛欣、郭涛、李阳、杨涛四人共同的想法是创办一家成功的B2C电子商务企业。三年来,四位来自传统行业的商人,用一套传统商业销售服务模式,销售着传统的产品,然而这并不影响红孩子缔造国内电子商务行业的一

经营之道:红孩子公司的创业之路

  4000平米的库房,比起当年的250平米,已经是大了10几倍。可库房经理李宏如说,这个库房还是太小,很快他们就要搬到更大的地方去,“至少10000平米。”不断扩张的库房面积,很能体现库房的主人——红孩子信息技术有限公司这几年的发展路径。

声明:《贝森资本 徐沛欣 红孩子CEO徐沛欣莫为“天下第一”争》为网友舊綪鉃鳦分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除