爱华网在国际金融危机中，企业如何转型升级、转危为机，实现新的发展？
日前，记者深入杭州、绍兴、台州和宁波企业，采访了10位成功应对危机的企业老总。他们以自己的亲身经历畅谈各自应对危机的秘诀。
化危为机的关键之举是自主创新
“去年我们只有4台铸锭炉，产能15兆瓦，销售额是1.5亿；今年扩容后，铸锭产能可以达到了100兆瓦，如果不出意外的话，销售额应该可以翻几倍吧！”精功绍兴太阳能公司副总经理卫国军对看好公司的前景。
正当不少企业把金融危机当作为一道坎时，精功太阳能却还要感谢它的到来。危机来袭前，该公司的多晶硅铸锭炉均从国外进口，价格高达500多万元人民币，而且由于主动权掌握在别人手里，花了钱还得受气。
危机来袭后，由于资金等方面遇到前所未有的压力，无奈之下，只好自主创新。目前，该公司已自主开发出JJL240等型号多晶硅铸锭炉，年销售达100多台，而且价格比进口的便宜200多万元，大大地提高了公司的利润。
同样，位于萧山区的达利(中国)有限公司通过创新，也带来了新的发展机遇。今年1至4月份，该公司实现利润2658万元，同比增长298.82%，创历史同期最高纪录。
该公司执行总裁费建明说，自主创新是企业战胜金融危机的一个重要环节。在公司的5000名员工中，仅开发部就有500多人。以往该公司自主品牌销量仅占15%，今年通过自主创新后迅猛增加。仅美国市场，前四月份，自主品牌订单就增长了5.31%。
“这样一来，不仅保住了公司，而且实现了不裁员、不减薪的承诺。”费建明说，公司未来的目标是自主品牌销量占总销量的50%，把金融危机当作一场难得的机遇来应对。
化危为机的当务之急是开辟新兴市场
上月底，浙江正泰太阳能科技有限公司首条20兆瓦微晶非晶第二代薄膜电池生产线正式投入试生产，大约能供1300户家庭一年所需的电量，这标志着中国太阳能电池生产迈入了“薄膜时代”。
这是该公司在金融危机中向新兴市场进军的具体举措。
正泰董事长南存辉说，21世纪，最大的竞争就是能源的竞争，新能源产业将来最有可能成为新兴龙头产业，谁能抢占了新能源市场的先机，谁就有机会成为下一轮产业兴起的龙头。
杭州前进齿轮箱集团股份有限公司一季度的数据显示，营业收入在2008年同比上升52%的基础上，今年又同比增长3%，利润总额同比增幅达到17.31%。
其实，从去年四季度起，该公司也同样遇到了产品销售大幅下滑的局面。通过调整产业，公司由生产船用、工程和汽车齿轮等主导产品转向风力、混合动力等新兴领域发展，仅风力发电增速箱产品去年销售收入就突破了2000万元，预计今年销售收入可达到1亿元。
船用齿轮的下降，船制造业也同样会受到影响。位于宁波的浙江造船有限公司也通过转向新兴市场实现了完美升级。
之前，该公司主要生产海运船、工程船等，零部件都是从国外进口的，并且竞争激烈。通过转向生产技术含量较高的海洋工程船，不仅附加值高、受市场波动影响小，而且也避免了与本地船企抢的竞争，从而实现了新的发展。
心有多宽路就有多远
最近，台州的浙江华海药业股份有限公司正在如火如荼地建设着新厂房，扩大生产规模。该公司董事长兼总经理陈保华说，他已经看好后金融危机市场，这将是一次难得的发展机遇。
同在一个市的台州森林彩印包装有限公司生产线上也加班加点。该公司把一些濒临歇业的纸企纳入合作范围，以此来维护包装的纸源少受影响，保证了公司的正常运行。目前，该公司又新招了一批员工。公司董事长林启军表示，只有想不到，没有做不到的，他相信经济的春天不久后就会来临。
台州的伟星集团也引进了30多位有经验的失业人员，该集团党委书记吴水方说，人才就是最宝贵的财富和竞争力，不管怎么样，有人才就会有发展。
浙江利欧股份有限公司和宁波乐士实业有限公司也都打了一场“漂亮仗”，一个由生产型转向服务型企业，一个由出口产品转向卖技术，均获得了新的发展空间。
乐士总经理乐建荣立志，要把公司打造成中国最大的洗衣机技术和散件出口商。利欧则计划通过3年的努力，占据国内三分之一的水泵市场。该公司董事长王相荣满信十足地说：“一个企业要发展，心有多宽，路就有多远。”
