史蒂夫乔布斯电影下载 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之7月24日员工拥有出众的才华是



员工拥有出众的才华是公司的一大竞争优势,这一优势使公司优于竞争对手。

这可能真的非常难,但如果能够利用我们的头脑的话,对我们而言则非常容易。因此,接下来我们做了几件事情:其中一件是,我开始打听当时谁是最优秀的零售经理,每个人都说是米勒德8226;德雷克斯勒(Millard Drexler),他当时正负责经营美国品牌时装Gap。

——乔布斯2001年开设苹果专卖店时接受《财富》杂志的采访

背景分析

乔布斯一直努力寻找某一特定领域的最优人才,并使他们成为公司员工,正是这种作风,使得乔布斯传出健康问题后,《财富》杂志曾列出了他的11个可能的接班人。

先看看排名第一号的蒂姆8226;库克,他是苹果公司的COO。库克曾经在IBM和康柏公司任职12年。库克不仅是Mac部门主管,同时还负责全球销售和运营,包括苹果公司供应链点对点的管理、销售活动,以及在全球各地市场的服务与支持工作。

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看看另一个热门人选托尼8226;法戴尔(Tony Fadell),他是iPod部门高级副总裁。在加入苹果之前,法戴尔在飞利浦电子公司工作。他曾有过将类似Napster的网络商店与硬盘式MP3播放器结合起来的想法,但是没有受到硅谷的重视。不过,苹果公司接受了这一创意,并任命他负责开发第一台iPod。目前,法戴尔负责苹果公司最重要三款产品中的两款:iPod和iPhone。

再看看第三个热门人选罗恩8226;约翰逊(Ron Johnson),苹果公司零售部门高级副总裁。2000年之前,约翰逊是美国零售业巨头塔吉特(Target)的销售明星。在加入苹果公司之后,他取得了更大的成就,建立了全球最好的连锁式零售商店。在苹果公司内部,约翰逊是仅次于乔布斯的演说家,业内认为他有很大希望接替乔布斯。

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所要指出的是,这三个人都是乔布斯从外界挖来的,乔布斯在使用“空降兵”上似乎有非凡的力量。

行动指南

相对于大多数公司领导者喜欢自己培养干部的做法,乔布斯完全是另一种思路,他积极寻找地球上最优秀的人才加盟公司。换句话说,“空降兵”并非歧途,关键看你怎么管理。  

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