爱华网为什么数以万计的中国民营企业中至今没有诞生世界级企业？有人答是体制原因，也有人答是资金原因。方太集团董事长茅理翔却提出了一个特别的观点，因为中国95％的民营企业是家族企业，并且其中的大部分仍处在传统家族企业阶段。
家族企业是市场经济的必然产物
茅理翔认为，创业期是企业经营风险最高的时期，很少有人愿意帮助你，只有家人最有可能共同奋斗，而且家庭成员间的委托成本是最低的。凭借彼此间特有的血缘关系、亲缘关系和相关社会网络，企业可以以较低的成本迅速集聚人才团结奋斗，甚至可以不计报酬。这帮助企业在很短时间内获得竞争优势，较快完成资本积累。
而在中国的传统文化中，家文化是最显著的特征。以家族为特征的经营方式，如著名的晋商、徽商，都体现了传统家族企业在当时的优势。而计划经济时期强调“一大二公”，破坏了家族企业的生存环境，直到改革开放诞生大量民营企业，才重新为家族企业提供了生长的土壤。从这种意义上说，家族企业的存在发展是市场经济的必然产物。
问题不在所有制而在管理
华南理工大学工商管理学院教授陈春花对家族企业有着深刻研究。她认为，问题不在所有制，而在管理。我们所反对的不是家族企业，而是家长制企业，陈春花说，家长制企业容易导致一言堂，不能够提升团队，从而让企业陷入一人决策的风险。而家族制企业如果采用符合企业发展的管理制度，也没有任何问题。同样的，即便企业不是家族制企业，但却是人治的一言堂企业，也难免不会陷入发展困境。所以，问题的关键不在于是否家族制企业，而在于是否家长制的管理。
破解家长制管理，不少专家开出的药方是引入西方现代企业制度，特别是职业经理人。对此，茅理翔并不赞同。他认为，西方的现代企业制度是在几百年市场经济发展中逐渐形成的，其在诸如专利制度、反不正当竞争制度等多种配套保障下才能够发挥出自我调控能力。而中国市场经济历史太短，很多制度都还在摸索期，加之中国绝大多数家族企业规模小，管理粗放，如果一下子就用西方现代企业制度来取代不现实，实际效果也未必好。
