爱华网未来5—10年，中国民营企业的第二代管理者将进入密集的“交接班”高峰期。“富二代”能否顺利子承父业，成为了一个横跨经济领域和社会领域的热门话题。为了更深入地探讨家族企业如何处理好传承问题，2009年11月8日，“辉腾·2009国际家族企业论坛” 在朝气蓬勃的宁波杭州湾新区举行。
论坛以 “中国家族企业传承与二代培养”为主题，围绕家族企业传承、“富二代”的培养等重要话题展开。
本次论坛共有300余名嘉宾出席，分别来自中国、美国、日本、印度、马来西亚、新加坡、印尼和中国香港等8个国家和地区。全国工商联副主席谢经荣，著名经济学家、中国民（私）营经济研究会原会长、全国工商联原副主席保育钧，全国工商联副秘书长王忠明，中国家业长青接班人学院院长、方太集团董事长茅理翔，西门子第六代传人纳塔莉·冯·西门子女士，万事利集团董事局主席沈爱琴等专家、企业家代表出席论坛并发言。古今建设集团执行董事长李美赞代表二代宣读了《中国民企二代倡议书》。论坛由本刊特约主持人、浙江省工商联正厅级巡视员郑明治主持。
同时，受论坛组委会的委托，《浙商》杂志还在论坛上首次发布了“水井坊·2009最受尊敬家族企业”以及“水井坊·接力100-中国民营企业少帅榜”两份榜单。
“辉腾·2009国际家族企业论坛”由中国民（私）营经济研究会、浙江大学、浙江省工商联、浙江日报报业集团、国际家族企业协会（FBN）亚太分会主办，由大众进口汽车销售有限公司（东区）联合主办，由中粮集团（中粮·海景壹号）特别协办，由《浙商》杂志社（浙商全国理事会）、中国·家业长青接班人学院、接力中国青年精英协会联合承办。慈溪市人民政府、宁波杭州湾新区管委会、中国社会科学院（世界经济与政治所世界华商研究中心）、香港大学亚洲研究中心等提供支持。
企业传承 事关民营经济安危
谢经荣（全国工商联副主席）
对于目前的中国家族企业来说，是否有个有效的接班人成长策略，已经直接影响到企业传承与发展的成败。而这种体系的整体性缺失，也已经成为制约企业持续发展的最大瓶颈。
合格的接班人应是“富而好学，踏实做人”。“富二代”要学会成为财富的主人，而不是奴隶；要将务实的实践精神和开阔的国际化视野结合起来，站得更高，看得更远。我相信，只要建立起一个长期、完善的接班人培养体系，在不远的未来，“富二代”必将超过他们的父辈。
创品牌比消费奢侈品牌更有意义
王忠明（全国工商联副秘书长）
现在，融资难对于很多“富二代”来说，可能不是最大的问题，最大的问题是：拿到了钱以后怎么花？是继续走父辈们曾经走过的高投入、高消耗、高污染的道路？还是拿去做更有意义的事情？ 如今，中国的奢侈品消费名列前茅。我想这其中，应该有一部分是“富二代”的行为。我想，真正有理想的“富二代”，不应该急着去成为奢侈品的消费者，而应该去努力成为知名品牌的创造者，在自我约束的同时，去思考怎么样为人类社会创造更多的价值。
家族企业三种生存模式
陈凌（浙江大学城市学院家族企业研究所所长）
在我的研究中，家族企业有三种典型的生存模式。
第一种可以称之为“美好事业，世代相传”。这样的家族往往比较稳健，但在经营、商业化方面并不强势。第二种可以称为“隐形冠军”。它们依靠“独门秘籍”，往往在某一领域内独占鳌头。第三种可以称之为“大象无形”。虽然看起来有很多外来人员加入了家族企业的行列，但是真正的控制权还是掌握在家族成员手中的。
为“富二代”正名
茅理翔(中国家业长青接班人学院院长、方太集团董事长）
从目前欧洲、德国的企业和汽车三巨头的经历可以看出，家族企业在此次金融危机中展现了比非家族企业更为顽强的生存能力。
目前社会上对“富二代”的看法似乎负面多于正面。在这里，我想为“富二代”正名。诚然，他们中有不那么出色的，但因为社会对于他们过高的期望值，也让他们承受着巨大的压力，希望社会能理解“富二代”的心态。其实，“富二代”往往比“富一代”受过更好的教育，有更加新颖的理念和更加全球化的视角，相信他们能够肩负起家族企业传承这个伟大使命。
女儿也能接班
沈爱琴（万事利集团董事局主席）
我发现，两个女儿真的像贴心小棉袄。我的小女儿屠红燕一直就是我的“左臂右膀”。现在，她是万事利董事局的执行主席、副总裁。
生女儿还有个好处，就是可以为你带来优秀的女婿。你想想看，要是生了儿子，不管是好汉还是孬种，你都得把家业交给他；但是女婿就不一样了，你还可以挑挑拣拣，找个真正能干的人。还是生女儿好啊，要是再有一个儿子，我还真不知道该怎么安排了呢！
