史蒂夫.乔布斯 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之11月19日不幸的是很多人缺乏
创意就是将不同的事物联系在一起。如果你问富有创意的人他们是如何做某件事情的话,他们会觉得有点内疚,因为他们并没有真正地去做这些事情,他们只是将自己经历的事物联系在一起,然后加以综合,进而创造出了新的事物。他们能够做到这一点的原因在于同他人相比他们拥有更多的经历,或者他们对自己的经历进行过更多的思考。不幸的是,我们这一行业中的很多人都没有丰富的经历。因此,他们没有足够的点供自己连接,最终他们只能提出缺少对问题广阔思考的线型解决方案。对人类经历的理解越深入,我们就可以产生越好的设计。——乔布斯眼中的创新与创意背景分析
跨界是一个神奇的词汇,就如IDEO公司的总经理汤姆8226;凯利所总结的:跨界产生神奇的效力,拥有这一本领的人,就拥有不可思议的魔力。即便是那些看起来完全不相干的想法和概念,跨界者也能将它们进行巧妙的嫁接,创造出神奇的新东西。他们创新的源泉通常是:将某种新发明或新方法完美地移植到另一行业或另一领域,令其发挥作用,解决问题。比如,跨界者从钢琴键盘上汲取灵感,将其应用于早期的打字机,进而一步步优化,这才有了今天被广泛使用的电脑键盘。一个法国园丁为了加固花坛而发明了混凝土,土木工程师将其原原本本地搬过来,用于修建高速公路和大坝;随处可见的飞盘脱胎于福瑞斯比烧烤食品公司(The Frisbie Pie Company)的金属馅饼盘,形状一样,甚至名字都没变。而乔布斯则说他对技术产品的一切认识都是孩提时期从Heathkits工具包中学来的。Heathkits是组装电子产品的一种流行的工具包,比如业余无线电装置、扩音器和振荡器等。行动指南要想真正具有创新思维,你就不能墨守成规于线性思维,而应该天马行空,具有跨界思维。
更多阅读
史蒂夫乔布斯管理日志 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之12月19日带来新的色彩
今日,我们给这个产业带来了新的色彩与创意。为了实现我们目标远大的计划,我们只能集中全部心力在单一方向上。所有的研发资源都必须专注在更新Mac OS上。——乔布斯1998年在iMac正式发布时的讲话背景分析
史蒂夫乔布斯电影 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之11月30日决不妥协
当年我和乔布斯是邻居的时候,他一件家具也没有。乔布斯竟然找不到符合自己要求的家具,我挺意外的。如果不达完美他宁愿不添置任何东西。我曾开玩笑说:“我与乔布斯的区别就是,我愿意享受世界上最好的东西,但对他来说,永远没有最好。”看
史蒂夫乔布斯传 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之11月29日故事!故事!故事!
我经常说皮克斯是技术最先进的创意公司,而苹果是最具创意的技术公司。在苹果公司,我们遇到任何事情都会问: “它对用户来说是不是很方便?它对用户来说是不是很棒?”之后的事情就与在皮克斯一样了。好莱坞的每个人都在讲一部好的动画片
史蒂夫乔布斯管理日志 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之11月25日苹果公司与消费者的
这与流行文化无关,与愚弄大众无关,而且与说服大众以让他们愿意购买他们本来不想要的东西也无关。我们需要明白自己想要的是什么。而且我认为我们比较善于用正确的标准来判断大众是否也想得到它。这才是公司花钱请我们做的工作。——
《史蒂夫•乔布斯管理日志》之11月24日创新的关键:动机
随着年龄的增长,我越来越相信动机具有多么大的意义。惠普公司的首要目标是生产了不起的产品。我们苹果公司的首要目标是制造世界上最优秀的个人计算机,而不是成为全球最大或者最富有的公司。我们的第二个目标是赢利,一方面是为了多挣