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如人饮水，冷暖自知。2009年过得如何，很多浙江企业家都别有一番感慨。素来以数字说话的鲁冠球昨天收到了一份漂亮的报表：万向集团2009年度超额完成任务，创年营业收入514.8亿元、利税62.31亿元，同比分别增长13%、61%。“别人不相信我这把年纪，还能创出这样的成绩，但我还是做到了，少说多做是我奉行的原则。”鲁冠球对记者说。
“奋斗10年添个零”不是口号
2009年12月16日，美国《时代》周刊揭晓年度人物。令人吃惊的是，和美联储主席伯南克、中国人民银行行长周小川共同上榜的，竟然是平民味十足的“中国工人”。
2010年1月5日，万向钱潮公司磨工阎波，带着灿烂的笑容登上了本年度第一期的《万向报》。
鲁冠球特别交代要写段话：“在刚刚过去的2009年，万向在全球金融危机中，有影响，但没停顿，烦心有，但志更坚。在这个过程中，我们的中坚力量——一线员工，功不可没。走过2009，感谢你们在一线！”
去年7月，万向集团40周年厂庆典礼上，董事局主席鲁冠球再发誓言：“将‘奋斗十年添个零’进行下去！到2019年，企业日创利润1个亿，员工最高年收入1个亿。”
2008年的金融危机曾给万向带来了较大的影响，主要有三个方面：一是国际订单减少，汽车零部件出口下降超过50%；二是上市公司市值缩水；三是汇率波动损失，比如，万向的太阳能公司，2009年7月完成了全年利润指标，因为汇率的关系，到年底全年的利润吐出了一半，当然，还剩了一半。
2008年，万向的年营业收入计划是500亿元，正常的话能达到520亿元，实际完成只有463.6亿元，少了50多亿元，这在万向40年的发展史上是没有过的。“当时，说不慌那是假的，我搞企业40多年，从来没有遇到过这样的情况。”
危机发生后，虽然当时心里有点慌，但万向首先想到的是此时国家更难，社会稳定更迫切。“我们召开会议，一致做出决定，向员工承诺，不裁员、不减薪、不降福利。”
但承诺容易做到难，随着危机的不断加深，企业效益大幅度下降。万向拿出多年的积累，压缩其他开支，不减员，奖金照发，福利照发。
于是，员工也以感激之情回报企业。现在，形势好转了，万向的员工加班加点毫无怨言。大家都尽心尽力、尽职尽责地努力工作。
做了三件事实现转型升级
2009年，面对金融危机下日益萎缩的国际市场，万向不仅没有动摇信心，还以此为契机，做了三件事。
一是坚持“实业”与“金融”结合，提高效率。2009年6月5日，万向借壳上市的“顺发恒业”得到投资者的广泛认同，实现了实业信誉与金融信心的有机结合，最终实现了多赢。
二是坚持“走出去”、“引进来”，融通资源。万向加大内外合作力度，通过大联合大融通，大力转变增长模式，强化增值服务能力，提高了万向的素质和国际竞争力。
三是坚持发展新能源，抢占制高点。通过10年的耐心坚守和有效积累，万向新能源布局了两条产业链：一条是1999年起步的电动汽车产业链，另一条是2000年起步的清洁高效能源太阳能产业链条。同时，万向正在积极筹建大型电池储能项目，平衡峰谷电差，实现循环发展。
去年8月早报记者采访鲁冠球时，曾问过目前经济是否已经“筑底”？当时鲁冠球的回答还很谨慎，“筑底”已可期，“复苏”有待时日。
现在呢？“如果宏观经济没有大的波动，万向可以说走过了最困难的时期。”鲁冠球说。
