郑永刚:做世界品牌才能抗“击打”



在金融危机席卷全球,浙江不少出口企业为之焦头烂额时,杉杉却逆势反增,销售猛增35%。

  昨天,杉杉集团股份有限公司董事长、总裁、党委书记郑永刚接受了本报记者采访。

  “通常8到10年,会有一次金融危机,这是一个规律。”郑永刚说,危机对没有准备的企业的打击是非常致命的。

 郑永刚:做世界品牌才能抗“击打”

  杉杉在国内有多个第一:比如第一个提出品牌概念的中国服装公司,第一家中国服装上市公司。然而,郑永刚并未满足于此。“我琢磨出一个道理:品牌是全世界共享的。于是我开始寻找一种全方位的突破——做世界品牌。”

  杉杉集团开始引进服装界的世界品牌,比如法国雷诺阿,前后共和12家世界知名服装品牌公司合作。“通过和国际大品牌的合作,我们在人才、产业结构、技术结构上发生翻天覆地的变化,同时也带动了本身杉杉品牌的管理发展。”

  郑永刚自豪地表示:“我们生产的服装,现在和意大利、法国顶尖级的服装品牌竞争。”

  国内一些做外贸的企业纷纷因金融危机受到影响,为何杉杉的出口却能立于不败之地?郑永刚回答说:“这就是我们和国际品牌合作的目的所在——和国际品牌合作,引进了他们的先进技术、人才、管理等等资源,同时我们又具有低成本优势。所以越是金融危机,对我们反而越是一种机会。”

  郑永刚说:“这一轮过去了,企业不是可以高枕无忧了。我们要开始想,如何应对下一轮危机。”

  他透露说,早在10年前,杉杉集团开始做锂离子电池材料产业,创下了国内第一家的先例。但是10年下来,和日本美国同类企业已拉开距离。“所以我们又思考,下一轮危机之际,我们该做什么?”郑永刚得出结论,“我们要攀高亲!现在我们已找到了一家这方面技术世界第一的公司,已签约合资。现在我们对未来很有信心。”

  

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