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戴巧茹是南京摩德利钢琴有限公司董事长。但她和“白手起家”的创业者不同，她是由濒临倒闭的第三木器厂改制当上负责人的。几乎从零开始，短短6年时间，摩德利中高档钢琴年产达5000台，30%销往欧美市场。年产万台钢琴的雨花开发区新厂区即将投入生产。“摩德利”获得江苏省著名商标称号，企业被中国乐器行业协会评为“强势企业”。
戴巧茹接手了一个厂，但她的责任比零起点创业者更重:100多人要吃饭，要过上好日子!而当时的工厂，人心散，队伍散，厂区杂草比人高。无事干的工人上班打牌、喝酒。戴巧茹是政工干部出身，很会做人的工作。她认为首先抓的不是纪律，而是订单，先要让工人有事做、有工资拿，厂长的话才有人听。钢琴是高智慧产业，戴巧茹高薪聘请名师;钢丝、钢槌、击弦机等都是从德国进口的优质货;对生产工人，奖优罚劣。戴巧茹在厂区竖了个牌，凡是受罚的亮黄牌，自己不例外，有过失同样亮黄牌。在管理上，因为企业有职工股，戴巧茹认为，企业是大家的，董事长只是持大股而已。公司设立职代会、监事会、工会，大事层层有监督，让职工表达意见。戴巧茹善待职工。老职工余师傅前几年在工厂效益不好时，被同行厂高薪挖走，后来形势变化，余师傅想回来，戴巧茹爽快答应。有名外地打工女青年要出嫁，戴巧茹为她热热闹闹操办婚事。大喜日子，新娘把公司当娘家，在“娘家人”操办齐全后，新郎从公司接走新娘。
6年拼搏，摩德利钢琴走在国内同行前列。为不断创新，戴巧茹广泛与国外钢琴著名厂商交流，请他们来公司参观指导，珍惜他们每一个好的建议。她每年参加了德国、美国和上海三个钢琴展会。南京摩德利、舒曼钢琴有50多个型号，在国内厂家中是最多的。面对成就，戴巧茹的心得是:要让职工把企业当作自己的家，谁不希望家兴旺呢!
