新春座谈会方案 民企掌门人新春座谈 转型要有自己的“绝招”



胡季强、庞青年、张天任……今天,在一场民营企业新春座谈会上,出现了60多位“明星”浙商。脑力激荡碰撞出火花,为浙江民营企业的转型升级,多多少少点明了些方向。

  招工难,症结在“低层次”

  “对于生产100双袜子才能赚到1美元的低端制造业来说,企业哪还有加工资的空间……”“康恩贝”老总胡季强一上来就念了一段新闻,直指如今被各大媒体报道的“招工难”,实质是低成本、低层次的制造路径难以为继。

 新春座谈会方案 民企掌门人新春座谈 转型要有自己的“绝招”

  “制造基地在不断转移,而品牌是属于创造它的那个企业那个国家。”胡季强认为,现在浙江民企有两条路:一条是继续维持低成本优势,那就是把制造生产基地转移到国内成本更低的中西部地区去,而中国各地经济发展的差异为这种梯度转移创造了可能;另一条则是把品牌做大,尽可能提高产品附加值。

  中南集团董事长吴建荣,以自己从劳动密集型的建筑业转向文化创意产业为例说,要摆脱低成本、低层次的发展模式,贵在创新。当初投资动漫产业的时候,没有人说能赚钱,可是通过自己的摸索,现在慢慢找到了盈利模式。

  想转型,要有“绝招”

  “人家现金为王,我却从口袋里大方掏现金。”经历过金融危机,庞青年的喉咙还是那么响。

  “有些好东西,没有这个金融危机人家不肯卖给你。”青年集团董事局主席庞青年解释说。

  他指出,企业要创立自己的品牌,关键要做出高附加值的产品。回顾“青年”的发展之路,当时要引进世界最顶级的客车品牌,很多人都泼冷水。而现在,“青年”反过来还把豪华客车出口到了德国、美国。去年,美国、欧洲的不少工程师没活干了,青年集团则趁机一下子引进了21名。

  金色GDP,民企要出力

  去年,浙江的金融产业增加值为663亿元,只占浙江GDP总量的2.9%,而美国的比例是20%;浙江高新技术增加值1711亿元,仅占GDP7.76%。省工商局局长郑宇民认为,如果要创造含金量更高的金色GDP,民营企业更要转型升级,而方向就是高科技产业、金融业等。

  记者了解到,许多成功转型升级的浙江企业老总,已将新年的目光投向资本市场,并期待以此借力踏上国际化发展的快车道。九盛地板、万马集团、群升集团……数十家有上市意向的企业到会,让会议后半段变成了热闹非凡的公司上市讲座。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/199586.html

更多阅读

民企常见的法律问题 民企管理应注意两大问题

当前民企在内部管理上存在两个突出的问题,一是管理过度,一是管理欠缺。这两个问题,尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺,还是管理过度,对企业的发展都是极为不利的。1、何为管理过度?所谓管理过度,就是说管理过了头。管理过度

薪酬管理的问题及对策 民企薪酬管理十大问题

很多民企在薪酬管理上存在着不规范的问题,不规范表现在两个方面:一是不能从宏观层面把握好薪酬对员工的持续激励作用,二是不能从微观层面把握好薪酬分配的公平性。根据子斫多年民企实际操作经验,认为民企在薪酬管理上要特别注意十个问

论持久战读后感 论民企持久战(二)

三、内部存在问题创新能力差。尽管国家统计数据显示民企创新能力在增强,但是对绝大多数民企来讲,自我创新能力还是非常弱的。未来的企业竞争,在一个相当长的时期内,还是体现在产品的创新方面。存在的问题:一是重视程度不够;二是研发投入

华为的启示 华为给民企的五点启示

华为经过26年的发展,已经成长为一家世界通讯行业排名第二的大公司。这么多年来,在通讯行业,人们对华为的快速壮大深感惊奇;在其他行业,人们对华为和任正非又充满了好奇。我们也经常听到,很多民企老板经常高喊要做“百年企业”,却在激烈的市

企业战略设计:民企二次创业的利润区罗盘

民营企业的成长轨迹,是中国经济体制改革的收放节奏的直接反应,从当初的拾遗补缺市场起家,在无人竞争的“小”领域做起了大生意,而后逐步担当了服装、玩具、小电子产品的出口重任,民营企业已经成为了国家经济发展的重要引擎。民企进入国

声明:《新春座谈会方案 民企掌门人新春座谈 转型要有自己的“绝招”》为网友可爱笨男人分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除