爱华网哭是人的天性，无需学习，人人都会，就像心脏搏动、肾脏排泄一样本能，像叹息、打喷嚏一样自发。但是，由于某些外部条件的束缚，痛哭也成为了一件奢侈的事情，因为没有一个合适的地方可以让眼泪“停放“，让痛苦释放，也没有合适的人可以倾诉，可以倚靠。
于是，眼泪也开始孕育商机。“哭吧“，一个让人宣泄情感、倾诉苦衷的场所，开始在上海的某个角落做着别样的生意。
市场需求诞生“哭吧“
在经营“哭吧“之前，这家“哭吧“的店主刘琳娜在上海一家法治类媒体担任咨询顾问，名为“婚恋处方“的栏目是她为他人排忧释疑的一方阵地。在那段为期两年半的时间里，通过热线、书信等一系列手段，得到刘琳娜帮助的超过千人。
“接受我心理辅导的人绝大多数都是伴有眼泪的。既然如此，我何不自己创业，开一家哭吧。“刘琳娜这般述说着当初创业想法的由来，“有了这样的想法之后，我便就可行性找到上海心理协会的张震宇等老师进行咨询。他们认为，哭不能解决问题，但是在心理指导下的哭有助于问题的根本解决。老师们的肯定更是鼓舞了我开办哭吧的信心。“
为了区别于南京的“哭吧“，更为了褪去一些悲怆的气氛，刘琳娜将自己的“哭吧“取谐音名为“酷吧“。在“酷吧“的桌子上，放着这样一块价目牌：情感宣泄每小时100元。所谓的情感宣泄也就是哭。刘琳娜告诉自己，一般而言情感宣泄大多需要进行心理咨询辅导，价格为100元每小时，时间大约在1小时到2小时。也就是说，要痛痛快快地哭一场，收费在200元到400元。
据刘琳娜介绍，“哭吧“的大多数顾客是女性，比例占到90％以上，她们常常受失恋、离婚、失子等情感问题困扰，却又找不到倾诉的对象和场所。在这里大哭宣泄一场后，她们中的大部分能恢复心理平衡，重新回到现实生活中。
别样服务疏导苦闷
走进“哭吧“，第一感觉与一般的办公室相比并无特别之处，然而就在这种看似无奇的平凡布置中，暗藏着诸多“哭吧“的经营之道。
在“哭吧“里最大最显眼的一样办公家具就是一个硕大的密码档案柜，里面装的都是记录有顾客案例的卷宗。刘琳娜说：“出于对顾客负责的态度，这个档案柜的密码只有我一个人知道，而且除了司法机关，这些资料是绝对不会向包括顾客亲属在内的其他任何人提供。“
既然是“哭吧“，有一样东西是绝对少不了的，那就是纸巾。
没有催泪工具，帮助顾客发泄的工具倒是不少。沙发上的靠枕是为顾客愤怒时垂打所准备，手抓握力器刚好可以配合顾客咬牙的情绪，而开业之初所购置的一批玻璃杯已经被顾客发泄时消耗殆尽。刘琳娜告诉记者，她的这些“装备“正在不断的升级改进中。
“哭吧“也要走连锁之路
尽管现在的“哭吧“并没有完全打开局面走上正规，但谈及未来，刘琳娜显得踌躇满志、信心十足：“我现在每天只要有空闲便研究案例，不断学习以加强自身的修养。我的目标是在全国的各大城市都有一家分店；在上海目标是保证在每个区能有一家。当然这可能需要一个相对比较长的时间，但市场有这个需求，只要好好经营，要实现这个目标并非没有可能。“
创业分析与风险提示：
成本：以刘琳娜提供的一些数据估计，开这样一家“哭吧“的前期准备资金在40000元左右，主要为18000元的租金、10000元的设备以及9000元的学费。这家“酷吧“包括两个工作间，面积将近50平方米，但就记者判断而言，这样的面积如果单单经营“哭吧“有些浪费，南京的“哭吧“面积不足10平方米。所以建议创业者可以减少营业面积来进一步降低创业成本。所以，开一家“哭吧“的前期准备金在30000元左右。
利润：“酷吧“开业至今只有两月有余，尚属投入期，再加上暑期为经营淡季，所以处于微利状态。经营这样一家“哭吧“，最大的支出便是房租，每月3000元。雇佣一个员工，工资及其他福利支出约为300元（人工费系店主提供的数据，市场上恐怕很难找到如此低价的员工，应此在人工费上要多算一点）。学费、设备每月均摊1550元。考虑到税收、宣传和其他费用每月大约支出1350元，每月必须有6700元以上的毛利才可能盈利。由于“哭吧“并无进货之类的成本，毛利率基本上可以按照100％计算，所以一个月的营业额超过6700元就能够做到保本。按每月营业30天计算，每天的平均营业额要超过223元，基本上平均每天做上一笔生意即可保本。
选址：从经营“哭吧“的实际需要出发，刘琳娜的选址原则是安静，避开居民闹市区。安静的环境和有所掩护的店址显得尤为关键，此时地段已经显得不是那么重要，只要交通便利就好。出于“哭吧“的消费群大多为有一定经济实力的女性，所以可以适当考虑靠近高级住宅小区。
风险：由于“哭吧“的前期投入比较低，因此风险也相对较小。
由于是通过心理咨询辅导来赚钱，所以对于从业者而言，专业素养是最大的一道门槛。
另外，除了夏季高温的原因之外，“哭吧“的经营会较为平稳。周末和节假日略高于平常。很多顾客在光顾之前喜欢先期在电话中进行沟通，从业者此时需把握好时机和尺度，切莫因无利可图而敷衍了事，流失客户。
