爱华网9月30日，宗庆后从欧洲考察回国，直飞北京，这一举动被人解读为等待阅兵大典。但实际上，在同一天的北京希尔顿酒店，娃哈哈和达能举行了和解协议的签约仪式。
中午时分，娃哈哈对外发布消息称，达娃已经达成友好和解——达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。虽然双方并没有透露分手费究竟几何，此方案也尚须得到有关部门的批准，但相信这一“离婚”事件对现年64岁宗庆后来说，可能已经能够列入其退休前不多的数件大事之一。
达能和娃哈哈的“联姻”始自1996年，宗本人曾一再声明当年并不缺钱，合资只是为了引进技术。但去年有研究人士公开了当年称，1993年前后，宗庆后从乌烟瘴气的保健品市场且战且撤，转而进入饮料领域，却陷入了寻找不到主打产品的困境，他先后开发出酸梅饮、关帝白酒、清凉露、平安感冒液等新品，甚至还去做了涪陵榨菜，但是这些产品无一成功。更严重的是，宗曾投资娃哈哈美食城，期望以此上市却不果，公司一度陷入了经营上的绝地。
无论真相如何，在此情况下，1996年，宗庆后拿出盈利最好的5间工厂，以4500万美元的价格，卖给达能、百富勤51%股份。但尽管作为拥有51%股权的控股方，达能始终没有获得大股东应有的控制权，而对于法方所主张的公司治理结构和决策流程，习惯于老总拍板的中方也颇为厌烦。
在中国市场上不甘寂寞的达能先后并购乐百氏，“联姻”光明乳业、汇源果汁、梅林正广和等，并被娃哈哈讥诮为 “达能无能，否则乐百氏何以一团糟”。在此背景下，宗庆后则选择“体外循环”式的发展，迅速扩张非合资企业。
到2006年，双方已剑拔弩张。当年底，达能与宗庆后签署了一份协议，界定了解决非合资企业问题的方法、方式以及时间范围，一场纷争眼看就可以平息。但是强势的宗庆后很快就表示拒绝执行该份协议，令形势急转直下。
隔年4月，一个偶然因素令双方纠纷公开化。达能公司被媒体曝出欲以40亿元的低价并购娃哈哈非合资企业。此后的事态迅速失控，在老总们不顾身份公开相互攻击的同时，一场空前的法律较量拉开了序幕。
最终“达娃之争”演变成了两家公司长达两年多的全球范围内的诉讼战。达能在中国、法国、意大利、美国、英属维尔京群岛不断对娃哈哈提起诉讼。两家都为此铆足了劲。
达能2008年上半年财报显示，该公司有5700万欧元的其他运营开销 “主要来自于非结构性的法律诉讼等相关成本”。但是达能的血本并没有换来法律上的胜利。在中国国内的官司方面，达能明显水土不服，连连败北，而海外官司也并不是一帆风顺。
在两国有关部门协调下，达娃双方中止了法律程序并开始漫长的谈判，直到今年9月30日。业内人士预测称，对于达能而言，分手应该获得了一笔收益，刨除天价诉讼以及其他成本，盈余总该有一些。随着达能在全球市场的战略转型，借由这笔收益，达能可以在中国重新布局。
