郑永刚:危机中民企要寻找低成本扩张机会



 2009年4月9日,由上海新沪商联谊会主办、文汇报社、上海市经济和信息化委员会承办的“新沪商峰会”在上海召开。上海新沪商联谊会会长郑永刚在会议中表示,在应对危机时,中国民营企业首先要“保守”,然后要抓住机会低成本扩张。  

  中国的民营企业现在应该意识到下一轮通过金融危机以后,在核心竞争力方面能有哪些突破?这是一个核心问题。我认为前面的成功很大程度是中国改革开放30年的巨大成功,把我们这些民营企业家从无到有、从小到大带过来。

  这个过程当中有一些闪失大家也都走过来了。前面的30年,我做了23年,我非常有体会。前面的过程,应该说主要是机会竞争力和体制的结构调整竞争力占主导。下一轮中国的企业开始要融入国际竞争。这是我们现在需要面对的。

  前面一定要理清楚,你的竞争力到底如何?比如说你在这个行业当中技术达到什么水平?管理、品牌、市场、经营理念这些需要清醒的梳理,这是一个非常重要的。以后的机会竞争力和体制上的竞争力会大大的减少,而使企业的核心竞争力会不断的凸显,这就是我们民营企业需要思考的问题,是实实在在的。

  第二,首先要保守。这个保守的概念是什么呢?我们不要被结构调整和金融风暴所摧毁,要有生存的能力。你首先要生存,这个非常重要。生存的关键是什么?负债率,负债率要降低。不能以盲目的投资冲动使我们的民营企业被资金链的断裂而淘汰,这个非常重要。在保守的基础上怎样抓住机会?

  首先要保守,从06年下半年开始,集团经济工作会议上我们谈“如何过冬?”因为我发现一个问题,这个经济的发展是规律的。我从88年抢购风,也就是通货膨胀,89年出现一些风波,90到92年,这是一个过程,我们看到了经济有自然结构性需要调整,到93年开始生产资料涨价,一直到96年。这个泡沫就开始形成了。到97年突然亚洲金融危机。

  我们意识到经济是有规律的。很多人说现在我们怎样过冬,我觉得现在考虑过冬已经晚了,现在我们要研究过夏,穿棉袄过夏不可以,一定要准备短袖。到了97年以后,98到2000年我们是结构调整。中国的民营企业、中国的经济发展实际上还是通过结构调整过程中的有序发展。你看上海,97年之前和这一轮亚洲金融危机以后,像复星等这样的企业,已经开始有能力参与国际竞争,这就是这次调整过程中发展壮大起来的。

  我想,这个问题值得大家去思考。

  第三,要抓住机会,寻求发展的好机遇。比如说,现在是中国企业前所未有的一个好机会,只要你有现金,前两年如果你结构调整、产业升级方面做了大量的工作,现在有现金的时候,跟你产业链有关联的。比如像我们去年年底的时候,派了17个人在澳洲。因为我们锂电池材料这块是中国最大的企业。这时候我们要打通上游产业链。这是不是前所未有?澳元贬值20%到30%,那是低成本扩张。

  主持人:您谈到是自己业务所在的行业上下游?

 郑永刚:危机中民企要寻找低成本扩张机会

  郑永刚:是的,这就是保守的概念。自己不了解的、去投机的,尽量少做。或者确确实实有专家,或者确确实实有这个资本,我觉得这可以。但是相关的产业,比如说我现在下游动力电池的研究,我找国际上最好技术的,像日本、德国、美国都发生了金融危机,这时候中国的市场和中国的成本就开始形成了核心竞争力,这时候你就寻找战略合作伙伴,开始进入下游的锂电动力电池,这就是所谓的奥巴马新能源计划的核心,这时候要抓住机会开始扩张。

  再一个,我们国家开始大量拉动内需,同时农民、农业的问题,民营企业家要有敏锐的嗅觉,要开始建筑平台。如果说不去建筑自己的内需平台,如果通道商路步建立、品牌不提升、产业不升级,那下一轮的发展没有机会。我现在以奥特莱斯做卖点,联合三井物产。中国的城市化还远远没有完成,未来的发展,特别是国家对内需和对三农的问题要有敏锐的嗅觉,我们全面开始推进。现在是低成本扩张最好的机会。

  如果你分类型,一些小企业,你要研究思考的一些问题,那就和大企业做战略投资。不要说像你,像我现在是中国500强企业,算是有规模的、有实力的,但我也想攀高清,因为你技术也好、核心竞争力也好,你还是要有战略投资。我跟大家说句心里话,特别是一些中小企业,你们现在正是一个寻找战略投资的好机会。所谓的抱团取暖,不是说我给你多少钱,你给我多少钱,我们是战略的合作,1+1>2。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/201055.html

更多阅读

杉杉集团郑永刚:金融危机中我还是赚到了

系列专题:直面金融危机今年上半年,杉杉集团的整体销售下降4%。近日,刚开完集团半年工作会议的杉杉集团董事局主席郑永刚一身休闲打扮,举重若轻。对于金融危机,郑永刚毫不避讳“集团的科技、服装业务都受影响”。在上半年业绩不甚理想的

杉杉控股郑永刚:要做动力电池全球老大

未来拉动杉杉集团“千亿产值帝国”的三驾马车是:服装、新能源和投资。在新能源产业领域,杉杉集团的灵魂人物郑永刚的理想是要成为世界第一的锂电池供应商。眼下,他正在运筹帷幄,从整合锂电池产业链上下游资源着手……记者:目前杉杉在锂

多元化富豪郑永刚:投资好像也没那么难

郑永刚以服装起家,但他总说自己不是服装科班出身。或许正因如此,杉杉企业长大再长大的过程中,郑永刚尝试了N种多元化的可能,包括新能源新材料、科技谷产业园、国际贸易、奥特莱斯……近两年来,郑永刚开始逐隐江湖。但作为杉杉企业的实

郑永刚:危机中要寻找低成本扩张机会

 2009年4月9日,由上海新沪商联谊会主办、文汇报社、上海市经济和信息化委员会承办的“新沪商峰会”在上海召开。上海新沪商联谊会会长郑永刚在会议中表示,在应对危机时,中国民营企业首先要“保守”,然后要抓住机会低成本扩张。    

宋金刚押宝 郑永刚:杉杉收缩服装业 押宝新能源

遭遇金融危机后,杉杉集团董事局主席郑永刚(郑永刚博客)开始反思集团安度危机的经验,他说,“之前,我们通过对高位资产变现,保证了企业拥有健康的现金流。今后,我们要停止非主业的投资,不能战线拉得太长。不能发展的时候,坚决不要发展。”   

声明:《郑永刚:危机中民企要寻找低成本扩张机会》为网友爱你我却不能说分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除