爱华网2008年，传化集团营业收入同比增长45%，利润同比增长141%。别人都说这叫“逆势上扬”，我心里却不敢放轻松。传化的客户，大多是纺织、造纸、塑料等传统制造行业的，大部分这类企业都受到了金融危机冲击，我们又怎能独善其身？
过去的一年，我花了非常多的时间到各地调研中小企业，看到很多小公司处于关停状态，在苦苦等待转机的到来。我深深为浙江中小企业处境的困难、创业的执着而感慨。我们，不能在希望前倒下！
关于未来，我有一些想法跟大家分享。首先，眼前的困境同样是提升的机会，这一点在传化去年业绩上有所体现。我们去年化工部分营业收入增长迅速，一部分原因是不少同行去年倒下，让出更多市场空间。长期来建立的品牌和口碑，其力量在经济寒冬得以彰显。这个时候，我们在努力活下去的同时，更应该清晰谋划企业未来的方向，比如向生产型服务业、科技服务业等新领域发展。
其次，那些在制造领域、产能过剩领域争得焦头烂额的企业，不妨考虑向农业发展。传化农业做了8年，我的经验是：这个领域不是赚大钱的地方，但令人心情愉悦。随着居民生活水平提高，健康生活观念的普及，新鲜的花卉蔬果将越来越受到欢迎。
最后，作为企业经营者，我非常感谢党和政府出台的一系列扶持企业的政策；社会各界对民营企业的关怀是全方位的，令我们倍感温暖，倍受鼓舞。浙江有200多万个私企业，情况各不相同；更加有针对性、务实性、有效性的经济政策，将最能鼓舞大家一起走过经济寒冬。
