男人就是要有狼性 第二代也要有“狼性”



“最难把握的是自信,最难建立的是威信。”鲁永说,作为接班人,在企业中,威信和自信这两个要素最重要,没有这两者,就很难担起接班的重任。

采访鲁永那天,正是他自己当上爸爸的第二天。

也许是做了父亲的缘故,也许是在公司中有了“主攻销售”一年的经历,鲁永的神色之间,显出一种与年龄不太相称的老成和持重。

然而,事实上,在鲁永的身上,是有着两个人们所熟悉的“标签”的:一个是“80后”,一个是“富二代”。

“我是‘80后’,有人说我是‘富二代’,但这些都不是我自己的选择。”这个时候,鲁永显示出年轻人特有的那种幽默。“其实,我身上的压力,只有比普通人更多,不会更少。”

鲁永生于1983年,是露笑集团董事长鲁小均唯一的儿子。2006年,他从浙江工业大学国际贸易专业学成之后,就回到了父亲身边。去年7月,露笑为上市做准备而成立了露笑科技股份有限公司,鲁小均就让鲁永兼任了这个公司的总裁。

从大学毕业到担任总裁,鲁永在车间整整呆了两年。“我在漆包线车间呆了一年半,在涡轮增压器车间呆了半年。”在这两年时间里,年轻的鲁永熟记了流水线上的每一道工艺和每一个配件名称。

从最基层做起,这是鲁小均对儿子的要求。鲁小均读过许多历史故事,历史上有远见的人都会选择让自己的儿子先建立战功。

“名义上是总裁,但我让他从销售做起。”鲁小均告诉记者说。而在鲁永给记者的名片上,并没有注明他的任何职务——这个年轻的总裁,在名片上就显示出了他的谦逊。

“我很清楚,这个家业早晚要由我挑起来,这是逃也逃不了的。”鲁永坦言,自己也害怕过这分压力,但最终,一种责任感和荣誉感战胜了这种恐惧。“不但是在浙江,即便在全国,既有能力又有责任感的经理人又有多少?现在还没有真正意义上的职业经理人市场。”

也许正是这份责任感,鲁永在大学期间就开始有意识地为自家的企业“做贡献”。比如,从大学三年级开始,他经常有意识地组织一些同学和老师到露笑集团参观,向他们介绍企业的产品和发展的方向。最终,有6名同学在他毕业那年跟随着他进入了露笑集团。在这些同学中,有的从事技术研发,有的进行财务管理,也有的从事原材料的采购。

“大学四年,我最大的收获,是学会了怎么做人。”鲁永说,自己在学校期间是一个“活跃分子”,“我结交了一批朋友和老师,这是我最大的财富。”

父亲鲁小均24岁时,以3000元创办诸暨湄池汽拖实验厂,开始了他的创业历程;25岁,鲁永担任父亲所创办的已有十多亿销售额的公司的总裁。这或许是鲁小均一种有意的安排:在二十四五岁的年龄,一个人应该开始积累创业的经验了。

对这一点,鲁永很明白。父亲不到50周岁,还年富力强,自己也远谈不上“接班”。但现在开始承担压力,接受锻炼,与父亲一起创业,终究是为未来的“接班”做准备。

“最难把握的是自信,最难建立的是威信。”鲁永说,作为接班人,在企业中,威信和自信这两个要素最重要,没有这两者,就很难担起接班的重任。而这两者,都需要自己做出实实在在的成绩,需要在商海中经受磨练、砥砺和锤打。“自信和威信,都是建立在勤奋基础上的。我相信有付出总有回报。”

“你现在有的,只是两样东西:年轻,有知识。其他一切都需要从零开始。”鲁小均对鲁永说。

鲁小均希望鲁永能培养一种吃苦耐劳、敢于拼搏的精神。对这一点,他甚至同样要求他的儿媳妇。鲁小均对儿媳妇说:“你到露笑来,不要打算做少太太,你要准备好是来吃苦的。”

 男人就是要有狼性 第二代也要有“狼性”

对鲁永的期待和要求,鲁小均则是希望他将自己这一代的“四千”精神,改变为“四化”:“经营全球化,理念现代化,员工知识化,管理人性化。”

鲁小均明白,时代不同了,环境变迁了,以后企业的竞争,不再是胆量和机会的竞争,而是知识和人才的竞争。

而受过大学教育和信息技术熏陶的鲁永,也确实表现出了与父亲鲁小均不同的一面。“我父亲热爱机械技术,也一直引导着公司的技术创新,我以后在技术方面不可能有父亲那么牛。”

鲁永的所爱,则有着自己的“时代特色”。“我以后可能会更关注影视、IT等产业。”鲁永说,如果去投资,会更多地关注这些行业。

鲁永坦言,在商人中,他最崇拜的有两个,都是浙商。一个是鲁冠球,一个是陈天桥。“鲁冠球把制造业做得这么大,而且历久不衰,着实厉害!陈天桥的一款‘传奇’游戏,竟然能让我玩了8年!”鲁永说,这就是他们的魅力所在。直到现在,鲁永每周还会在休息时间,拿出一两个小时玩“传奇”游戏。

过去的一年,鲁永显然付出了很多。“上次他去巴西,坐了40多个小时的飞机,小腿都肿了,一下飞机就马不停蹄地跑市场,也没说什么。”鲁小均看到了儿子的进步,也露出一丝欣慰。

不仅如此。“现在我父亲至少可以坐下来,认真地听我的建议了。”鲁永说,尽管自己和父亲在管理风格上有很大不同,比如父亲更注重细节管理和亲历亲为,而自己却不太注重过程而更注重结果,但这并不妨碍自己与父亲的平等交流。

比如,对于现在的“转型升级”,鲁永就曾向父亲提出过重要的观点。“转型升级是在了解的基础上进行的。转型之前,应该先看看现在做的产品是否还有潜力。如果还有潜力,在原来的基础上投个几千万做改进,可能比投入几个亿做新的产品更有效益。”

鲁永在言谈之间,表现出一种勇猛和执着。“我们跑销售必须有‘狼性’。一个人出去是‘独狼’,一群人出去就是‘群狼’,我们相信没有自己吃不到的东西。”

在这一年中,鲁永以“狼”的精神,产品打入了正泰、加西贝拉、横店东磁、白雪电器等省内外几大知名企业。“金融危机发生后,很多企业不再增加供应商,但我们还是进入了这些大企业、大客户。比如正泰,我是失败了多次的,但最终,我们成了正泰今年惟一增加的供应商。”鲁永说。

  

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