爱华网据悉，这家“西安中山书城”历时半年多的酝酿和筹建，由上海书城和西安双鱼 置业有限公司共同出资组建，全权委托上海书城管理。上海书城在成功对东方书城输出上海书城管理模式以后，又对西安中山书城跨地区的管理进行了尝试。上海新华发行集团副董事长徐瑞仪表示，新华发行集团会根据该试点的营业情况来为以后全国范围内的连锁经营做好准备。
昨天，徐瑞仪在接受记者采访时说，上海新华发行集团的连锁经营计划即将启动，目前还处在试点阶段。据了解，明年年初上海新华发行集团就将挂牌成立一个“新华时代连锁公司”，目标是进行全国性的书店连锁经营。该集团前身为上海新华书店，目前在上海拥有上海书城和东方书城两家书店。
新华书店生死之年
对新华书店来说，今年是生死之年。今年5月1日，国内图书分销领域正式对外资开放，贝塔斯曼首个发力进军国内图书连锁经营，给众多作壁上观的外资图书巨头们做了表率。9月1日起，国内民营书业终于甩掉“二渠道”的帽子，和新华书店一样享有图书的总发行权与批发权。而随着书、报、刊零售、批发等领域的进一步放开，新华书店的政策优势将不复存在，新华书店面临着生死抉择。
据悉，全国2700多家新华书店，可不像连锁经营的商业零售巨头“沃尔玛”，它们都是单店采购、单店核算、互不相干的。
根据原来新华书店的管理体制，全国30多个省级新华书店分属各省财政，各省级新华书店负责管理市级新华书店，各市级新华书店负责管理所属的县级新华书店。各级新华书店都具有法人地位，拥有独立的经营权和进货权，上级店对下级店的管理只是对下级店经营思想和经营方针进行领导和监督，对其具体的经营情况没有太多干涉。
而图书行业本就是微利行业，单店进货量小，进货价格就偏高，这种零散的采购方式很难产生规模效应。
外资、民资与内部经营三方压力日重，新华书店变脸在即。
业内人士认为，向集团化、连锁经营发展，通过扩大规模来降低经营成本，将是新华书店变革的主要模式。
连锁经营＋集团化
上海新华发行集团相关人士向记者透露，该集团实行连锁经营的目标是，初始阶段将根据市场重点，分块面展开本地市场的连锁业务；同时积极尝试、谋求发展跨地区连锁，待企业条件成熟后，再大举发展跨地区连锁。异地连锁将会先抢占二线城市，然后再向大型城市进军。
除上海外，国内许多省市的新华书店也已向“连锁经营”＋“集团化”迈进。
北京市新华书店今年的计划是，除直营连锁外，吸纳社会书店、北京周边地区书店和外埠书店加盟连锁，使连锁店总数超过100家；在网点建设中大力发展主业书店、高校书店、社区书店和沿交通干线的便利书店；江苏省新华书店要搞好三项改革是体制、连锁经营和内部机制。
通过开展连锁经营，新华书店可将分散经营的众多书店统一起来，发挥协同效应，增强整体竞争力。不过业内人士认为，目前新华书店的整合还处于初级阶段。待各省直辖市的多种所有制的连锁销售网络形成后，在条件成熟的情况下，也可通过区域合作，逐步建立全国性的新华书店的品牌连锁网络。
资金是连锁经营路障
勿庸置疑的是，新华书店要想真正实现连锁经营，还需进行经营体制上的转变和资金上的充实。
上海新华发行集团董事长哈九如曾表示，资金短缺制约了连锁经营的进一步发展，已成为进一步推行连锁经营必须首先解决的瓶颈问题。因而必须转换经营机制，拟在保证控股的前提下，通过出让股权、吸收各种社会资本，实行投资主体的多元化。
而前段时间，有关上海最大民企复星集团拟购入上海新华书店股权一事也成了业界焦点。据徐瑞仪介绍，目前双方的合作已处于了资产评估阶段。之前，新华书店已与上海复星集团签订了一个合作协议意向书，明确了双方资金合作的可能性。
