古永锵:修炼十五载创业始迈步(二)



  1994年暑期的时候,我在北京大学参加了一个培训班,正好认识了富国投资的创办人,谈了几次觉得还不错,就打算过来了。没办法,只能把贝恩的工作辞掉,毁约了,还要赔钱。那时候我全部身家也就三四万美金,违约金是要六万美金,最后富国老板给我借了些钱,才开出来支票。

  和第一年到澳洲、第一年到美国一样,在北京第一年还是很难,我离开香港15年了,看中文很吃力的,只能一点一点慢慢学。在富国我干了四五年,做了四个项目,第一个收购了新西兰一个皮革企业,然后过来跟上海一个皮革国有企业合资,三千万美金的规模,在当时挺大的。

  后来还做了一个媒体公司,里面有那个叫ZDNET的网站,还有IT杂志什么的。大家比较熟悉的可能是北京工体的那个海底世界吧,现在还在营业呢,这三个项目都不错,后来都成功退出来了。上海还有一个项目没做好,最后清算了。

  在富国这几年,我收获很大,一方面是加深了对中国市场的了解,另外也积累一些人脉,尤其是投资圈的人脉,后来帮助搜狐融资,这起了很大作用。 告别搜狐开始创业

  1998年我开始关注互联网,这时候我认识了张朝阳。8月份的时候,在北京国际大饭店一楼咖啡厅,他喝咖啡我喝茶,本来是谈给他的搜狐网投资的,结果谈了一会儿,他说:“我不要你投资了,你过来吧。”

  当时他需要一个人帮助他去融资。张朝阳是物理学博士,而我是资本圈里出来的,这方面的游戏规则、人脉我比较熟一点,而且我也做过网络,所以很匹配。后来我就成了搜狐的第一个高管,是高级副总裁兼CFO,那时候搜狐只有一百人左右,张朝阳之外最高的职务也就是总监。

  在搜狐,开始的时候我专注于做融资。上市后,我提出想做运营。张朝阳和董事会在这方面对我很宽容。2001年我开始接手运营了,包括企业发展、销售、市场、产品。到2001年7月份就当上了首席运营官,后来就做了总裁。

  2004年底,我跟张朝阳提出了离职的想法,因为我加入搜狐时的目标基本都已经达到了。我想找一个创业的环境。在搜狐几年,网络行业的各种情况都经历过了,这么多经历、经验,对自己创办公司很有意义。另外一方面,这些年我积累了很多资源,从组建团队,到融资,到合作伙伴,还有政府部门,都有很大帮助。

  搜狐在文化方面有很多良好的、很人文的东西,比如人与人之间的尊重、东西方文化的结合,还有人际关系的简单等。现在创业了,这些好的东西我们会学过来。

  人财榜问卷

  1. 选择创业,是内心的冲动还是受环境的影响?

  两者都有,内心的冲动一直都有,环境的影响是觉得视频行业是时候了。   

  2.你认为自己创业最大的优势是什么?

  经验、资源、应变能力。

  3.你认为自己创业最大的劣势是什么?

  理想化。

  4.和打工相比,你认为创业最大的变化是什么?

  做大的决定最后的责任在自己。

  5.你在创业中遇到的最大难题是什么?

  人方面的判断和决策,就是在内部用人上。

  6.你如何协调创业与家庭的关系?

  创业阶段很忙,但是必须保留周末给家人。

  7.你平时每天的工作时间是多长?

  这个很难说得清,周一到周五都是工作,周末起码分半天以普通网民身份用优酷,平时我回到家里还是会打开电脑,其实还是工作。

  8.什么事情是你最不愿意做,但又不得不做的?

  换人,开除人。

  9.你最焦虑的状态是什么样子?

  早期决定业务模式的时候,确实是睡不着觉。

  10.你认为自己距离成功还有多远?

  我觉得成功是一种心态,一个人快乐是一种成功,我现在是快乐的。

  11.成功后你最想做的是什么?

  到时候我会再次闭关,跟家人去旅游一次。

  12.假如可以重来,你还会选择创业吗?

  会。

  13创业给你带来了什么?

  真正实现很多年来的梦想。

 古永锵:修炼十五载创业始迈步(二)

  14.假如创业失败,你会做何选择?

  没有考虑过。

  15.你会在什么情况下退休?

  假如优酷做好了,我会找个合适的接班人,我就可以少管一些了。

  记者手记:“万人迷”古永锵

  和古永锵接触,有时会想到刘德华,并不是古永锵有刘天王那般帅气,而是同为港人,古永锵工作勤勉,办事严谨认真,待人和善谦虚,实在和刘德华树立的美好偶像形象有太多相似的可爱之处。

  张朝阳在第一次见到古永锵的时候,便向他发出加盟邀请――谁会不喜欢这样的人才:身为斯坦福MBA,有在国际著名咨询机构、国内投资机构从业多年的出色工作经历,却还一心希望接受锻炼,尤其想去具有挑战性的创业公司中吃苦,这样的员工,到哪里找去!在服务搜狐的6年里,古永锵先是帮助搜狐融资上市,接着负责市场运营,眼看着成为北京奥运合作伙伴的搜狐前景一片光明,古永锵却选择急流勇退,这样的部下,哪个老板不喜欢!

  古永锵也是圈内最受媒体记者欢迎的老总之一,这主要应该归功于他的亲善。在面对媒体时,古永锵基本都是面带笑容的,尽兴之时还要哈哈大笑,要是他不笑,反倒成了怪事。这样的老总,哪个记者见了不愿多聊上两句!

  同样喜欢古永锵的,还有他的员工。古总裁在公司内倡导平等文化,淡化上下级别差异,大家不论职务高低,办公空间都是一样大的;古总裁还建立了全员持股制度,大家有福同享,连公司前台接待员都有自己的一份期权。

  当然,最幸福的还是古太太。还在搜狐的时候,因为工作太忙,古永锵没有太多时间陪伴太太,因此一直心怀内疚。听说太太有意到美国纽约大学深造,古永锵竟决定放弃工作,专职前往陪读以示补偿。如今创业之初的古永锵事务繁忙,但他给自己定了个硬规定:不管多忙,周末必须回家陪伴家人。

  这,就是“万人迷”古永锵。

   

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/207028.html

更多阅读

古永锵:合作第一,一人一口

     “优土”婚姻300天,“优酷更优酷,土豆更土豆”  古永锵真的计算着日期,“第三个100天在6月末”。2012年8月23日,优酷与土豆正式合并。这场视频行业著名的闪婚,到目前为止似乎一切还在控制中。按照古永锵的计划,“冲过300天之

优酷土豆集团CEO古永锵:移动端安装量是个伪命题

     视频行业仍然暗流涌动。百度已宣布收购PPS,据称搜狐也将“拿下”PPTV。除此之外,腾讯视频和乐视网也动作频频。除此之外,优酷和土豆两个平台还正处于“痛苦”的磨合期,而媒体和投资者则已经等不及要听到优酷土豆盈利的消息了

古永锵:移动屏视频商业化爆发将快于PC

     视频行业已进入多屏时代,移动端业务商业化会否从视频开始?  网页观看模式的增长将趋于平缓,伴随化、个性化的移动视频将创造更突出的营销价值。  “技术”圈地  古永锵又一次出现在上海。  半年之前,他曾经预言2013年

古永锵:移动视频商业元年到了

   移动互联网时代已经来临,移动视频还会远吗?  “2013年将是移动视频营销元年。”在优酷土豆上海召开的2013年资源推介会上,优酷土豆集团CEO古永锵给出了肯定的答案。  这并不是随心之言。根据优酷土豆集团公布的2012年第三季

古永锵:创投企业要准备“仨”过冬要素

系列专题:中小企业如何过冬前搜狐首席运营官古永锵,一直是中国互联网试验的先锋。在探讨创业企业如何应对经济危机时,优酷网总裁古永锵以过来人的身份总结经验:  “经历了八年前互联网泡沫破灭的网站或多或少都对‘经济危机’这个词

声明:《古永锵:修炼十五载创业始迈步(二)》为网友薰衣草的味道分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除