爱华网企业要继续保持活力，关键是从体制、机制的创新入手，营造鼓励员工创业创新的氛围。完成了这个过程，浙商就实现了从老板群体向企业家群体的提升和转变。
浙商的发展，一直都得到广泛的关注和支持。去年以来，我们受到了前所未有的考验。在应对挑战的过程中，各级党委政府、全国工商联以及社会各界给予我们极大的关心和支持，让我们深切地感受到尽管身处严冬，但我们的心底无比温暖，从而具备了无比的信心。
作为浙商的一员，我想就浙商如何超越自我，转型升级，推进新时期的新发展，谈两点体会跟大家共勉。
首先，我们企业家意识的转变，决策思路的调整，管理水平的提升非常重要。当前宏观经济环境的变化，对企业核心竞争能力和可持续发展能力的打造提出了更高的要求。企业要从利益导向转向为激励导向，这要求我们逐步完善现代企业管理制度，强化战略规划，加强品牌建设和人才队伍建设，加强科技和信息化投入，使企业的管理水平跟上经济发展的新要求，并且具有继续引领经济发展的能力。
第二，打造浙商企业的新优势非常紧迫。一方面市场环境变了，市场竞争更为激烈，社会对我们的要求也更高了。另一方面，企业规模更大，组织结构更复杂。在这种情况下，我们要审视企业如何能够继续保持发展的活力。解决这个问题的关键，是从体制、机制的创新入手，通过体制、机制的完善，把过去创业者个人的激情和活力，扩大和深入到企业组织的每个角落；把个人的智慧和能力转化为集体的智慧和能力，为员工提供创业、创新的舞台，营造鼓励员工创业创新的氛围，让广大员工能干事、想干事、干成事。这是从量变到质变的过程。如果完成了这个过程，浙商就实现了从老板群体向企业家群体的提升转变，企业文化建设也就实现了从功利的价值取向，到社会责任的价值取向的超越。这种提升，是时代的要求，更是浙商未来发展的内在需求。
时代造就了浙商，浙商也无愧于这一伟大的时代。新的时期又赋予了浙商新的使命，让我们坚定信心弘扬浙商的精神，奋力应战金融危机带来的危机，成功地实现自身的转型升级，从而为经济与社会的发展做出新的贡献。
（根据浙江省政协副主席、浙江省工商联主席徐冠巨在2009浙商大会的讲话整理，题目为编者所加）
