2016年 高管工作总结 在两份工作之间奔走的高管



  问题:

我管理着一家面临衰退的大公司;我正试图整顿业务,好让股东安心。我还是另一家公司的非执行董事,那家公司情况更糟。我光是做自己的工作,每天晚上和每个周末就都得加班,可另一家公司的紧急董事会会议没完没了。我没法将全部精力放在那上面,但现在不是辞职的时候。我对两家公司都负有法律和道义责任,但我又不能克隆自己,因此不知道怎么去履行我的责任。我该怎么做呢?

首席执行官,男,55岁

 

露西的回答:

从你所写的方式来看,听上去好像你认为自己在挑着两家公司的重担。如果你一打滑,它们就得倒下。

这不可能是真的,否则就是哪里出现了严重问题。

 2016年 高管工作总结 在两份工作之间奔走的高管

在你管理的公司里,你肯定有一批下属与你共同管理公司吧?如果没有,为什么不这么做呢?

你设想的解决方法是克隆自己,这不是好兆头:两个你很可能比一个更糟。相反,你应该物色得力的助手来分担责任,这样你也许就不用天天加班了。

与此同时,你应该告诉你担任非执行董事的那家公司的董事长,你忙不过来,希望缺席附属委员会的部分紧急会议。这种会议很快就会到处都是。

你提到法律和道义责任。执行董事与非执行董事的法律责任是一样的,但我不确定你所说的道义责任是什么意思。如果你是指对于股东、员工和客户的实际责任,那么很显然,你对于自己公司的责任更大。

所以,如果你认为担任非执行董事占用了你的时间,使你亏对自己的公司,你就必须放弃。你最初想得更多的也许是接受这一职务——我从来不明白,为什么首席执行官要在别的董事会任职,他们本身就有大量的工作要做,而且也无需挣外快。

你的问题是时机。多数非执行董事辞职时就想快点走人,但你可能觉得等公司找到接替人选后再离开比较地道。那么,问题也许就自动解决了:如果情况真像你所说的那么糟糕,那家公司可能很快就会倒闭。但愿你有一些不错的赔偿责任保险。

读者的建议:

思考

非执行董事不应该无休无止地开会。跟第二家公司的首席执行官谈谈,告诉他们,或者他们控制一下,或者你将别无选择,只能提议他们辞职。然后关上你办公室的门,拔掉电话,问问自己,如果你自己的非执行董事提出同样的问题,你会怎么回答。

如果你回答不了,就要求董事长立即面谈——一对一。

董事,男,43岁

康复中心

听上去你似乎需要休假,或者至少出去过一个长周末。非执行董事应该是负责盯着大方向,而不是把无数时间花在危机管理上。首席执行官负责业务运营,但应该让能干的职员去开夜车。首席执行官的职责应该是提出问题,进行决策,而不是试图事事亲力亲为。如果你继续这么下去,你将会辜负每个人,自己也得进康复中心。

匿名,男

不良基因

假如你跟两个不同的女人生了两个孩子,两个孩子都会出现神经抽搐,我得说,你身上携带着这样的基因。你的困境也是一样。看起来,你的做事方法可能对两家公司都产生了影响。或者离开最有可能倒闭的那家公司,这样你就不会因为它的最终倒闭而受指责;或者在两边都退一步,看看你的行为是否在给两家公司都造成问题。

  

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